一、面临的形势与任务
　　身处“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，面对油田公司树立新发展理念，构建新发展格局，实现新发展目标，全面建成现代化能源企业的新任务、新要求，需要我们坚持问题导向、目标导向、结果导向，以更前瞻的思维、更创新的举措、更过硬的作风统筹抓好各项工作。
　　1.精准研判形势，把握历史坐标。新环境带来新机遇。当前中国疫情防控取得重大战略成果，表现出绝对优势，成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体。中央加快构建以国内大循环为主体、国际国内“双循环”相互促进的新发展格局，积极推进国有经济布局调整，健全完善中国特色现代企业制度，深入实施国企改革三年行动方案，为面临严冬“双考”的国有企业高质量发展创造有利的宏观环境。党的十九届五中全会对加强国内油气勘探开发、保障能源安全战略做出了一系列重要部署。集团公司有序推进七年计划的实施，持续加大油气上产单位的资金投入和政策支持力度。地方政府加强对中央领导批示精神的协调推动，在油气项目审批、征地、财税等方面出台政策，为油气生产单位提升原油产量、推进增气战略带来难得机遇。
　　2.明确发展要求，开拓发展空间。为全力保障国家能源安全，在“十四五”规划编制过程中，集团公司明确：各油气田原油产量必须“箭头朝上”。到2025年，我们xx油田原油产量要达到xx万吨，xx美元/桶油价下要全面消灭亏损、实现扭亏为盈。对于我们这样一个走过57年发展历程，整体进入勘探开发中后期的老油田而言，难度依然十分巨大。但是，我们的资源基础还是比较靠实的，xx亿吨的常规石油资源探明率仅为xx%，而且近两年还在xx和xx凹陷取得了页岩油勘探的重大突破，这是油田下步可持续发展的根基所在。特别是我们在xx地区还有xx万吨的中高效未动用储量，随着xx油田自营开发建设的全面启动，以及xx新区xx座海上平台的陆续建成投……

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