许多学者和企业家指出，进入21世纪之后，企业竞争已进入“文化制胜”的时代。如何培育企业的核心价值观，如何推进企业文化建设，已经成为企业经营者面临的最新挑战。越来越多的中国企业家认识到企业文化的战略作用，企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。那么如何进行企业文化建设，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业的总目标服务，这是一个值得我们深刻探讨的问题。
    企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。企业文化建设是企业发展的永恒主题，企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。综观xxxx的企业文化建设，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得了很大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。集团企业文化建设可以说是一个非常成功的案例，我们可以历数一下这几年xxxx集团公司的变化和发展，在肯定成绩、总结经验的同时，也为以后的工作提供借鉴。
    企业文化的内核中包含着各种价值因素、信念因素、道德因素、心理因素等，是作为一种精神氛围存在于特定人群之中的，因此，它具有无形性，是看不见、摸不着的。然而，任何无形的事务都是寓于有形事物之中的，企业文化也不例外。无形的价值因素、信念因素、道德因素、心理因素等通过各种有形的载体，如人的行为方式、企业的各种规章制度、经营政策体现出来。人们往往是通过有形的事务去观察、分析、研究和培植企业内在文化的。xxxx集团的企业文化建设始终秉承“xxxx”的核心价值观和“xxxx”的终极目标，这作为xxxx的象征和主体文化已在xxxx多名员工的心中根深蒂固，而且已发扬到祖国的大江南北。因为这一核心价值观和终极目标已通过员工的精神品貌、生活水平、工作环境、企业各种利民利企的规章制度以及领导者的经营决策体现出来。“十一五”期间，xx取得了长足的发展，从被动开发到主动开发，从“一枝独秀”到“xx”产业平台，从名不见经传到三分xxx天下，跻身中国企业xx强，这些成果令人振奋，更坚定了实现集团“十二五”战略目标的信心。xx始终坚持文化引领企业和员工精神崛起，“十一五”期间，我们从统一集团标识入手，不断丰富集团企业文化的内涵，贴近一线开展文化活动，狠抓干部廉洁和心系群众这个根本，倡导轻松无负担的人际关系，在引领企业和员工实现经济与精神崛起的同时，形成了集团上下亲如一家、风正气顺、政治清明的文化氛围，为集团发展提供了强有力的思想保证和精神支撑。
    成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定的凝聚力，企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播的过程，进行企业文化建设首先要意识到企业文化的价值和作用，牢牢把握企业文化建设的着力点。企业文化建设着力点主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化，建设好这四个层次的文化至关重要。
    物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。 企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。优质服务、诚信经营、产品质量过关，是建设物质文化首先要做到的。行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化，指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。良好的企业行为规范、人际关系和公共关系是企业发展的内在动力。制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。 企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求，它规范着企业的每一个人。精神层文化是企业文化的核心内容，是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念，包括企业精神、企业经营哲学企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。我们xxxx的核心价值观、“xxxx”、“xxx”以及关爱生命、尊重劳动的忠实践行，才形成了现在全体员工万众一心、求奋进、求发展的良好局面，这些都是我们宝贵的精神财富。
    国外管理学家提出：“企业文化在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”现在，越来越多的企业认识到文化的重要性，并注重文化的建设，优秀的企业文化是企业发展的巨大推动力和支撑力。

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