我学习了党的十九届五中全会精神。其深入分析了当前和今后一个时期我国发展环境面临的深刻复杂变化，提出“统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局”。深刻理解这一重大部署，准确把握我国社会主要矛盾变化带来的新特征新要求，也是全面理解、贯彻落实五中全会精神的坚实基础。现结合实际分享体会如下：
　　一、认清形势，明确任务，于变局中开新局
　　1.当今世界正经历百年未有之大变局。中国经济总量有望在2035年前后超越美国，百年以来再次成为全球第一大经济体。国际上保护主义思潮上升，地缘政治风险明显增强。新兴经济体和发展中国家的崛起将重塑世界经济版图，世界经济中心向亚太转移，出现“东升西降”的现象。公司上下要站在中华民族伟大复兴的战略全局和世界百年未有之大变局的高度统筹抓好当前各项工作。
　　2.我国仍处在重要的战略机遇期。我国经济发展正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，今年将成为世界上主要经济体中，唯一能保持全年经济增长速度为正的大国。要立足新发展阶段，坚持新发展理念，构建新发展格局，推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
　　3.国内成品油市场竞争更加激烈。地炼企业凭借低价资源严重冲击市场，从批发环节向终端销售环节延伸，大量低价成品油资源多渠道投放市场，地炼与直炼汽油出厂价差最高时达2400元/吨。竞争领域和方式不断升级，竞争领域正在从油品销售向全产业链延伸，从单纯的加油站线下竞争转向线下、线上全渠道竞争，竞争日趋白热化。
　　二、战略引领，整体谋划，于危机中创新机
　　1.坚持战略引领。把发展作为第一要务，将高质量发展作为根本要求和目标追求。科学谋划完善公司发展战略，强化战略闭环管理。立足长远抓当前，妥善处理好战略与战术的关系，做好业务“加减乘除”法。公司发展规划、计划和一切行动，都要服从和服务于发展战略。全员形成战略共识，作为上下同欲、勠力同心的强大动力和一致行动。
　　2.坚持创新驱动。把创新作为第一动力，向创新要效率、要效益。大力推进技术创新，积极探索人工智能、物联网、区块链、智能仓储、物流机器人等新技术新模式，数字化转型、智能化发展，全面降本增效。推进组织模式等体制创新，加快推动大区公司改革措施出台落地，从根本上解决高额亏损问题，增强企业发展动力活力。推进机制创新，理顺大区公司与炼油企业和销售企业的关系，逐步实现全面市场化运作，真实反映盈利水平，健全考核激励约束政策，强化精准激励，对闯市场、拓销量、增效益贡献突出的单位和个人予以重奖。推进管理创新，大力加强精益管理，形成一批可复制、可推广的重要成果。推进商业模式创新，积极探索混改实现路径和新赢利模式。
　　3.坚持效益发展。我们要将提质增效摆在政治和战略高度，深刻领会xx董事长“经营上精打细算，生产上精耕细作，管理上精雕细刻，技术上精益求精”的“四精”要求，坚持向资源运作要效益、向物流优化要效益、向税价筹划要效益、向控本降费要效益、向节能降耗要效益，坚决完成30亿元控亏目标，确保公司效益保持稳定、成本费用有效控制、国有资产保值增值。油价变化取决于市场、成本控制取决于自身，全体干部员工要有“干毛巾里拧出水”的坚定决心和思想认识，坚定自觉实现提质增效目标，这是关乎公司荣誉和地位、关乎大家收入和利益的大事，必须高度重视。
　　三、直面挑战，实干兴企，于担当中显作为
　　1.要以肯干知责思为。肯不肯干事，体现的是境界和追求、责任和担当。要树立“无功就是过、平庸就是错”的理念，既不“刹车”观望、也不“停车”等待，既不“撞车”违规、更不“搭车”谋私，以责无旁贷的使命感和只争朝夕的紧迫感，把大事难事做稳妥，把小事易事做精致，把分内事做出高水平，把分外事做出高境界。
　　2.要以会干提能蓄势。“会干事”就是要学会统筹兼顾，掌握做好工作的根本方法。我们做每一件事情都要善于用战略思维、辩证思维、系统思维、创新思维、底线思维来观察和分析问题，做到既能牵住“牛鼻子”，又能“十指弹钢琴”，既聚焦问题精准发力，又突出重点集中用力，善于站在整体和全局高度研究和谋划、推进和落实工作。
　　3.要以苦干勇往直前。干事业、促发展，绝不可能一蹴而就，必然会碰到各种各样的问题、困难和矛盾，有的甚至十分错综复杂。要把兢兢业业、吃苦耐劳的精神贯穿于公司建设发展实践中，越是困难越向前，咬定发展不动摇，忠于尽责、善于履责、勇于担责、敢于负责，在摸爬滚打中增长才干，在层层历练中积累经验，不断实现新突破。
　　4.要以实干担当作为。实干精神永不过时。要以“盛年不再来，一日难再晨”的高效落实节奏，干在实处、走在前列；要破除惯性思维，不搞选择、不打折扣，一声令下、一干到底。要抓紧每一天、走好每一步，把全部精力集中到干实事上，把全部能力施展到公司发展上，不驰于空想、不骛于虚声，用实实在在的工作成效说话。
　　四、注重保障，强化融合，于发展中破难题
　　1.在公司领导下，积极践行深化改革发展实践。坚定自信，在不断增强政治定力和战略定力中做好自身工作。一是要提升全员综合素质，以适应改革任务工作需要；二是要激发改革攻坚动力，有序推进分公司三项制度改革；三是要树立“一切成本都是可以下降”管理理念，聚焦提质增效专项行动工作，落实落细责任；四是要充分发挥分公司二次绩效考核效用，将提质增效专项行动、深化“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动、作风建设年、宣传报道等工作纳入二次绩效考核，有效促进了工作开展。
　　2.围绕“四个融合”，持续在推进党建工作与生产经营深度融合上用心用力。一要推动思想上的融合。树牢“没有脱离党建的业务，也没有脱离业务的党建”的理念，以深化“党政融合”为主题，在推动责任落实上实现新突破；二要推动行动上的融合。聚焦公司全年提质增效工作目标，深入开展深化主题教育活动，以作风建设年为保障，把生产经营、改革发展、提质增效重点难点作为党建工作的出发点和落脚点；三是推动机制上的融合。将基层党组织功能与管理组织职能相融合作为思考重点，落实民主集中制，严格执行“三重一大”决策制度。四要推动创新措施上的融合。围绕重大工作、重要任务，创新载体平台和方式方法，切实把党员组织起来，把人才聚集起来，把员工动员起来，凝聚分公司高质量发展的强大合力。
　　3.强化“敢担当，善作为”意识，创造性的开展工作。坚定政治信仰，筑牢初心使命，要求各党支部在每次开展党员大会的时候，都要进行重温入党誓词，引领全体党员发挥党员先锋模范作用；创新规范固定中心组学习研讨方式，将中心组学习扩大至先进劳动模范，集体学习时，分层级确定三个学习研讨主题，推动学习入脑入心，保证各项工作落地见效；加强纪委监督意识和职能，组织纪委干部每周开展学习，提升学习意识，将纪委工作融入日常工作，为日程工作落实保驾护航；坚持问题导向，强化分公司宣传报道工作，成立分公司党员宣传报道突击队，切实发挥党员的先锋模范带头作用。

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