xx教育培训学校有限公司成立于20xx年x月xx日，公司设置市场部、行政部、教学部、信息技术中心4个部门。现有教职员工xx人，其中教师xx人，办公人员xx人。2020年在集团领导的正确领导下，在兄弟单位的大力支持下，在公司全体人员的共同努力下，我们紧跟市场动向，不断创新发展模式，始终以服务学生为重点，坚持以市场化运作为导向，公司各项工作都取得了较好的成绩，现将具体情况汇总如下。
　　一、完成的主要工作
　　（一）进一步夯实各项基础工程。着眼建校时间短，学校体制机制不完善等实际问题，加强统筹协调，不断规范各部门职责，调整发展方向，打牢基础，提高抢占市场实力。进一步梳理学校4个部门职责，细化分工，行政部重点加强学校内部综合事务协调，保证各项工作运转。市场部主要围绕项目，开拓校内外市场。教学部加强教育教学计划执行，按质按量完成教育教学任务。信息技术部在开发线上教育，加强教育品牌规划，开展教学培训，组织问卷调查上重点发力。努力形成各部门职责清晰、相互衔接、互相配合的一体化培训机制。以语言培训、出国留学、实习就业、高考xx为主要培训方向，重点突出xx方向。通过不断规范，逐步明细了培训学校前进方向。
　　（二）始终把开拓市场作为主攻方向。面对新冠肺炎疫情严重影响，学校开拓市场的脚步虽然愈加艰难，但全校上下负重前行，以滚石上山、逆水行舟的勇气，加大市场开拓力度，不放过任何一个合作的机会。市场部多次召开会议研究开拓市场问题，逐个项目研究可行性方案，逐个线索联系，主动登门寻找机会，拜访学校和企业负责人，通过不懈努力，拓展了xx中学、xxxx学校、xx中学、xx中学达成合作协议，目前部分学校已经开课。积极扩大公司市场，开设了肥西分公司，目前正在积极办理营业执照等手续。
　　（三）不断提升行业竞争力生存力。在企业发展受到制约的情况下，……

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