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某县烟草专卖局(营销部)党组书记、局长、经理述职述责述廉报告
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各位领导、同志们:
  今年以来,在市局和**县委县政府的坚强领导下,我局党组班子全面贯彻党的十九届三中、四中、五中全会精神,紧紧围绕市局发力“五个聚焦”,打造“五大标杆”的总体要求,统一思想,坚定信念,积极谋划,狠抓落实,各项工作稳步推进,基本达到了年初的既定目标。按照要求,现将一年来个人履职履责和廉洁自律情况报告如下:
  一、履职情况
  (一)营销工作实现转型升级。
  以“**”目标为引领,不断满足市场真实需求、强化客户服务、夯实工作基础、规范内部经营,推动了营销工作转型升级。
  一是多措并举抓“**”。通过开展“一学二讲三宣贯”等活动,营造全员学“**”的氛围。“一学”即集中辅导学与个人自学相结合,学市局领导讲话、学体系文件、学兄弟单位先进做法;“二讲”,即班子成员带头讲“**”、部门负责人具体讲“**”,以讲带学,以讲促学;“三宣贯”,专题制作了“**”解读PPT、宣传手册,深入讲解“**”内涵、目的、工作重点等内容,并制成“口袋书”人手一册,营造了浓厚的“**”工作推进氛围。通过坚持问题导向,实行倒逼机制,在客户指导上提质,在方向上及时纠偏,使客户经理经营指导的目的性、针对性、有效性得到了不断提升,受到了客户普遍欢迎。
  二是多管齐下打基础。强化业务培训,先后组织营销培训**次,着力提升客户经理“八种能力”,果断抛弃盯计划、压销量、转库存的工作模式,围绕“**”目标,实现了“三个转变”:即县级营销部从“抓销售”向“重营销”转变;市场部从“压销量”向“拓市场”转变;客户经理从“拿订单”向“做服务”转变;强化品牌培育,着力念好“四字诀”:因“时”育牌,因“市”育牌,因“势”育牌,因“品”育牌,选准目标客户作为培育对象,有效解决新品培育盲目无重点的问题。
  (二)专卖工作取得突破提升。
  一是目标引领思路清晰……
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