2011年即将过去，今年在全球经济环境的影响下，x钢这样的大型国有钢铁企业也不可避免的被卷入这场危机中。
从年初，xx总厂就在公司战略政策方针的指导下制定了一系列应对措施。作为xxxxx基层管理者，以总厂制定的路线为指导思想、在各级领导的指挥下。我首先从自身做起，正确理解我们现今所面对的形势。带领好所管辖的作业区，认真贯彻总厂和点检室精神，坚持走“质量第一、以人为本”路线，加强管理、发掘潜能、降低成本，坚决在困境中生存、发展。
在这一年的工作学习中，我们也取得了一些成绩。我从以下几个方面向各位领导汇报一下，恳请批评、指正。
第一，要求大家牢固树立质量就是企业的生命线，只有质量过硬才有效益，企业有了效益才能保住大家的饭碗这种思想观念。
不能像以往一样觉得质量只是口号，要把质量意识渗入每位员工的思想深处。通过组织观看《首席执行官》，大家对海尔集团发展过程和从上到下的质量、创新、敬业精神深有感触。无论是在巡检还是在抢修过程中，明显在工作中大家质量意识提高很多，质量硬→效益好→收入高这种食物链意识早已深入每个人的心灵。
第二，提高大家的责任心。
从我们学习x钢的作业长制管理模式开始，就意味着公司正式开始实行问责制。从我们搞设备的角度谈起，没有好的设备、精准的控制系统就很难生产出优秀的产品。再好的设备没有精心的维护就不可能达到设计要求，没有好的工程技术人员就不可能对其性能优化并提高潜能。
在作业区内我根据每位员工特长尽量发挥他的优势，实行区域负责制，……
