以工作会议精神为指引 开创各项工作新局面
xx工作会议提出了“高标定位、依法治企、众智创新、实干强局”的工作要求，为集团公司的发展注入了崭新的价值内涵，为非运输企业转型发展提供思想引领。有以下几点体会和大家交流。
一、坚持高标定位，优化顶层设计，准确把握企业的发展方向。坚持高标定位，我们既要立足当前，又要着眼长远，科学谋划战略目标，坚决兑现具体目标。在经营上，即要坚持“三个市场主体”的经营定位，坚持“市场化、法制化、专业化、规模化、规范化”的发展方向，提高经营质量，做大做实做强做优主营业务，努力打造具有核心竞争力的现代物流企业，为服务构建新发展格局，促进东北地区经济繁荣发展做出新贡献。又要盯住今年的变点变量变化，发挥优势、弥补不足、补齐短板，坚持集中开发、区域经营，做强既有项目、捕捉短平快项目，发掘可持续发展的新动能，推进新项目新业务尽快落实落地，超前谋划，抢抓先机，起好步开好局，实现一季度开门红，坚决完成全年的收入利润指标。
在安全上，既要坚持系统观念，统筹发展和安全，深化强基达标、从严务实和综合治理，推进安全管理标准化和规范化建设，夯实企业安全发展根基，实现安全生产持续稳定和有序可控。又要坚持问题导向、目标导向、过程和结果导向，改进管理的方式方法，坚持红线意识和底线思维，持续强化安全基础，实现“一消灭、两杜绝、两减少”的工作目标。
在党建上，既要坚持“两个一以贯之”的总方针，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，推进党建与安全经营融入融合，提升党组织的政治能力和决策能力，把从严治党的总要求不断向基层延伸，培养一支“政治过硬、本领高强、能打胜仗”的干部职工队伍。又要聚焦党建“主业、主责”，坚持工作重心下移，落实党建、党风廉政和意识形态“三个责任制”，抓实党支部标准化规范化建设，提升党支部书记队伍的整体素质，提高“三会一课”质量，增强党组织的凝聚力和战斗力。
二、坚持依法治企，推进依法合规，提高治理体系和治理能力现代化水平。推进依法治企，就是尊崇制度，敬畏规章，遵循市场规律和现代企业管理制度，依法依规办事。一是要推进安全管理法制化。要树牢安全管理法制观念，坚持“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的原则，不断健全完善安全生产责任和制度体系，不断提升安全管理法制化、制度化、规范化水平。二是要完善公司治理体系。按照市场化、法治化原则，以公司章程为核心，完善治理机制，规范法人治理结构，严格执行《决策“三重一大”事项实施细则》，按照公司章程和授权清单，细化完善“三会”议事规则，明晰定战略、作决策、防风险的权责，落实抓监督、防滥权、纠偏差的职责，提高谋经营、强管理、抓落实的能力，形成各司其职、各负其责、协调高效、有效制衡的公司治理机制。三是推进依法合规经营。增强纪律规矩意识，坚持依法合规经营，加强对子分公司经营活动的监管，把廉政建设融入经营管理全过程，构筑党风廉政建设的坚实屏障，推动集团公司各项工作走上法制化、市场化、规范化的发展轨道。
三、坚持众智创新，依靠发动职工，凝聚企业改革发展的强大合力。众人拾柴火焰高。职工群众是企业的主人，是企业发展的主力军。我们要站在坚持“以人民为中心”的发展思想、党的群众路线和依靠方针的高度，坚持“以人为本”的管理理念，充分依靠和发动职工，集民智、惠民力、保民生，问计于民，暖心于民，取信于民，建立企业与职工的命运共同体，实现职工与企业同心、同向、同行。要坚持严格管理和关爱职工、关注基层、服务一线相结合，充分调动职工工作的积极性、主动性和创造性。要培养职工忠诚、担当、爱岗、敬业的职业操守和职业素养，激发职工“敬业奉献、争创一流”的工作精神，凝聚起企业创新发展的强大合力。
四、坚持实干强局，崇尚真抓实干，培养锻炼忠诚干净担当的干部职工队伍。空谈误国，实干兴邦。坚持实干强局，要树立求真务实的工作作风，深入调查研究，提升经营管理、营销创效和优质服务水平，形成“恪尽职守、忠诚担当、优势互补、团结协作、干事创业”的工作合力。要不断提高各级干部的落实能力和执行能力，坚决抵制形式主义、官僚主义和好人主义，切实解决安全、经营、党建中的难题。全体干部职工要不断提升专业能力和业务水平，在安全经营的主战场上展示作为，在交通强国、铁路先行征程中建功立业。
奋斗创造历史，实干成就未来。2021年，我们要坚持“高标定位、依法治企、众智创新、实干强局”的工作要求，真抓实干，担当作为，开拓进取，勇于创新，带领广大干部职工开创各项工作新局面，以优异成绩向建党100周年献礼。
