古话讲：“商场如战场”。乍一听，讲的无外乎是商场竞争的残酷与血腥，以及商人生存环境的险恶与商场打拼的艰难。认真琢磨一下，还有另一番道理。
战场决胜，靠的是战术与力量。当过兵的人都知道，人、武器装备、人与装备的结合程度，是决定战争胜负的三大因素，其中，人是最根本的决定性因素。从冷兵器时代到核武器时代，决定战争胜负的中坚力量，依次走过了靠战斗员身强体壮、武艺高强、战法得当和团体合力等硬实力阶段。另外，辅助以战斗员士气、团队风气、战斗精神、理想追求、得道失道、人心向背等软实力因素。简单说，决定战争胜负的因素，逐步由单打独斗能力向互助合作程度的方向发展。
商场取胜，讲究的是质量和信誉。在手工作坊式的生产经营状态下，商场竞争成败主要靠原材料供应的多寡、生产技术的优劣、品牌影响的大小、经营信誉的好坏、市场份额的大小，等等。如果多一个同业者，就可能抬高原材料价格，挤占市场份额，从而增加市场竞争压力，这就是“同行是冤家”的逻辑基础。但在现代工业分工高度精细、科技高度发达、市场高度开放、信息高度透明的当下，商场竞争更加讲究质量、品牌、信誉、合作和规模，任何企业都很难垄断某一类商品的全部生产链条，甚至一个商品的出炉需要全世界同类企业的协调配合。
因此，无论从发展演变过程还是从内在趋动因素看，商场也好，战场也罢，要想立于不败之地，关键还是要靠人的能力素质、精神状态、合作意识和团队力量。
如此推理，“商场如战场”至少有以下几层思想，值得领会运用。一是像整军备战一样筹划商业运作。战场无亚军。整军备战需要考虑敌情、上情、我情、友情、天候、地形、交通、水文等等客观因素，同时也要考虑武器装备、人员素质、战法运用、信息保密、后装保障等等智力和物质支持，稹密筹划，精心组织，才能定下科学决心。“商场如战场”，在商业决策中，无论是扩大经营规划、增加经营项目、拓展经……
