面对国际油价断崖式下跌等多重因素叠加影响，油田党委认真贯彻落实集团公司部署要求，将“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动作为首要重大政治任务，紧紧抓住提质增效主题主线，聚焦高质量发展，精心组织、周密部署、统筹推进，层层传导压力和信心，引导干部员工积极投身“六个攻坚战”，以上半年生产经营形势总体平稳、好于预期的工作成效，保证了主题教育活动的落地见效、提质增效专项行动的深入扎实开展。
　　一、强化思想同心，在凝心聚力上显作为
　　1.强化学习守初心。为深化学习教育，公司党委高度重视，专门制定了《公司处级领导干部自学计划》和《公司党员个人自学计划》。针对处级领导干部，共集中开展学习研讨18次，累计参加集中学习研讨141人次，开展专题研讨8次，累计研讨发言24人次。为全体党员配备《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》、《新中国发展面对面》等书籍1700余册，以周为单位，规定时间要求，划定学习内容，并筹备组织全体党员和基层党支部书记进行轮训学习。
　　2.深化调研解难题。公司党委围绕解决党的建设面临的紧迫问题开展调查研究，精心组织、统筹安排。以突出问题、注重实效、解决难题为目的，制定调研计划、形成调研报告、交流调研结果，目前累计为基层解决实际困难12件。针对专题党课，公司党委结合学习和调研成果，面向全体党员领导干部和职工群众，讲初心和使命、讲差距和不足、讲实践和方向、讲推动工作的思路措施，保证专题党课深入基层、发挥讲党课的针对性、实用性和感染力。
　　3.检视问题促提升。检视问题是推进整改落实的重要前提，公司党委以“从群众中来、到群众中去”平台为媒介收集意见建议，整理形成领导班子和班子成员检视问题清单。针对处级领导干部，要求重点开展谈心谈话，自觉对表对标、征求员工群众意见、收集巡视巡察反馈问题、对照党章党规，形成检视问题清单及整改落实措施表。同时完成“五查、五问、五关闭”规定动作，撰写发言提纲，做到自查问题、深挖根源、制定措施、积极整改，不断强化自身业务素质和工作能力。
　　二、强化融合共振，在“价值创造”上寻突破
　　党建做实就是生产力、做强就是战斗力、做细就是凝聚力。今年，公司党委持续深化党建协作区、“五严五好”党支部创建，就是为了进一步推进党建与生产经营深度融合，在抵御“严冬”的协同战中，提升党建的价值创造能力。通过推进思想融合，提升党建的政治价值。没有脱离党建的业务，也没有脱离业务的党建。党群干部通过拓宽“党建+”思维、行政干部要增强“+党建”意识，强化“一岗双责”，确保中央和上级决策部署贯彻到位，确保改革发展沿着正确方向前进。通过推进体制机制融合，提升党建的管理价值。把党的领导融入到公司治理环节，把党的组织内嵌到公司治理结构，成为中国特色现代企业制度重要而有机的组成部分，最大限度实现二者优势互补，扩大正面叠加效应。通过推进目标融合，提升党建的效益价值。通过坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，把保安全、重质量、提进度、创效益作为党建工作的出发点和落脚点，推动提质增效目标顺利实现。通过推进文化融合，提升党建的精神价值。把党的优良传统融入到企业精神、企业道德、企业价值目标之中，使党建内化为价值观，外化为凝聚力，打造先进企业文化，以文化力提升竞争力。
　　三、强化队伍建设，在内外对标上提能力
　　党支部书记素质高低是提升党支部工作水平的关键。分公司党委采取内外对标的方式，着力提升党支部书记的综合素质。在内部对标上，组织基层支部书记赴安装一队、拖拉机二队等先进支部观摩学习，让学有目标，赶有方向。在外部对标上，先后2次组织党支部书记赴1205队取经，学习基础资料规范化、标准化，增长知识、开阔视野。今年年初，分公司对基层干部进行调整，新当选了9名党支部书记。为了使新任书记尽快进入角色，切实担负起党支部工作。分公司党委结合“组织生活达标年”活动，邀请公司组织部门对支部书记进行“三会一课”、发展党员等专项培训。今年“七一”期间，在分公司开展的“公开讲党课”活动中，9名新任支部书记积极参加活动，通过认真备课、撰写讲稿，使自身的综合素质得到了实践检验和锻炼提升。
　　四、强化众志成城，在“破题攻坚”上显作为
　　面对超低油价的“严冬”，**公司紧紧围绕生产经营目标，聚焦提质增效专项行动，精耕细作，破解难题。我们坚持“抓思想班子带动、抓落实干部推动、抓载体全员促动”的“三抓三动”工作原则，精细生产组织、创新管理方式、严控成本支出，强化经营考核，全面落实提质增效措施。
　　在总人数不变的情况下，我们将原来的3支钻井队编成8支钻井队，优化人员配置，提升整体生产效率。针对油田压裂区域内特殊区块、特殊地层创新生产工艺，形成一套特殊地层方案流程，提高了完井效益。坚持做到“提前勘察井场状况，提前确定进井路线，提前落实土地问题”的“三提前”工作法，根据“井位、路线”，优化搬家方案，提高生产实效。针对每次换驻地“搬家”最少一天的实际，他们科学合理安排钻井方案，以驻地为中心辐射井位，采用驻地不动、钻机搬的施工方法，提高了钻井工效三倍以上。在采油七厂葡362区块，连续打5口井没有换一次驻地，比原来提前4天完成该区块的钻井任务，节省搬运等各种费用近5万元。
　　我们针对油料、材料、运费、维修等高成本要素，开展“降成本、比支出费用管控；提效益、比项目运营质量”活动，推行“以平台、班组为核算单元的《目标成本分析》，横向平台（班组）间对比分析、纵向与往年业绩对比分析”的绩效考核新模式，把提质增效落到了实处。

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