xx支行成立于2012年7月，现有员工xx人，是一支平均年龄xx岁的队伍。一直以来，xx支行始终围绕支行中心任务，以服务支行健康发展和维护职工合法权益为己任，将业务规则与职工成长有机结合，全面推进职工之家建设。特别是2020年以营业网点搬迁新址为契机，在省市分行的领导下，全体员工讨论策划将职工之家硬件建设分为学习小书角、健身小场所、舒适小客房、温馨小餐厅、生态小菜园等五个部分，开启了特色职工之家建设之路。
　　一、主要做法
　　在工作中我们不断强化基础管理，创新工作方法，逐步打造了“基础”、“服务”、“文化”、三大工程。
　　（一）强基固本，抓住“基础工程”这一“牛鼻子”
　　今年以来，xx支行坚持把“强基固本、巩固提高”作为重点工作来抓。我们认为，基础有大基础、小基础之分。所谓大基础，就是指能不能牢固的树立起政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，能不能不折不扣的落实和执行上级行党委的决策部署，这是确保我们工作始终在正确航线上的根本前提。所谓小基础，就是指我们的领导机制是否健全、管理体系是否完善、工作流程是否标准、人员素质是否合格等一系列内容，这些是我们开展各项工作的基本条件。因此，如果没有好的基础，那么再好的创新、再突出的亮点，也难免出现避实就虚、纲目倒置的问题。
　　在工作中，xx支行紧紧围绕一会一品特色职工之家创建活动，脚踏实地开展基础建设。我们完善了职代会制度。认真贯彻落实以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，对职代会的职权、职工代表的组成、产生和变动，职代会的组织召开等进行了明确的规定，要求凡是支行重大决策及事关职工切身利益的重大事项均提交职代会审议通过。严格按规定程序召开职代会，在组织筹备和召开过程中做到了“五个坚持”：即：坚持将支行的重大决策和经营情况向大会报告；坚持需经职代会审议讨论的文件必须上会；坚持会议主要文件在会前发到各代表广泛征求意见；坚持领导班子成员分别深入各代表与职工代表一起讨论听取意见；坚持对领导班子成员进行民主测评，测评结果向职工代表公布。通过做到每项工作有计划、有实施、有总结、有宣传，确保工作形成闭环管理，实现了活动效果的实时追踪，为我们改善工作方式提供了重要依据。
　　我们召开了第四届第二次职代会，听取和审议了2019年行务工作报告，听取和审议了2019年工会经费管理工作报告，相关代表作了发言，还对此次职代会进行了满意度测评，最后行长作了讲话。会上代表就人力资源类、经营管理类、关爱员工等方面提交了提案。同时，积极开展职工代表巡视工作，让职工代表真正参与到支行决策发展的过程中来。健全职工代表巡视制度，将之作为职工落实民主管理、维护自身合法权益的重要手段。在工作中，严格追究安全管理责任，切实发现问题落实整改。通过工会“背包问诊”，职工代表“望闻问切”，不仅推动了基层工会组织建设等各项工作，也让更多的隐患消除在萌芽。
　　我们坚持公开性。在具体公开内容上，我们做到了“五公开”：一是职工入党、评先评优等一律事先进行公示。二是绩效考核情况公开。月度绩效考评情况每月进行一次通报，每季度对业绩考评情况通报一次。三是职工福利情况一律公开。职工住房公积金、企业年金账户信息，每月进行公示；补充医疗保险门诊个人消费明细在局域网公示。四是物资采购一律公开。制订了物资采购管理办法，每半年公示一次。五是奖金分配办法一律公开。
　　（二）有的放矢，把“服务职工”作为各项工作的“龙头”
　　职工是支行最宝贵的财富，是支行生存、壮大、发展的根本保障。让每一个人都能在支行中找到归属感、认同感和成就感，应是一会一品特色职工之家建设的“龙头”和切入点。我们认为，做好服务职工的工作，关键在于了解职工想要什么，通过对症下药，既解决问题，也不至于资源浪费，继而达到最佳绩效点。我们通过学习小书角、健身小场所、舒适小客房、温馨小餐厅、生态小菜园等五个部分，开启了特色职工之家建设之路。
　　一是学习小书角。小书吧里面放了许多书籍，有金融类，经济类，还有小说和历史书。休息的时候，大家喜欢待在这个地方看看书，喝喝茶，看到印象深刻的文章会写下自己的感受，为职工们提供了一个读书的地方。
　　二是健身小场所。健身房里有跑步机、动感单车、乒乓球等，让职工在休闲之余加强体育锻炼提供了好去处，丰富了大家的业余生活。
　　三是舒适小客房。加班之余，让职工间隙享受片刻的休息，下班后还可以在浴室冲个澡。同时，为了加强对女职工的贴心关怀，还预留了一间客房专供母婴使用。
　　四是温馨小餐厅。为了职工享受“舌尖上的幸福”，小食堂在充分考虑员工口味的同时，也注重合理膳食，做到“荤素搭配，营养均衡”，员工食堂就餐率达到90%以上。
