坚持问题导向 锻造过硬本领 全力谋划打赢
国家综合性消防救援队伍成立两年以来，xx消防救援大队按照区划调整和消防部队改革要求，紧跟“主力军、国家队”身份转换和“全灾种、大应急”职能拓展，始终坚持战斗力标准，紧扣灭火和应急救援主责主业，坚持问题导向，创新方式方法，着力提升战训工作成效，有效推进队伍综合救援能力转型升级。圆满完成国庆70周年、xx海军节等系列重大消防安保任务和抗击台风“利奇马”、抗击台风“海神”抗洪救灾增援潍坊、滨州、吉林等应急救援任务，代表xx消防救援总队参加2019年部局“交叉互考”取得优秀等次（全国第一名），勇夺2020年度xx市消防救援队伍执勤岗位练兵比武竞赛团体第一名。
一、牢牢把住思想关，牢固树立战训意识
作为担负灭火和应急救援任务的专业力量，战训工作始终是消防救援队伍的中心、主业。一直以来，xx区消防救援大队对战训工作高度重视，但是也有个别指战员战训意识较为淡薄。思想是行动的先导，有积极的思想才会有积极的行动。为此，大队采取三项措施，着力提升指战员战训意识，牢固树立战斗队思想。
（一）党委议训重统领。严格落实“党委定期议训、主官亲自抓训、基层主动研训”制度，大队党委坚持一切工作向议训靠拢、全部精力向训练聚焦，每月至少召开一次党委会议专题研究战训工作，研究分析、统筹解决练兵难点和问题；主官亲自挂帅，亲自抓训，带头走上训练场、深入基层一线解决问题。今年以来，大队先后xx次专题研讨练兵工作，解决练兵难题x个，
（二）督导检查促落实。建立完善检查、考评、督导制度，班子成员分工负责、联点帮扶、督促落实，每月赴联系点检查督导练兵活动，实时掌控练兵进度、练兵质量和练兵效果。通过远程监控、视频图传、软件上报、微信通报及实地考核等多种形式进行常态化巡查巡检，切实将压力传递到基层，将责任延伸到末端，倒逼全体指战员自觉、自发地训练，真正实现“要我练”向“我要练”的转变。今年以来，大队党委成员到各站督导执勤训练x余次，开展战备专项督查x次。
（三）严格奖惩树导向。修订出台大队《岗位练兵工作奖惩方案》，加大表彰奖励、问责惩处的措施力度，将训练成绩与班子建设、单位创先、个人成长等直接挂钩，对练兵成效明显的单位和个人通过立功表彰、晋职晋级、优先任用等形式重奖重用；对练兵考核中排名靠后的单位和个人诫勉谈话、通报批评、取消评优评先，彻底解决练与不练一个样，练好练坏一个样的问题，形成惩罚倒逼机制。今年以来，大队发放练兵比武竞赛奖励资金x万元；对x名练兵不力的干部进行调整。
二、牢牢把住能力关，着力提升练兵成效
能力是生存之道、发展之基，是履行使命、服务人民之本。面对复杂繁重的灭火应急救援形势，作为应急救援主力军和国家队，就必须在搞好战备训练，提升打赢制胜能力素质上下功夫见成效。对此，大队立足实际，练好规定动作，创新自选动作，全面提升应对复杂灾情的实战能力。
（一）体能训练因材施教。指战员强健的体魄是完成日益繁重而艰巨任务的基础。在体能训练中，大队即坚持全员普训，又杜绝“大锅饭”、“一把抓”。
一是坚持因人而异。 根据各专业岗位、各队龄层次的练兵内容和标准，区分队员不同情况，坚持分组施训，结合人员基础分小组建立训练配档和个人档案，定期记录个人身体健康状况、训练考核科目、成绩评定等情况，做到“一人一档”、“实时记录”、“全程伴随”。二是做到持之以恒。在组训过程中，把体能训练作为一项经常性工作来抓，根据必训课目内容分类别、分阶段制定训练计划和成绩目标，每天都要安排一定时间，完成一定的量，逐步积累，以阶段巩固带动成绩提升，以循序渐进确保全员达标。三是引入智能训练。在训练中运用智能训练手段（如参照KEEP、华为运动等APP软件和抖音运动视频等），建立微信运动群晒运动轨迹并监督体型偏胖指战员进行减脂，效果显著（普遍减脂5公斤以上，个别甚至减脂达到10公斤）；结合疫情防控工作，将练兵考核从“线下”转为“线上”，通过4g单兵系统对3000米跑、单杠引体向上、俯卧撑、绳索攀爬等项目进行视频考核，确保练兵工作与疫情防控工作同推进、两不误。
