同志们：
今天的企业发展研讨会，既是一次座谈会，也是一次相互交流学习、互通有无的会议。刚才，大家都提了很好的意见和建议，很直接、很到位，也具有较强的操作性。有的部室思路比较清晰，简明扼要，重点突出，创新也不少，做法也不错;有的部室思路不清，一些工作还停留在思路阶段，没有实质性措施。交流发言，谈得怎么样，在一定程度上也能体现出部门的水平怎么样、能力怎么样、作风怎么样、思路怎么样。我再强调三个方面：
一、抓重点，以简化繁 今天，机关各部室、各基层单位负责人都来了，大家是公司的中坚力量，起到上传下达的枢纽作用，要学会抓重点，以简化繁。
（一）抓住关键、做好本职
今天听了机关各部室的发言，请大家思考三个问题，即“三个是否”：是否亲自部署、亲自谋划、亲身参与的思考部门2021年的工作计划；是否俯下身子、放下架子、集思广益认真召集部门人员思考讨论2021年的工作思路；是否跳出圈子、迈出步子、想好路子从2020年的工作跳出来谋划2021年的工作措施。
希望各位同志：一是要记住自己是一个负责人，要强化自身的责任意识，发挥头雁作用；二是要学会倾听员工的心声，善于集中统一，做出科学决策；三是要创新工作开展的方式方法，谋划新的发展点增长极，让创新引领发展。
（二）去伪存真、抓好重点
一是要避免上热中温下冷的问题，每次会议部署、每次会议安排、每项公司决策，希望各位同志要放在心里、攥在手里，增强执行力，去伪存真、真抓实干，把工作落到实处。二是认真研究，反复论证，把精力集中到最紧要最主要、最关键、最要紧的工作上去，以重点工作谋全局工作，以点带面。
（三）大局意识、加强协作
请各位同志思考，这一次的工作计划是否从整个公司层面出发？是否与其他部门进行了充分的沟通交流？
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