大家好，我是xxxxxxx。今天到场的都是排长，排长是数量最多的基层干部，排长岗位也是指挥员的起点，虽然咱们军衔职务都不高，但我认为，不论军衔高低,只要负担了一定职务,负有领导责任,就都有一个如何带领大家干好工作的问题。有的排长上任后,挥洒自如,一呼百应，工作有声有色,部下士气高昂.也有的虽然责任心非常强,一心想把工作干好,可就是扒拉不开,常常干着急。会当领导和不会当领导的区别在哪里?很重要的是有没有学会运用群众路线的根本方法,是不是善于依靠和发动群众开展工作。
　　接下来，我围绕“善于发动群众解决问题”这个话题和大家做一个交流。群众的含义，狭义上解释为非党员、非团员之外的群体;广义上解释为广大官兵，官兵中的大多数。个人理解，这里的“群众”应作广义解释，也就是广大官兵，官兵中的大多数“解决问题”就是完成好各项工作;“善于发动群众”，实质上就是较好地贯彻群众路线。
　　群众路线是我党我军的根本工作路线和工作方法,也是长期以来部队做好各项工作的成功经验和传统法宝。部队工作中的群众路线，就是一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去。例如，我们实行了官教兵、兵教官、兵教兵的办法，使指挥员的军事素质大大提高。各个单位都有很多能人，如优秀的炮手、驾驶员，会什么就让他教什么，这就是军事训练中的群众路线;我们组织各种形式的讨论交流，大家行动相互学习，思想上相互促进，一群人的觉悟就会大大地提高，通过表彰奖励激发战士训练、工作的热情，大家都想立功受奖，这样战斗力就会提升，这就是政治工作中的群众路线;大家都学会走群众路线，那就了不得。我们党和军队的宗旨是为人民服务，力量的源泉来自人民群众，政策措施来自群众的意愿呼声和智慧创造，把人民群众的意见集中起来形成政策措施后，又到群众中坚持下去，在群众的实践中检验这些政策措施是否正确。如此循环往复，使领导的认识更正确，更生动，更丰富。
　　我认为，让战士身居主人位，行使主人权，是连队和班排依靠群众搞建设的一条重要经验。前提是要把群众发动组织起来，这一个前提已经具备，我们拥有非常科学完善的各类组织，连排班三级，这是行政组织，党支部、党小组、这是党组织;团支部、团小组，军人委员会以及下设的五个工作组，这是群众组织，每名官兵没有不在组织之内的。接下来就是要把群众的思想统一起来，对于连队来说，党支部注意加强对团支部和军人委员会的领导，充分发挥两个群众组织的助手作用，严格落实民主制度，保证官兵再决定重大问题上有建议权，在连队日常管理上有参与权，在处理敏感问题上有推荐权，在干部履行职责上有监督权，就能够极大地增加了官兵的主人翁意识。“让战士身居主人位，行使主人权”，这条经验对于排一级同样适用，通常排一级设立党小组、团小组，党小组、团小组组长一定程度上相当于副排长，党团小组每个月召开思想汇报会，大家汇报工作，交流思想;内务条令也规定要定期召开排务会，全排战士发扬民主，集思广益一起来小结一周工作，这些都是尊重官兵在排建设中的主体地位，充分发扬民主，听取群众意见、吸收群众智慧的制度安排。但如果党、团小组会、排务会成了党,团小组长、排长或班长等少数人的讲评会，别的人没说话的机会，就不符合群众路线的实质。
　　结合工作经验，我主要从“工作再难干，发动群众就好办;问题再棘手，交给群众就顺手，监督再困难，依靠群众就不难”三个角度与大家一同交流。
