随着公司末端经营改革体系的推进，她毅然离开了从事8年的市场部工作岗位，成为离职外包投身到网格战斗一线的第一批人员。“质量达标和格行动”主题实践活动开展以来，作为网格的第一责任人，她时刻牢记自己的党员身份，吃苦耐劳，冲锋在前是她的工作态度；带领分局团队在网格拉清单、明责任、定目标，和分局成员一起破题、立项、实施、复盘、改进是她的工作内容，而她就是中国移动**公司**分公司“十佳网格长”——**。**在近一年的网格工作中总结出了一套自己的经验：网格运营不仅要实干还得巧干，这才是一名能干的网格长。
　　1、巧领导多点齐抓统一思想
　　网格是最基础的生产单元组织，是所有生产经营工作的最终落脚点和出发点。网格队伍建设和作用发挥自然不可小觑，必须将队伍思想统一才能步调一致，也才能落地有声，才能在抢占市场的“战斗”中赢得胜利。网格长**作为党员，第一时间响应“质量达标和格行动”主题实践活动精神，推进网格党员责任区的建设，与支委联系人、党团指导员、业务指导员等共同自上而下，由点及面，统一思想，提升队伍士气。
　　一是抓痛点问题重点解决。她针对渠道能力不足和员工业务发展积极性不高等问题，逐一分析逐一解决，让渠道负责人在解决问题中统一思想，认可分局发展思路和方式。复工复产后，市场尚处在恢复期，在渠道经理们多次碰壁受挫后，**利用晨会时间，从分析新冠疫情导致部分企业亏损倒闭的情况入手，引导渠道经理们思考企业如何进行自救，再引申到公司、部门、网格及其他渠道如何发展，让渠道经理们一扫屡次碰壁的阴霾，在“有客户、有政策、有钱挣”的统一思想下，打开思路，为网格抢占市场、主动出击想方法、找路子。
　　二是抓滞后业务集中突破。**再次借助日晨会、周驻点、月例会、群辅导等方式，针对渠道全员尤其是促销员的业务发展滞后情况进行剖析，有针对性地向分局员工……

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