为什么工作不能出成绩，为什么安排下去的事情落实不了，这一切都是因为执行力不强。很多时候，工作中常常会出现这样一种现象，“上有政策，下有对策”，员工的心思完全都没有放在工作上，而是都在想怎么样才能少做事，这是企业管理中很大的一个难题。作为一个管理者，安排的工作落实不了，着实是件头疼的事情。那么该如何去提升呢，这是一个值得深思的问题，需要在实际的工作中不断地总结经验，不断提升干事的效率。
一、选人要精准，用人要做到人岗匹配。
选人用人是门大学问，为什么很多事情安排了落实不下去呢，就是没有用对人。有些人嘴上一直在说好，但就是不去落实，就是不去做，这就是我们所说的执行力不行的问题。要做到选人用人的精准，需要从以下几个方面去想办法。一是选拔干部的标准要严，要做到选素质强的干部放在关键性的岗位。习近平总书记强调，“要坚持好干部标准，把政治标准放在第一位。政治标准是硬杠杠。这一条不过关，其他都不过关”。因此不管怎么样都要选拔政治素质高的人，大局意识强的人，大力选拔对党忠诚、信念坚定的好干部，这样才能起到引领带头的作用。二是要强化事业导向，大力选拔本领高强、善打硬仗的好干部。要强化制度考核，选拔能干实事的人，让那些真正能干事、想干事的人有合适的岗位，这样才能激发他们干事情的积极性。事业需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人，不搞论资排辈、平衡照顾，把多考虑“谁该用”而不是“该用谁”落到实处。三是要强化实绩导向，选拔那些真正敢担当善作为的人才，突出实践实干实效，看重点工作业绩是否突出、有无重大失误隐患，决不让那些做人实在、作风实在、干事实在、业绩实在的实干者吃亏。要在抓落实上选拔人才，把合适的人放在合适的岗位上，这样才能真正的实现人岗匹配。
二、要求要提高，制度执行要一严到底。
提高要求是关键，因为只有要求高了，让干部时刻记着应该以什么样的标准来要求自己，这样才会使严的制度要求内化于心外化于行，锻造一批能干事、干得成事的干部队伍。一是工作的要求要提高，要在关键的时间节点去干该干的事情，要设立相关的部门去严格的督办检查，对于那些工作不积极、当一天时间撞一天钟的现象进行严格的督办通报。要做好岗位的细则划分，把每一个岗位职责划分得更加的精细，这样管理起也会更加的方便直接。二是要强化作风建设，严格治理“庸、懒、散、慢、拖”的问题，要根据实际工作的要求，进一步优化制度的考核，比如考勤制度、请假销假制度，员工管理制度、员工培训制度等等，一切按照制度去抓落实。要深刻的认识到作风建设永远在路上，把抓作风和抓工作同等对待，锤炼干部过硬的作凤本领，解决实际问题的本领。三是要强化干部队伍的底线思维，要让每一位干部都将法纪规矩铭记于心，做事情的时候三思而后行，把每一件事情都做好。制度的执行关键是要靠人，要做到一严到底，这样才能使干部队伍更加的有魄力，该决断的时候就决断，提高干部队伍整体的办事能力。
战争年代的危急关头，哪怕面对的是天大的困难，我军指挥员通过坚决执行上级命令，把“一切力量”集中在一个点上，最大程度地弥补兵力装备劣势，从而促使局部实现强弱转化，在赢得主观能力竞赛的同时，也为战胜强大敌人铺平了道路。从客观规律的角度讲，这或许是指挥员执行力之所以重要的根本所在。而今这个和平的时代，我们同样是需要执行力强的干部去带队伍的，选择执行力强的干部，才能带出作风过硬的队伍，才能在竞争的市场环境中站稳脚步。所以锻造一支作凤过硬的干部队伍是非常有必要的，需要找到方法，想好对策，然后一步步的去提升干部的执行力，真正实现安排的每一件事情都落实到位。
