中央经济工作会议12月16日至18日在北京举行。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平，中共中央政治局常委、国务院总理李克强，中共中央政治局常委栗战书、汪洋、王沪宁、赵乐际、韩正出席会议。
　　习近平在会上发表重要讲话，总结2020年经济工作，分析当前经济形势，部署2021年经济工作。李克强在讲话中对明年经济工作作出具体部署，并作了总结讲话。现结合自身分管业务，分享体会如下：
　　一、坚持战略目标不偏航，集中精力打好开局
　　1．立足长远发展，把握发展坐标定位。从外部环境来看，国际油价仍持续震荡，下行压力增大，国内油气消费需求增速整体下行，成品油资源过剩矛盾加剧。炼化企业向大型化、规模化和基地化方向发展，行业淘汰和整合加剧，盈利难度进一步增加。国家油气体制改革步伐加快，民营企业参与原油进口、成品油出口政策逐渐放开，成品油批发零售依次开放，行业竞争升级，后发产能冲击传统企业生存空间。从公司自身来看，与中国石油其它炼化企业相比，我们现阶段整体盈利能力排名中下游，部分干部员工危机意识和忧患意识不强，仍存在盲目乐观的片面认识和安于现状的惯性思维，装置配套不全、长周期运行能力不强、高效产品比例偏低是我们最大的短板，抵御市场风险的能力还有一定差距，同时面临着来自地区同类企业在资源、市场、人才、技术等方面的激烈竞争。
　　2.改善心智模式，重点抓好“四个转变”。一要从管理思维转向用户思维。坚持把“实现由领导理念推动转变为用户价值驱动”，作为衡量数字化转型成功与否的重要标志，深入基层开展用户需求分析，切实解决量大面广的问题，有效疏通管理信息堵点、壁垒。二要从关注结果转向关注过程。坚持把“实现企业价值最大化”，作为智能化的最终目标，通过数字化、自动化、可视化、智能化，提升全领域、全方位、全过程管控水平，确保在过程中及时发现并解决问题。三要从分散管理转向集中管控。用技术密集替代劳动力密集，利用数字化智能化，将生产现场的分散管理转变为集中管控，做到信息双向反馈、指令快速下达、指挥中心大脑作用彰显。四要从定性管理转向定量管理。各级管理人员和技术人员都要形成“拿数据说话”的意识和习惯。通过智能化，不断提升管理决策的科学性和考核评价的精准性，克服主观主义、经验主义，使企业管理逐步迈向现代化。
　　3.做好发展规划，确保销售业务有序运行。一要深化“十四五”规划研究，根据内外部环境的变化，特别是区外重组后出现的新情况，进一步分析形势、理清思路，明确目标和措施。二要组织编制好销售、物流、非油、润滑油、小产品、网络建设等专项规划，特别要做好加油站开发规划。要认真分析本地区成品油需求变化和竞争对手情况，从提升网络质量和竞争力入手，按照高效开发、存量挖潜、低效优化的思路，抓紧完善网络建设规划，并加强与地方政府的沟通，争取将企业规划纳入到政府规划中。三要做好库站改造滚动规划，结合信息化、非油、安全环保隐患整改、包装改造等，统筹规划、一次设计，分步实施，实现达标规范的目标。
　　二、坚持开源节流不放松，一体推进精益管理
　　把精益管理理念贯穿生产经营全过程，全面提升公司标准化、规范化、精细化、流程化管理水平。
　　1.突出体系建设。建立整体统一、全面覆盖的规章制度体系，全面落实岗位责任制，明确部门业务范围和岗位职责。针对安全环保、优化生产、节能降耗、技改技措、科研项目、挖潜增效、大检修准备等工作签订责任状，加大兑现奖励力度，强化责任落实。深化工艺技术管理深度，持续加强工艺纪律、变更变动和报警联锁管理。突出设备全生命周期管理，抓好大型机组、关键设备长周期运行，实现机泵监测100%全覆盖，控制高危机泵振动值全部达到2.8毫米/秒以下，加强水质管理，循环水冷却器泄漏率控制在3%以下。加强设备预测性维修，开展设备故障溯源分析和隐患故障技术攻关。严格过程质量控制，推进质量在线监测系统建设，发挥LIMIS质量预警功能，确保设计、选型、采购、安装、运行全过程质量受控。
　　2.突出对标管理。抓好“对标一流管理提升行动”落实，把重点放在“装置+全厂”“成本+管理”上，突出技术、设备、运行、原料、三剂、物耗、质量等要素，提升单套装置效益，装置能耗、热效率等指标排名，力争进入同规模炼厂前五名。牢固树立“省一分钱比赚一分钱容易”“一切费用皆可降”的理念，持续开展开源节流降本增效工作，利用公司日效益核算体系，落实三年成本削减计划，下达能耗物耗实物量指标，力争2020年全年能耗、物耗下降2%。深化内在因素对标，构建对标优化考核长效机制，用指标控制推动管理提升。
　　3.突出经营管理。发挥企业的市场主体作用，强化市场意识，深入了解市场走势，促进企业由生产运行型向生产经营型转变。积极研判市场环境，求生存、谋发展，利用企业地理位置、区域优势，密切产销衔接，完善储运、出厂设施，确保产品后路畅通，千方百计降低成品、中间品库存，油品库存再降3%。以效益最大化为核心，发挥价格委员会作用，密切跟踪产品价格变化，把握营销节奏，努力推价到位，防止跌价损失。加大终端市场和用户开发力度，巩固提升高效产品市场份额。
　　三、坚持主动担当不懈怠，想方设法完成业绩
　　2021年公司任务繁重，全年要完成综合销售价格、质量安全环保、建设项目、审计、纪检等5项监督类指标，市场开发、资源采购等2项协调类指标，特别是还有提质增效类专项指标：实现销售及管理费用同比下降××%，控制在××元/千方以下；推动区内省公司实现“两金”净额硬下降、“两金”周转率稳步提高。确保各项任务指标安全平稳落地，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，我们全体员工必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力。
　　1.任务安排要细。细节决定成败，天下大事必作于细。完成全年任务指标，必须坚持大处着眼、小处着手，在落细、落小、落实上下真功。要把每一个任务、每一项指标细化固化、规范明确，量化绩效目标，明确时间节点；层层分解、逐项落实，制定任务书、立好军令状，把压力传递到部门，把责任落实到个人。
　　2.过程控制要严。目标确定后，关键在执行。完成全年任务指标，必须坚持严字当头，把严的要求贯彻全过程。要加强过程绩效指标的测量，及时分析制约因素，采取有效措施纠偏；严格过程质量要求的控制，真管真严、敢管敢严、长管长严；用好绩效考核指挥棒，严考核、硬兑现，激发人的主观能动性。
　　3.领导干部要勤。天道酬勤，厚德载物。完成全年任务指标，领导干部必须勤快肯干，出力出活出彩。只有这样，领导干部方能成为群众信赖的好官。要勤于带队躬耕，身先示范，以春风化雨般的魅力，凝聚全体员工攻坚克难。勤于解决问题，聚焦重点任务指标、突出矛盾问题调查研究，坚决完成年度业绩指标。
　　我的体会分享完毕，谢谢大家！

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