（二）技能训练专业精准。随着灭火应急救援任务职能拓展，消防技术训练项目也必然越来越多，要求越来越高。大队依据大纲并结合责任区实际，创新方式方法，精准施训。一是强化岗位训练。坚持“实战牵引、做专做强”，做到“术业有专攻”，根据岗位需要确定训练科目，分专业分岗位开展训练，增强训练针对性、减少重复性。攻坚班组依托真火模拟训练设施开展，练侦察、练搜救、练控火、练排烟，提高技战术运用能力。指挥员利用现有训练设施，重点开展灾情侦察、判断决策、力量部署、指令下达、通信联络等训练，提高临机指挥能力。战斗员强化阵地设置、进攻路径选择、救生破拆技术、装备使用训练。通信员强化现场通信组网、单兵图传系统操作训练。驾驶员强化驾驶技能、车辆性能、供水训练，等等。今年以来，大队先后组织了中队指挥员、接警调度员、新任攻坚组队员、安全员、装备技师等系列培训x场次，有效提高了专业能力。二是强化协同训练。开展训练塔功能改造和模块优化，结合实战需求，在现有训练塔基础上，补充完善多类型、针对性训练功能和模拟训练设施，包括建筑倒塌、烟热模拟、防盗门破拆等基本日常灭火救援类型，解决训练环境不逼真、设施不贴近实战的问题。按照“五大员”训练科目，将队站训练场分为5个区域，实行各岗位同时间、同场地训练，并将不同专业科目组合，编排协同训练操法，提高各岗位间配合能力。今年以来，组织驾驶员、供水员、通讯员等开展基地化培训x次，培训各类人员x余名，提升重点岗位、科目训练效果。三是强化理论训练。没有理论指导的实践是盲目的实践。针对广大消防员理论水平层次不齐、知识面窄的状况，大、中队坚持每周2次业务理论学习，根据应急救援范围扩展，加强对高层地下建筑、车辆、地震、洪涝等特殊灾害事故的救援技术理论学习，打牢应急救援基础。开展战训业务大讲堂，组织开展大队长、中队长业务理论授课x次。邀请专家就森林火灾处置、化工火灾扑救、水域救援等进行理论授课及实操培训x次。坚持每战必评，对其进行历史还原、全景解析、深度复盘，总结经验、改进不足，确保打一仗进一步。
（三）熟悉演练紧贴实战。知彼知己，百战不殆。有效的灭火救援实战演练是实现打赢制胜的“最好一公里”。大队着力抓实情况熟悉和实战演练，有效提升攻坚打赢能力。一是情况熟悉无缝隙。“六熟悉”工作开展的质量好坏，直接影响到遂行战斗的能力，直接关系到能否实现灭火救援中的“五个第一时间”。 为确保熟悉质量，大队结合灭火救援岗位特点，细化“六熟悉”内容，明确各类专业人员的熟悉内容、熟悉重点、熟悉标准、熟悉方法、熟悉要求，除了火灾特点、处置方法和措施等一般性的熟悉内容要求全员掌握外，同时把具体熟悉内容按岗位进行详细划分，突出熟悉岗位专业特点，把“六熟悉”工作定岗、定位，落实到具体人员，落实到台帐，有效防止“六熟悉”工作出现走马观花现象，夯实灭火救援基础。今年以来，大队对x家重点单位全部熟悉一遍，共排查市政消火栓x具，对全区x个村庄消防水源、消防通道等基础设施建设情况进行摸排。二是实地演练全要素。紧盯“一高、一低、一大、一化、一密”等复杂环境，按照实兵、实装、实景要求，大队每月开展值班人员、多个队站、不同作战编成参加的想定作业、桌面推演和室外场地训练，各队站结合实战操法每周开展攻坚班组、作战单元协同配合的火情侦察、初战控火、内攻近战、强攻排险、紧急避险等训练，推行浓烟真火、出水供气、实装夜训模式，分层次开展全员练兵。以辖区重点单位为目标，针对可能发生的灾情，设置多种训练场景，组织官兵开展实地实装实战训练，练分工、练程序、练战术、练协同，切实做到知己知彼，锤炼打赢能力。