某国企公司2021年工作计划
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(一)工作思路
xxx运量连年大幅下滑,按照今年的客观形势和周边企业情况,今后xxx运量还存在进一步下滑的可能,为破解经营困局,铁运公司将结合公司经营实际,必须充分发挥现有自身xxx运输及货场场地资源优势,着力打造仓储物流基地,整合现有资产资源,以此扩大经营,从而破解危机,转型发展。
(二)战略定位
以“蓝天保卫战”国家战略和“绿色发展”要求为导向,坚持以煤炭综合运输为主线,窑街货场为依托,逐步构建仓储物流基地,加大基础设施投入,抓住国家“公转铁”大好政策机遇,整合区域内外部资源,最大限度吸引社会运输资源,立足连海地区,以“一口价”的优惠价格和“配送制、门到门”的优质服务,不断拓展和延伸其他物流服务,逐步开拓外部物流市场,逐步向现代化物流企业迈进,打造集xxx快运、公路普运、联合多运为一体的现代化物流服务中心,为各煤矿提供装卸、仓储以及运输服务,构建协调、高效、连海地区一流的煤炭商贸、物流为一体的现代化煤炭仓储物流基地,不断提升铁运公司的经济实力和社会价值。
(三)2021年工作目标规划
铁运公司将以衔接、优化和协调发展为主线,以综合运输和公铁联运为重点,充分发挥各种运输方式的优势,扩大规模,完善网络,优化结构,以窑街矿区为基地,整合区域内外部资源,构建协调、高效、连海地区一流的煤炭商贸、物流为一体的现代化煤炭仓储物流基地。依托煤炭仓储物流基地所在地,为各煤矿提供装卸、仓储以及运输服务,规范煤炭市场管理,不断提高物流业务服务质量,持续不断提高企业经济效益,向现代化物流企业发展,实现可持续、高质量健康发展。
(1)安全方面
安全生产管理制度健全、科学完备,有效指导各种安全风险防控能力,不发生任何重大xx……
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