　　五是生态小菜园。利用院内空地，开荒种地，分配责任田，既让员工们体验干农活的乐趣，又能让大家吃上绿色有机蔬菜。我们通过创建职工之家，硬件条件得到改善，同时围绕“三拓展”加强“和谐先锋号”品牌建设。
　　一是深化拓展“和谐先锋号·抓党建”主题活动。3月12日，与省级文明单位xx税务局开展党支部共联共建活动，联合举办了助力企业复工复产座谈会；6月4日，与xx法院联合开展主题党日活动，共同聆听《新纪律处分条例》解读专题党课。6月27日，省分行党委委员、纪委书记专程率领纪委办党支部、巡察办党支部党员与xx支行党支部开展“助力决胜脱贫攻坚”共联共建主题党日活动，观看xx纪委编排的廉政三弦书《清流名千古》。
　　二是深化拓展“和谐先锋号·强管理”监管措施，推广远程实时监控管理，创新监管措施与企业共同防范化解风险；
　　三是深化拓展“和谐先锋号·树形象”青年行动，2月20日慰问疫情一线、3月6日开展学雷锋慰问贫困户、4月30日公益捡垃圾活动；5月9日召开“青年、劳动、母亲”专题座谈会。
　　通过职工之家建设，支行实现了管理发展双丰收，2019年全市绩效考核第一，同时被县委县政府评为脱贫攻坚红旗单位。截至目前，贷款余额4.39亿元，无不良贷款，国际业务结算量xx万美元。
　　（三）强化队伍，把“文化建设”作为职工建功立业的“突破口”
　　一是强党建。坚持以社会主义核心价值观为统领，加强理想信念教育，引领团结广大职工坚决拥护以习近平同志为核心的党中央，用中国梦、“四个自信”凝聚职工的共识，汇聚坚定不移听党话、跟党走的强大力量。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，发挥党的领导核心作用，全面提升党建工作引领。持续提升中心组学习质量，深入开展“学原著、读原文、悟原理”学习活动，发挥好中心组学习的示范引领作用和党支部的主体作用，深入开展学习培训，推动学习贯彻工作向基层延伸、向深度广度拓展。持续发挥党建工作生产力、竞争力、发展力、凝聚力、保障力“五力”作用，努力实现“党建工作争一流”目标，为推动支行高质量发展提供坚强的政治保障、组织保障、队伍保障和思想保障。
　　二是育文化。情感关爱是支行文化的重要内涵。在强化以规章制度和道德教育为主体的安全理念宣贯体系的同时，我们通过情感教育从不同侧面帮助职工将安全意识树的扎实、立的稳当，从而营造“快乐工作、健康生活”的浓厚氛围。采用“工会+兴趣小组”模式，成立了文体活动兴趣小组，形成了以工会为主导、兴趣小组为主体，全体参与、全面覆盖的职工文体活动组织体系。充分利用现有空间，搭建室内和室外两类体育运动平台。同时建立了书画室、摄影吧，及时组织书画和摄影爱好者开展才艺展示和学习交流活动。实践证明，少一些刻板的宣教，多一些贴心的关爱，不仅使广大干部职工勇于担当、干劲十足，也大大提升了其幸福指数，支行发展散发出蓬勃朝气。
　　三是重创新。我们紧紧围绕经营发展、支行管理、营销服务等方面创建职工创新工作室。通过在职工队伍中搭建创新平台，开展群众性创新活动等，有效地增强了职工创新意识和团队意识，充分挖掘了职工潜力。与此同时，我们切实维护职工的劳动健康权益。为了维护好职工的劳动健康权益，体现员工价值，积极倡导“快乐工作，健康生活”的理念，通过精心配置运动卡、灵活组合养生卡、组织员工欣赏高雅艺术表演等方式为员工巧妙安排多种福利事项。通过维护职工权益，用真情铺筑了一条为职工群众解决最关心、最直接、最现实的问题的关爱之路，有效地调动员工的积极性，也让支行的经营发展发生着振奋人心的喜人变化。
　　二、几点经验
　　今年以来，我们在一会一品职工之家建设过程中取得了一定成绩。我们认为“三大优势”是筋骨，支撑起了履职尽责的主体，“两个有力”是血肉，使整体工作变得丰实。所谓“三大优势”，一是上级政策优势，行党委工会对基层工作给予了充分指导，让我们的工作有的放矢，目标明确。二是内部优势，xx支行自上而下，精诚团结，职工幸福指数不断提升，支行社会认同度持续增强，幸福支行创建正当其时。三是队伍优势，近年来，打造了一支叫得响、拉得出、打得赢、忠于支行、爱岗奉献的干部职工队伍，为各项工作开展创造了良好的条件。所谓“两个有力”，一是工会工作人员保障有力，大家在工作中群策群力，心往一处想，劲往一处使。二是广大干部职工支撑有力，无论是丰富多彩的文体活动，还是挥洒汗水和激情的竞赛活动，广大干部职工都能够积极准备，全情参与。正是有了这样的团队，我们的工作才能渐入佳境，才能越来越好。
　　不忘初心，继续前进，xxx支行将继续贯彻上级工会各项部署，发挥优势，补强短板，不折不扣完成各项任务，为职工创造健康阳光的和谐家园，为职工之家建设注入不竭动力。

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