三是预案制作个性化。根据“个性化”、“定制式”的编制要求，按照生产企业分装置、分储罐、分重大危险源，建筑单位分功能区、分楼层、分火灾高风险点，逐一制定灭火救援处置对策，逐一组织熟悉演练，逐一修订数字化预案，重点对预案中组织指挥、力量编成、技战术措施、安全防护、战勤保障等程序、方法及标准要求进行完善，切实提高预案的针对性和可操作性。并以数字化形式录入灭火救援指挥系统，同时输出纸质文本进行活页设计并做防水处理、随车配备，方便查询，确保临战不慌，打得准、打得赢，大队这一做法的实效性已多次历经实战检验。今年以来，共开展大队级演练x次，队站级演练xx次，修订完善预案x份。
三、牢牢把住体系关，扎实推进机制建设
战训工作是一项系统工程，需要多项工作机制的联合支撑。建立健全综合性应急救援机制，是推进战训工作转型升级的必要条件。对此，大队立足实际，在战训机制重塑转型升级方面迈出了坚实步伐。
（一）健全“大应急”机制。一是建立联动机制。提请区政府建立全区综合救援联动协作机构，整合应急管理、气象监测、交通、供水供电等x个部门应急资源，开展多部门联合演练x次，确保一呼百应、联动高效。二是打造尖刀队伍。紧盯职能任务拓展所需，选拔尖刀骨干，配齐配强专业装备，组建高层、地下、石油化工、高速公路等x类灭火救援专业队，并开展实兵实装演练x次，应对不同灾害类型的专业尖刀队伍已显雏形。三是壮大应急力量。修订完善灾害类型等级调派方案，规范接处警调度程序，加快“一呼百应”工作机制建设，将全市乡镇消防队、企业专职消防队及xx家微型消防站全部纳入接警调度平台，实现警情等级的“一键式”调度指挥，提高综合处置能力。
（二）健全“大数据”机制。一是建强应急指挥中枢。打造“实战型、服务型、全能型”指挥中心，投入x余万元完成大队作战指挥中心改造，建成全过程、全要素、可视化的视频智能指挥系统，为全区警情研判、力量调度、指挥决策提供支撑。二是优化通信保障能力。投入x余万元专项资金配齐配强各类应急通信保障装备，完成卫星便携站采购，配齐4G单兵、布控球、无人机等图传设备，对350M同频同波系统进行数字化改版，逐步构建“纵向可视指挥、横向协同配合、信息全面共享”的通信体系。三是夯实人才能力支撑。建强应急通信保障队伍，开展合成训练和随机拉动考核，提升协调保障能力。依托省级雪野旅游区无人机培训机构，定期组织无人机操作手集中培训，先后有x名战斗员考取“AOPO”无人机驾驶证，应急通信保障能力迈上新台阶。
（三）健全“大保障”机制。一是建立灭火救援能力评估制度。大队每年提请区政府成立灭火救援能力评估专家组，围绕辖区石油化工、高层（地下）建筑、大跨度大空间建筑等重点保卫对象，对消防队站、车辆装备、消防水源、专业队伍等建设进行调研评估，形成评估报告报区政府，辅助领导决策。今年x月份，经区政府常务会议研究通过，投资x万元为各镇街新增配小型水罐消防车x部，有力提升各镇街专职消防队灭火救援能力；投资x万元为辖区林场集中购置运兵车x辆，加快推进森林消防队伍建设。二是足额落实战训经费。大队对岗位练兵工作实行重点倾斜，将训练设施器材、实战演练、比武考核、器材损耗等经费列入年度预算，且实际支出不少于年度业务经费预算的20%，确保训练经费足额保障、专款专用。今年以来，大队争取资金x余万元对部分队站训练塔、消防车库、接处警系统进行升级改造；投资x余万元为各队站配齐配全消防员个人防护装备和灭火救援器材。三是强化社会联动保障。积极与辖区x家餐饮、连锁超市等企业签订饮食、物资等保障协议，战时提供生活保障；与x家物流运输、油料、灭火药剂等本地生产、销售、储存企业签订灭火救援服务协议，平时厂家储存、战时紧急供应，确保资源高效利用。
