班组是企业组织架构中的最基本单元，是组织生产经营活动的最基础环节，是成本控制和节能减排的基层载体，也是企业宣传和开展文化建设的重要阵地。在竞争日益激烈的市场经济新形势下，进一步强化企业班组建设，提升班组的执行能力和管理水平，不断激发和释放基层员工的工作潜能及智慧，才能更好地推进技术革新和管理现代化。从而打造高效、精干、富于创新的员工团队，使企业始终保持蓬勃的生机和活力，全面实现和谐发展、科学发展、持续发展、快速发展。
下面，笔者结合多年的矿山基层实践，就如何强化企业班组建设进行了一些粗浅的思考和探讨。
一、小系统，大工程——必须将班组建设放在全局层面上统筹考虑。
班组建设看似小事，其实是一项有一定难度的系统工程，班组建设强不强，直接关系到企业的运营运作，其作用不可估量。将班组建设放在全局层面上统筹考虑，采取各种方式，通过长期的工作实践中持续强化班组建设，提高班组管理水平，不断深化班组在企业管理中的重要作用，使之成为贯彻企业战略目标的桥头堡和排头兵，从而确保企业内部各项工作更加高效流畅。
一个企业中，一旦职工的思想政治工作稍微放松，各种思潮都会出现，什么想法也有，情绪出现波动，“只看眼前利益，不想长远大局”“只顾效益不要安全”“只要多发奖，不用抓思想”等等问题就会蔓延。班组就是职工思想变化和生产指标进度的“温度计”，基层员工的情绪好不好，思想统一不统一，工作激情和创造力强不强，都会在班组这个层面直接体现出来。为此，必须将班组建设放到事关全局，事关稳定，事关发展的重要位置上常抓不懈。
二、“火车跑的快，全靠车头带”——必须抓好兵头将尾的班组长。
抓好班组建设，首先必须抓好班组长的管理和培训，不断提高其综合素质和能力。班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业生产和文化建设的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。实践证明，班组工作好坏，很大程度上取决于班组长素质的高低。
为全面提高班组长素质，充分发挥他们的作用，我们在企业推行了班组长公开竞聘机制，每年年初组织竞聘大会，通过演讲、答辩、群众评议的形式，公开选拔责任心强、能力高的同志担任班组长。人力资源部门对班组长定期分批进行培训，通过请进来和走出去的方式，使他们开阔视野，增强知识，提高能力。今年以来，举办了6期“xxxx班组建设专题学习培训班”，组织班组长外出学习培训十几次，使他们的技术水平、专业知识、创新意识、执行能力、管理能力等有了明显的提高。
三、抓住成本管理这个“牛鼻子”——成本倒推到个人。
对于生产性企业，成本管理直接关系到效益成果。xxxx集团实行全面预算管理后，我们xxx公司不断强化成本管理。将成本管理的触角延伸到班组，以成本倒逼的方法，将各项成本指标到班组、到人头，真正做到了“成本重担大家挑，人人肩上有指标”，成本超欠直接和职工收入挂钩后，民主管理的意识不断提高，主人翁意识明显增强。
自去年以来，通过在全员开展“节约十个一”活动，节能减排的氛围更加浓厚，大到原材物料，小到一颗螺丝钉，一根电焊条，一个灯泡……每个人都以厉行节约的实际行动当好企业的主人，小改小革和技术创新成果不断，节约成为企业员工的自觉行为。
四、引入竞争机制，激发班组活力，不断提高班组民主管理和自主管理的能力。
竞争是促进提高的有效手段，只有不断引入良性竞争，才能使企业持续保持创新的激情。结合企业实际，我们先后开展了xx、xx、xx、电气焊、计算机、烹饪等各类技术比武活动，定期组织劳动竞赛、指标竞赛、知识竞赛等，通过在这些活动，不断选拔各类操作人才，营造比技能、赛业务的浓厚氛围。同时，还制定了技能和技术晋级的良性竞争机制，通过考核和评聘，对技术人员按照高级、中级、初级职称制定相应的待遇，对操作人员按照助理技师、技师、高级技师给予相应的技能补贴，开展了“师傅带徒弟”的“结对子”活动，对师傅给予一定补助。这种良性的刺激和鼓励，大大激发了员工学技术、学业务、学技能的积极性，促使班组的整体素质不断提升。
为进一步增强班组民主管理水平，每季度开展一次合理化建议活动，鼓励班员参与企业管理，积极献计献策，对采纳的合理化建议进行表彰，从而促进了班组民主管理。
五、时刻敲响安全警钟，将安全管理贯穿班组生产全过程。
作为矿山企业来说，安全工作更是组织生产的前提和保障，安全管理必须贯穿生产全过程，不安全宁毋生产。多年来，我们结合企业实际，创建了“班前确认，班中检查，班后总结”的安全管理法，为每个坑口和作业点都配备了安全督察员，确保安全管理贯穿到生产的全过程。同时，还充分利用班前会、班后会等形式广泛开展安全教育，定期参加安全培训和考核；分管领导定期组织事故案例分析会，引导大家参与讨论，通过案例分析和思考，举一反三，从而增强隐患排查和事故防范预控能力，提高安全意识和管理水平。
六、强化文化渗透，打造团结、和谐、富于创造的团队。
班组文化是企业文化的重要构成元素，近几年来，xxxx的企业文化形成了强大的辐射力和内聚力，“xxx”的核心价值观和“xx”的终极目标，构成了xx的文化核心，以此构建的文化体系，还包含关注民生的“xx承诺”，“不安全xxx”的安全文化，打造国际化企业的战略文化，建设生态矿山的绿色文化，倡导政治清明的廉洁文化……
我们充分利用班组文化建设的平台，大力弘扬企业文化，深入践行企业核心价值理念，一方面将班组建设融入到企业文化的大氛围，同时结合企业实际深入开展矿情矿史教育，艰苦创业教育，利用各种方式强化对职工的思想教育，发挥好企业文化的塑造功能，利用评先树优的方式及时发现和树立各方面的典型人物，营造了风正气顺的干事创业环境。
总之，班组建设是一项长期的系统工程。看似平凡不起眼，实则与企业管理紧密相连，与企业效率效益息息相关。班组管理搞好了，员工队伍就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，各项管理才能不断提升新水平，广大员工的积极性、创造力才能得到更加充分的发挥。培养和打造精干、高效、团结、务实的员工队伍，企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现更好更快地发展。
