提升内涵 强化素质
切实提升企业执行力水平
今年以来，我厂认真贯彻落实省集团公司部署要求，积极开展“基层建设年”活动，夯实基层基础，强基固本，不断完善生产经营思路，紧紧围绕企业转变发展方式这一中心任务，细化各项具体工作和措施，把立足点放到依靠提升内涵促进发展上，把工作重点放在提升内涵、强化素质、提升企业执行力水平上来，把落实工作效率和工作质量作为提升企业执行力的重要体现，企业生产经营各项指标实现了大跨越。一季度累计生产精制盐68055.35吨，同比增长32.1%；累计生产药用盐2602.6吨，同比增长182.83%；累计生产营养盐1601.41吨，同比增长10.74%。一季度累计销售精制盐62657吨，同比增长14.53%；累计销售药用盐2710.59吨，同比增长186.53%；累计销售营养盐1611吨，同比减少6%。一季度累计完成销售收入6259.79万元，同比增长54.14%。另外，清洁生产工作又上了一个新水平，成本管理工作成效明显，创新项目层出不穷。这些成绩的取得得益于企业高效的执行力，得益于企业采取实际措施建立起来的执行文化。
“执行力”是企业管理学的一个概念，简单的说，就是“做”的能力，即一个企业选用合适的人，用科学的方法去做正确的事，并把事情做好的能力，执行力在企业竞争中具有举足轻重的地位，是决定企业成败兴衰的一个重要因素。x董事长在省盐业集团党委扩大会议上的讲话中指出：“我们要把集团的战略规划转化为实际成果，关键在于进一步提高各级的执行力。”没有执行力，就没有竞争力。一个企业的成功不只在于战略，更重要的是执行力，就企业而言，拥有良好战略、市场规模、核心技术、资本、品牌和人才相对容易，而要有强大的执行力则非常困难。执行力之所以重要，源于执行力是我们解决问题、推动工作的关键所在，再好的思路、再高的目标，如果不抓执行，也只是空中楼阁、纸上谈兵。布置工作、下达任务，如果得不到执行，结果也等于零。说到底，这涉及到一个抓执行的问题。如何狠抓执行力主要采取以下几个方面途径：
一、提高执行力，被动变主动
提高执行力，不是一个简单的口号，也不能靠行政命令，而是一个由外因转化为内因的过程。单靠行政命令它是消极的、被动的。“宣贯的密度+力度=执行的深度+高度”，我们要努力将执行力转化为员工的自觉行动，加大执行力的宣传贯彻力度，副厂级干部深入到各车间、班组生产一线宣传贯彻执行力的重要意义，车间、班组会议时时讲，天天讲，黑板报、厂报、电子显示屏等各种方式、渠道全覆盖，将提升执行力的思想渗透进职工的意识中，体现在本职工作上，由“让我执行”，变为“我要执行”，发挥其主观能动性。同样一项任务交给甲、乙两人去做，被动执行的甲在遇到问题时会向上级反映，这件事我去做了，但由于什么原因无法完成，这是消极被动的去执行；主动执行的乙在遇到同样的问题时他就会这样想，这样行不通，那样行不行，为完成这项任务，还有什么办法，这就是在主动执行，也就是信心在起作用，它能将员工的潜能最大限度的发挥出来。
二、提高执行力，领导是关键
有两句老话说的好，一句叫做“火车跑的快，全凭车头带”；一句叫做“喊破嗓子，不如做出样子”，都是在讲一个道理，这就是领导要发挥带头、表率作用。国内某位著名的管理学家指出：虽然员工是行为的主体，但管理者对下属员工的行为和结果负有三分之二的责任。我们有些干部，令尤其是执行层（部门）领导干部，他们往往重视发号施令，却忽视了以身作则。他们脱离百姓，失去了群众基础，得不到群众的拥护，这样的队伍不会有什么战斗力。企业针对这一问题，努力提高企业管理人员素质，要求下属做到的，首先自己要做到，要求下属执行的，自己要带头执行。首先是禁烟禁酒的问题，以前多次强调过，阻力重重，一直没能具体实施起来，前段时间，我们首先从中层以上包括厂级领导干部做起，任何人员如有违反严格按规定执行。