当前，集团上下正处在深化改革、加快发展的关键时期，如何引导职工形成与市场经济相适应的思想观念和生活方式，如何引导职工不断适应快速发展的新形势，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，这是企业思想政治工作面对的新课题，要更好的解决这一问题，就必须有针对性地来做思想政治工作。
    一、思想政治工作面临的新问题
    近几年，在深化企业内部改革的过程中，企业的管理体制、运行模式、薪资体系、用人机制、人员结构、分配方式都发生了重大变化，企业思想政治工作也出现了许多新问题、新动态，其具体表现有以下四个方面：
    一是“重生产，轻政工” 的现象不同程度存在。认为只要生产搞好了，一切问题就迎刃而解了，思想政治工作有无皆可。这几年企业几经改革整合，从事政工、党务的工作人员一再精简，工作中，他们除了抓党务工作，抓精神文明建设，还要配合基层单位开展安全生产活动，遇到思想问题时，有限的人力彰显出思想政治工作力不从心。
    二是考核办法、分配办法不尽科学合理，导致职工思想有情绪。近年来，企业加大了绩效考核力度，突出效益导向，并建立了激励和约束机制，这值得称道，也是大家的心愿，更是工作的主要动力。但有些考核办法、分配办法因为缺乏合理性，没有起到调动职工工作积极性的作用。
    三是部分老同志对相关政策不理解，对企业某些改革有怨言。认为自己是建厂的元老，为企业发展流了那么多的汗水，吃了那么多的苦，现在企业壮大了，效益好了，自己又因年龄大被放在一些拿钱少的岗位上，薪酬改革后工资最低，辛辛苦苦干了几十年，还没有刚上班的小青年工资拿得多，思想上有想法。  
    四是个别管理干部的综合素质不是很高。主要表现在：带头示范作用不强，遇事推诿扯皮，对员工的诉求漠不关心，挫伤了职工的工作积极性等。
    二、思想政治工作要多措并举增强针对性
    面对思想政治工作遇到的新问题，我们必须摸准脉搏，对症下药，有的放矢，积极稳妥地做好有针对性的思想政治工作。
    针对重生产轻政工的问题，企业领导要在观念上澄清三种糊涂认识。一是澄清只要把安全生产搞好了，一切问题都迎刃而解，思想政治工作可有可无的糊涂认识，克服片面性；二是澄清思想政治工作像一把雨伞，阴天带着它，下雨撑起它，天晴收起来的糊涂认识，摒弃随意性；三是澄清思想政治工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要的糊涂认识，突出重要性。要建立健全思想政治工作责任制，实行一岗双责，形成党政工团齐抓共管的大政工格局，真正使行政部门和行政管理者也要抓好分管范围内的思想政治工作，促使他们在想问题、办事情、作决策时，考虑职工的承受能力和思想反映，真正把思想政治工作贯穿于经营管理的全过程，把二者有机地结合在一起，提高思想政治工作的效果。  近几年，xx公司从党委到支部已基本形成了书记由主要行政负责人兼任制度，党政工作“一肩双挑、一岗双责”。公司党委把思想政治工作分解成看得见、摸得着的硬指标，纳入到绩效管理考核工作中，并逐级分解、层层考核，使思想政治工作责任明确，有职有责。同时，企业要重视培养专业政工人员，不断提高政工人员的政治地位，提高政工人员的薪酬待遇，真正将政工人员与生产人员一视同仁。
    针对绩效考核办法、分配办法不够科学合理而引发的职工思想问题，要认真分析，正确看待和理解。在对职工讲清生产经营形势，让职工明确“发展是硬道理”“发展是第一要务”的同时，也要让大家清楚目前分配及考核办法存在一些问题是正常的，世界上没有完美无缺的措施和办法。同时，企管部门和人力资源管理部门要深入调查研究，科学合理地分配计划，科学合理地制定措施、办法。要提高绩效考核的针对性、合理性，考核办法要能够激励职工“跳起来摘桃子”。要注意在经营管理中、在计划分配中，在绩效考核中保护职工的积极性。焦家金矿针对职工思想观念、利益需求、价值取向、行为方式多样化的实际，每年对职工进行两次“形势任务教育”和各种管理知识培训，以此在感情上交流融合、拉近距离。通过向职工亮家底、摆实情、讲任务，很好地统一了职工思想，凝聚了职工力量，收到了“润物细无声”的效果。
    针对企业深化改革中遇到的老同志抱怨问题，一方面要让这些“摸得着、看得见”的改革成果与他们共享，要关心他们的工作生活，提高他们的福利待遇，使他们感到企业没有冷落他们；另一方面，要积极引导他们正确认识企业内部改革的重要意义，准确把握企业改革的各项政策，要讲清企业运行机制的优化，工作流程的优化，人员结构和职工素质的优化是新时期企业发展的需要，要讲清为什么绩效分配要向苦、脏、累、险和高管理、高技术岗位倾斜，职工收入为啥要与岗位贡献、工作业绩、企业效益挂钩等情况；要充分肯定他们的贡献，不能把他们当成企业的“包袱”对待，要鼓励他们发挥余热，多作贡献，保持良好的精神状态。同时，要给他们讲清改革是为了发展，是为了明天更好，使这些老同志都能真正认识到改革的必要性，进一步增强大家的改革意识、市场意识、竞争意识、服务意识和全局意识，充分调动他们的积极性、主动性、创造性，把实现企业的目标变成全体职工的自觉行动，促进企业改革和发展的顺利进行。
    针对个别管理人员示范带头作用不强问题，要加强对他们的教育，提高他们的综合素质，以树立良好的带头形象。因为领导者的人格魅力很大程度上影响着职工的思想，直接决定了思想政治工作的成效。领导政治觉悟高，工作责任感强，能够以身作则，同时关心职工疾苦，把员工的冷暖时刻挂在心上，员工才会凝聚在一起。在这样的好领导的带领下工作，职工才会感到心情舒畅，自然会心往一处想，劲儿往一处使，心甘情愿地去做好各项工作。因此，这就要求一些部门管理人员本身要硬，素质要高，要廉洁奉公，要用自身的言行去引导和激励职工做好工作。另一方面，企业也要加大对相关岗位管理人员的考评力度，在用人制度上，真正建立一套干部能者上庸者下、工资能升能降的动态人事管理机制。几年来，xx公司管理队伍建设以强化竞争激励机制、加大考核力度为着力点，每年二次组织专题会议，对主管以上管理人员进行考核测评和竞聘上岗;严格执行《中层管理人员年薪考核试行办法》，有效激发了全体管理人员奋发向上、干事创业的主动性和积极性。
    总之，新时期的企业思想政治工作要有的放矢增强针对性，既要用理论武装人、教育人，也要用解决实际问题感动人，用物质激励人，用发展目标、待遇、事业吸引人，只有这样，我们的企业思想政治工作才能有的放矢，收到实效。

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