在新冠肺炎疫情和低油价双重压力下，石油公司牢固树立“一切成本皆可降”的理念，以“管理提升三年行动规划”为主线，结合分公司生产经营实际及年度生产任务，制定了提质增效专项行动实施方案，压降成本支出**万元以上，努力实现低成本、高质量发展。
　　一、重树发展信心，扎实推进专项行动
　　形势咄咄逼人，行动刻不容缓。公司上下充分认识当前不利形势与严峻挑战，用主题教育统一思想，结合自身实际，加快方案部署落实，用快速行动谋求在危境中抢得先机。
　　1.第一时间推进。公司党委第一时间制定主要内容推进清单，对重点工作、具体措施、责任领导和责任部门进行明确，认真做好学习研讨、层层宣讲、专题调研、全员讨论、岗位实践五个重要环节具体工作和时间安排。同时，把主题教育活动作为贯穿全年、覆盖全员的一项重点工作，专门成立领导小组，党政主要领导亲自挂帅，班子成员全力推进，职能部门协同配合，切实把主题教育作为落实提质增效方案的有力举措和促进盈利能力、抗风险能力提升的重要载体。
　　2.第一时间宣讲。5月29日上午，公司总经理**亲自作了题为“团结奋战迎大考，坚决打赢提质增效攻坚战”的宣讲报告，就当前疫情防控、低油价冲击等复杂情况交织叠加的形势下，如何打赢提质增效攻坚战进行宣讲，引导广大干部员工认清形势、明确任务，主动适应、积极作为。截至目前，公司两级班子聚焦“四个深刻把握”，采取党委理论学习中心组学习的形式，开展集中学、自学、远程视频学26次，组织宣讲40余场，听讲人数1200人次，进一步统一思想行动、明确目标任务、坚定发展信心。
　　二、重构整体规划，向管理提升要效益
　　1.落实管理提升三年规划方案。成立生产系统专业管理提升小组，从基础工作入手，扎实推进生产管理、资料完善、井站规格化等方面工作。全面梳理规章制度、制定井站操作规程、完善井站目视化标准化管理，从生产管理……

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