这次会议安排，让我汇报一下服务队年轻干部培养工作。我记得，**副部长在今年一月初服务队工作会议上也谈到了队伍建设和“菁英计划”队员管理工作。这说明，部里领导和联席办一直重视年轻干部的培养。回顾一年来的工作，我在抓好工作开局的同时，始终把年轻干部的培养抓在手上，把更多的心思也都用在了“传帮带”上。下面，谈谈我的体会，讲得不对的地方，请领导批评指正。
　　带着责任心去带他们
　　我自己长期在**市政府办工作，2003年7月担任**市委组织部副部长、市考核办主任，负责组建**市考核办公室，也就是从那时起，我开始接触年轻干部队伍的培养。根据组织安排，我先后在市直部门、乡镇和开发区都担任过主要负责人。我深知一个单位工作的好坏关键取决于人，取决于抓班子、带队伍。我内心也有一种想法：一个单位也是一个学校，不仅要干事业，更要培养干部。作为主要负责人，包容下属和严格要求下属并不矛盾，严管才是真爱。2019年，我到**市政协工作不到四个月后，又接到了到服务队工作的任务。到岗后，我看到这批年轻人时，我就想，这是我带的最后一批年轻人，我一定要珍惜他们、带好他们。报到当天，镇里提出要队员去帮助镇里工作的设想，被我拒绝了。我认为，服务队服务乡村振兴就要了解基层、了解乡村，应该参与乡镇工作，但服务队也有自身的任务和工作要求，更因为这批年轻人都刚参加工作，特别是“菁英计划”队员，都是刚走出校门的大学生，起步期的培养很关键，我想亲自带他们。带队伍，职务是责任，不是权力，不能靠职务去硬压，心服才能口服。我们服务队到岗后，正是炎热夏季，我每天领着他们进村调研，为期两个周的调研，每次我都走在前面。故意在炎热的气候下带大家下去，让大家认识到基层和农民的不容易，让他们看应该如何了解情况，寻计问策，如何确定工作开局思路和确定工作重点。我从一开始，就对他们提出了要求，每名年轻队员要会写、能说、肯干。工作中……

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