　　工作再难干，发动群众就好办。内务条令规定要定期召开班务会、连务会、军人大会，都是尊重官兵在部队建设中的主体地位，充分发扬民主，听取群众意见、吸收群众智慧的制度安排。每逢连队完成大任务之前，都要召开“小诸葛亮”会，听听群众的意见;每当连队出现倾向性思想问题时，都要找思想骨干进行“会诊”，请大家拿对策，每次训练筹划中都要组织训练骨干集体攻关，发动群众献计献策。特别是在连队建设遇到难题时，坚持主义大家出，办法大家想，措施大家定，问题大家解，充分发挥群众的聪明才智。近期，随之秋季士兵复退时间临近，连队的日常管理难度增大。从感情上讲，老兵摸爬滚打好几年。如果能像过去那样严格要求于情不忍，放手不管又于理不通，连队干部进退两难。在这种情况下，把面临退伍的老兵推到前台，让他们轮流代职，充当连排值班员角色，全面负责连队的日常管理，而连队干部则推到后台，当起了“顾问”这种工作角色的互换，调动了老兵的积极性，拉近了干部与战士之间的距离，使得老兵更加理解和尊重干部，同时也为老兵提供了一个展现自我风采、提高自身能力的舞台。这些方法，放到排里，应该同样适用。
　　问题再棘手，交给群众就顺手。有句话讲，办事公正不公正，群众心里有杆秤。我们要相信，群众的眼睛是雪亮的。如果排长处事不公，排里风气不正，战士就气不顺、心不齐、劲不足。从以往的情况来看，基层有一些不好的现象，比如说，民主推荐预先安排好要推荐谁，不相信群众的觉悟;群众评议时担心票数低不好看，过分引导甚至暗示大家怎么填，这些都是以群众路线相背离的。在处理战士入党、考学、提干、学技术、转志愿兵、立功受奖、选配骨干等普遍关注的敏感性问题上、排长应该行使好推荐建议权、先由群众提出意见和建议、由群众进行民主评议，再由党支部研究确定预选人，并将研究结果向全连公示，保证官兵工人人有参与权和推荐权。
　　监督再难，依靠群众就不难。连队的内部风气正，干部的自身形象好，得力于群众监督权力的发挥。坚持每月组织战士对骨干进行一次民主评议，干部骨干每季度在军人大会上精心一次个人述职，虚心听取战士意见，主动接受战士监督;对连队各项经费收支、福利待遇、休假等情况，每月进行公布。官兵之间平等相待，坦诚相见，战士有意见敢提，有心里话敢说，对干部骨干敢于面对面地进行批评。干部骨干每人装着一个小本，记录着战士的批评意见，经常对照，认真改进。连队干部普遍感到，在这样的环境中，即使想搞点特殊化也没有条件，想偷偷懒也没有机会，只有尽心尽力干工作，才能赢得群众信任，才能树起干部形象。我们有时候做一件事、干一项工作，如果不能发动集体去做，而只派几个人去干，那样收效不大，如果把群众发动起来，每个战士都做，那就干得很快并且干得很好。只要我们深入学习感悟群众路线的真谛，不断加强群众观点，在贯彻落实连队党支部工作、思想政治教育和训练管理的各项制度规定过程中，增强群众路线意识，同群众打成一片，做到思想一致，行动一致，注重依靠群众、发动群众，充分听取群众意见、吸取群众智慧，各项工作就不愁做不好，很多难题就会有更多解决办法。比如，政治教育参与热情不高、效果不好的问题。只要发动官兵搞好群众性自我教育，多组织开展民主讨论，把官兵关心的一些热点难点问题教给大家，让战士有更多发言、各抒己见的机会，而不只是“我讲你听”真正做到“问题大家摆、是非大家辨、答案大家找”，局面就会有明显改观。又如，解决经常性思想工作和经常性管理工作薄弱等“老大难”问题，更需要依靠和发动群众来做，不能光是班排长在哪里“唱独角戏”“跳光杆舞”。
　　以上这些，都是长期实践证明非常好用管用的办法。在实际工作中，可能有的同志会说，群众的觉悟参差不齐，向群众征求意见时，往往会有顾虑不愿说，征求到中肯的意见比较难。究其原因，看起来在“下头”，实质在上头。群众不提意见，看似群众觉悟不高，工作不配合，但根子上在于干部听取意见的态度。有的表面虚心接受,背后秋后算账，使群众不敢提意见;有的缺乏直面问题的勇气，对群众意见不是找借口，就是忙着护短，使群众不愿提意见。在这个问题上，司马迁在《史记》中说，千人之诺诺，不如一人之谔谔。意思是许多人讲恭维奉承的话，不如一个人讲真话，直言不讳;毛主席说，让人说话，天不会塌下来;邓小平说，就怕听不到人民的声音，最怕的是鸦雀无声。因此，需要我们以实际行动贴近群众，让群众看到征求意见的诚意，看到解决问题的真心，消除群众以往的顾虑，改变群众不愿说的状态，群众就会真正地提出好的意见。

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