1 为了有效的评价员工的工作业绩，合理的发放奖金，制定本考核办法。
2 考核范围包括综合部、技术部、物管部、质管部、财务部。
3 考核内容为员工在工作中的可以评价的业绩。
4 考核分为月度考核和年终考核。
  4.1 月度考核以公司财务月度进行，财务月度截止后15天内完成考核及奖金发放。
  4.2 年终考核在春节前完成并发放奖金。
5 对于公司另有考核方式的项目，不在此办法管理范围之内。
6 月度考核要点及细则如下
  6.1 采用积分量化每个人的工作，以月度奖金总额按照每个人的积分比例分配奖金。
  6.2 各个部门的考核得分，由总经理评价
  6.3 部门内部的个人得分，由部门经理评价
  6.4 评分方法和标准
      6.4.1 部门绩效得分，范围60分-100分，由总经理根据部门目标完成情况进行打分。
            部门得分=部分岗位系数之和×部门绩效得分。
            部门奖金总额，依据部门得分比例分配总奖金。
      6.4.2 个……

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