领导干部的带头作用起到了立竿见影的效果，现在企业内部看不到一个烟头，杜绝了酒后上岗的现象。我们还要求切实做到一级对一级负责，分管领导要对分工范围内的工作负起责任，职工往往出差错就是你的管理让他出差错，要求管理人员考虑问题要全面，以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以副厂长的立场当科长，用厂长的胸怀当副厂长。请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示，汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。无论做什么样的事，都要记住自己的责任，无论什么样的岗位，都要对自己的工作负责任。凡企业安排的工作，明确了的事项，必须不折不扣，想方设法去完成，不是没办法，而是没有用心想办法，用心想办法，一定有办法解决。
三、提高执行力，制度要健全
一个组织为了实现统一思想、统一口径、统一行动、统一标准，提高效率，实现目标，必须要制定行之有效的规章制度。制度是一种行为规范，制度是一种行动准则，制度还是一种言行约束。要想提高执行力，必须要有完善的规章制度。这个制度要让组织成员明确知道每项工作，你应该怎么做，你不能怎么做，你如果这么做将受到怎样的惩处。做到事前有约定，事中有提醒，事后有结论。规章制度重在执行，不但要做到工作有章可循，而且要做到违规依章处罚，做到制度面前人人平等。一个组织如果责权利缺乏明晰界定，对能够掌握和行使权力的工作常常争夺激烈，以致造成多门、多头领导，对需要承担责任的工作都往往互相推诿。
四、提高执行力，奖罚要分明
执行力不讲如果，只讲结果，它是一个工作过程，而最终印证执行力的是工作结果。工作的结果分为好、中、劣，而做工作的人对应为优、中、差。我们对优秀人员大力表彰、奖励；对完不成任务的人要按规定处罚。这是一个舆论导向问题，它能促使工作不断进步。如果“只罚不奖”，就会罚掉了干部职工的积极性，罚掉了干部职工的上进心，职工不知道向谁学习，向什么方向努力。企业对做出贡献的干部职工进行表彰奖励，只要有利于企业管理增效、促收增盈、项目增速，均及时给予表彰奖励，为的就是弘扬正气、鼓舞士气、典型引路、推动进步，使先进更先进，后进赶先进。奖励不一定都是物质的，精神奖励也很重要，有时就是领导一句表扬的话，一个赞许的目光都能激励员工奋发向上、努力工作。企业要求管理人员重表扬少罚款，及时发现职工的闪光点，及时在车间、部门、班组会议上进行表扬，利用厂报对优秀职工的风采进行展示。
五、提高执行力，团队建设好
有些工作可以一个人去做，而大部分工作需要集体去完成。而团队成员中素质参差不齐、性格各异，如何带领好这个团队，做到以人为本、知人善用、用人不疑、疑人不用、扬长避短、优势互补，产生1+1>2的效果，这就给团队的管理者提出了一个更高的要求，一支队伍带好了将产生极强的战斗力，一支队伍带不好将是一片散沙。衡量一只队伍的好坏，就是要看这只队伍是否有强大的凝聚力。凝聚力产生于团队中每个成员的积极性得到发挥，自我的价值得到体现，使他们自觉自愿为团队努力工作。
任何一种事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效的，特别是企业执行力这种关系到人的工作，人的工作又是最难干的工作，需要更长的时间和更长的过程。我们要时刻保持着这样一种心态，不断提升内涵，强化素质，在机构设置、人员配备、操作流程上不断完善，有效结合企业现状，在制度上减少漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，将企业整合成一个安全、有效、可控的整体，全面提升企业执行力水平，强基固本，夯实应对盐业市场化转型的基础，促进鲁祥盐业的平稳较快发展。
