公司负责人是单位的一把手，对本单位所有工作负主要责任，如何行使自己手中的权力，做好本单位的各项工作，我认为要做好以下几方面的工作：
一、要抓好主业的发展
任何公司都有自己的主业，就象我们的保险公司，第一要务就是要抓好保险业务的发展。抓业务发展是一把手所有工作的重中之重，任何时候都不能有丝毫的松懈，具体要做好以下两点：
1、科学决策。在大量调查研究的基础上做好业务发展策划，根据上级公司的指导思想，结合本公司实际，汇同相关部门意见形成决策。
2、做好推动。业务计划能否落实，关键在推动。要在工作中注重组织符合实际的业务推动活动，以很好的业务推动效果。例如带领营销队伍精心策划和准备，以农村市场为突破口，通过多种形式，迅速占领农村市场，掀起了保险销售的高潮；再例如利用各节假日组织开展相应的推动活动，达到销售上的突破。
二、要把队伍建设放到一定的高度，培育一支团结、和谐、高效率的员工队伍
不论什么时候，“人”是公司发展壮大的第一要素，员工素质的高低决定企业管理和发展水平。要结合公司经营管理需要，积极倡导培养学习型人才，采取“请进来、走出去”、“老带新、先带后”等多种形式的学习教育培训方法，邀请著名的讲师来公司传经送宝；组织外出参观学习、考察交流等等，用良好的学习氛围带动员工的学习热情，使公司的整体文化、业务素质得到全面提升。
除此之外，还要不断提升自身及班子成员的标竿和模范带头作用，和全体员工同甘共苦，肝胆相照，在公司营造良好的人际工作环境，培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍思想，增强公司凝聚力和战斗力。
再就是要按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，建立适应公司需要的管理机构，完善岗位责任管理机制，明确分工和职责，强化部门职能作用。
还有就是建立健全考核办法及薪酬制度，根据全年的目标任务层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献适当调整。绩效工资细化考核到每一个岗位。同时完善考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发公司内在活力，调动员工工作积极性。
三、要大力加强内部管理工作
内管工作是保险行业的重中之重，公司无论业务工作多么繁忙，都要始终把内部管理、加强合规经营放在突出位置来抓。不断提高工作效率，提升服务质量。在风险管控方面，要定期或不定期组织学习教育，并进行统一检查，特别是在财务制度执行、系统权限管理、单证管理等方面要查漏补缺，完善管理制度和措施。对营销代理人员要管理严格管理，对违规行为严肃处理，决不姑息，坚决做到合规经营。
