2020年是学校制度建设年，也是学校三年振兴行动计划的收官年。一年来，我经历了新冠肺炎疫情对酒店行业的严重冲击，体会了疫情防控常态化后复工复产的艰辛与酸甜苦辣，在学校和处党委的领导下，战疫情、保安全、促生产，抓管理、提品质，胜利渡过了困难期，中心各项工作逐步走上正轨。现将一年来的工作汇报如下：
　　一、思想政治方面
　　我始终牢记初心使命，永葆对党绝对忠诚之心。一年来，我深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，通过支部理论学习、学习强国平台、自学等方式，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，通读《习近平谈治国理政第三卷》，政治理论水平有了新提高。特别是通过战“疫”的考验，以习近平同志为核心的党中央运筹帷幄、科学谋划、精准施策，在较短的时间内就取得了疫情防控的决定性胜利，充分体现了社会主制度的强大生命力和优越性，自己更加牢固树立了“四个意识”、坚定“四个自信”，自觉做到了“两个维护”。自己一手抓疫情防控，一手抓复工复产，科学谋划会议服务中心治理体系和治理能力现代化建设，按照现代企业制度加强管理。
　　二、工作成绩方面
　　1、科学防控，全力做好中心疫情防控工作。从大年初二开始，我接到疫情防控的通知后，第一时间制定了中心疫情防控工作方案，按照学校要求做好中心周边校园封闭工作。对所有房间进行了消毒通风，配置了测体温设施，购置了充足的防疫物资。接到建设隔离区任务后，科学制定了隔离区建设方案，积极配合校医院做好隔离任务，累计接待一附院援鄂、援绥医疗队队员、发热学生200余人次，均全部完成隔离期，受到省市疾控部门的肯定。
　　2、积极谋划，全力做好复工复产工作。进入六月以来，疫情防控进入常态化阶段。我在做好疫情防控的同时，积极谋划复工复产。当时的酒店经营市场可以说是万马齐喑、一片惨淡，作为会议型酒店的中心更是雪上加霜。我没有坐……

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