在知识经济时代，人力资本价值日益凸显，人是企业对自身进行变革的唯一动力，因此，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。而薪资管理作为人力资源中最重要的组成部分，能从根本上保证人力资源的竞争优势，对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。这就要求企业必须建立公平、公正、合理的薪资激励机制，充分地、科学地发挥劳动者的积极性，使企业形成具有持续发展的竞争力。
    一、传统薪资制度的弊端
    （一）高薪管理模式。许多管理人士都认为，要让员工安心工作，高薪是必须的，特别是对于骨干员工。首先要去了解一个行业的薪金水平，然后开出高于这一平均水平的条件，哪怕只有一点，也会让员工感到企业对自己的器重。处于信息时代的企业，人才至关重要，对于企业来说，如何留住对于企业的发展至关重要。简单的做法：给出足够高的工资，不管干与不干，干好干坏，一成不变。诚然，高薪对员工极为重要，它不仅是员工的一种谋生手段，而且它还能满足员工的价值观。然而固化不变的高薪，会让员工觉得这些钱是应得的，干得好和差，都不会有太多的改变，这显然不利于提高员工工作的积极性。
    （二）薪资制度导向不清。集团公司下属企业有的至今实行的薪资激励制度是以岗位技能工资为主的工资分配制度，这是在国企改革刚刚开始的背景下实施的。当时这种制度确实对调动职工的积极性和促进企业发展起到了重要作用，但是，这种单一的薪资激励制度越来越不能适应现代企业经营和管理的需要，在分工越来越细的今天，专业化已成为企业分工的特征。如果针对不同的企业管理人员、专业技术人员、生产服务人员采用单一的岗位技能工资形式的薪资激励制度显然是起不到有效的激励作用。因此，建立科学的、合理的、针对不同专业分工的薪资激励制度势在必行。
    （三）对非货币化薪资的认识不足。按照传统薪资是劳动成本，是一种生产费用，是能够为投资者带来收入的一种资本形式。同时，薪资作为劳动者工作的报酬，是促使员工尽最大努力并保持干劲的最重要的动力，薪资的高低决定着员工生产积极性的高低。传统的薪资理论只对直接经济报酬，特别是货币工资感兴趣，对薪资的理解还停留在货币工资等物质激励的层次上，只能满足员工最基本的需求。大量的内在的薪资激励，例如对工作的满意度、提供良好的培训和晋升机会、具有吸引力的企业文化和企业对个人的表彰等非货币化的薪资认识不足。非货币化薪资属于隐性薪资，非货币化薪资可以显著的降低企业的人工成本，而且还可以对货币化薪资激励起到有力的补充。在现有企业中，长期以来使用工资这种单一的激励形式，对员工的需求不加区分，无法起到最好的激励效果。
    二、导致企业员工对薪资不满的因素
    （一）企业内部的公平问题。在薪资设计中，企业员工关注内部的相对不公平远远大于外部的不公平，企业员工关心的不仅是自己的工资水平，更关心与他人工资的比较，他们认为同样内容的工作就应该拿相同的薪资。同时对工作重要程度及工作角色的认识，使他们拿到相同的工资时也会感到不公平。当企业员工感觉到公司对自己不公平时，他的满意度就会下降，就会体现出对工作失去热情，对企业失去忠诚。
    （二）外部公平性问题。当企业员工认为他与本行业人员在工作量基本相同，工资却相差很大时，他会产生不满情绪。尤其是同一行业在给员工的待遇相差很大，这种待遇支付不公平的现象必然会引起员工的不满。这样薪资根本没有起到应有的激励作用。 
    三、完善的薪资激励机制推动企业经济发展。
    认识到传统薪资制度的弊端及导致员工对薪资不满的诸多因素后，建立完善的资激励机制势在必行。一套科学的、合理的薪资激励机制，应针对不同阶层员工的需求，从精神和物质两方面去满足他们，从而最大化地调动各个岗位员工的工作热情及积极性，发挥各自的长处为企业创造更多效益。
    （一）提供具有公平性和竞争力的薪资激励机制。
    公平，是实现报酬制度达到满足与激励目的的重要成份之一，对于通过努力来获得报酬的员工来说，必须让他们相信与付出相应的报酬一定会随之而来。如果单位未能建立可信度，那么员工对于报酬制度的信任感也将受损，工作积极性与主动性将大打折扣。具有有竞争力的薪资，能使员工一进门便珍惜这份工作。支付最高工资的单位最能吸引人才，尤其是那些出类拔萃的员工。较高的报酬会带来更高的满意度， 与之俱来的还有较低的离职率。薪资缺乏市场竞争力，将使单位人才流失，其结果是造成单位不断招聘新员工以满足运作需求的同时，老员工又不断离职的恶性循环，这是单位人力资源的极大浪费。薪资的公平性和竞争力是相对，要根据单位的经营状况而定，还要考虑成本的问题。
    （二）设计符合员工需要的劳动福利项目。 
    薪资激励与员工的福利密切相关。员工个人的福利项目可以分成两类: 一类是强制性福利， 单位必须按政府规定的标准执行，比如养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等；另一类是单位自行设计的福利项目，旅游、健康检查、带薪休假等。员工有时会把这些福利折算成收入，用以比较单位是否具有物质吸引力。因此完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。福利搞得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增强对公司的忠诚。
    企业的竞争，归根到底是人的竞争，一个企业需要有竞争力的薪资来吸引人才与留住人才，否则员工及有可能去其他企业寻找发展机会，而人才的获得远比设备的购买﹑资金的投入更艰难。薪资激励机制是现代企业人力资源管理的核心问题，建立科学合理的薪资激励机制 ，发挥薪资的最佳激励效果，以造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业的可持续发展。

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