按照年度工作安排，由组织人事、纪律监察、财务审计等部门X人组织的考核组，通过为期X天，利用个别谈话、民主测评、问卷调查等方式，对XXXX党支部书记XXX进行全面考核考察。在汇总各个方面的意见后，对XXX同志的综合评价鉴定是：该同志作为分公司党支部书记，单位全面建设的领头人，感召力凝聚力强，推进单位全面建设好。主要体现在“六个善于”上。 
    善于把方向。始终牢记公司党支部书记的核心作用在于把方向，做到首要的是把准班子建设的方向，把准单位建设的方向。具体讲体现在“三性”上：一是坚定性。就是方向性，能够正确领会上级意图，结合实际把准建设方向。在一个单位，一个班子中喊什么号子，主张什么、提倡什么、反对什么、禁止什么旗帜鲜明。二是敏感性。善于从上级的政策调整，重大决策出台，任务转换，岗位转换和环境转换等，企业员工表现出的思想反映中，看到问题背后的问题，用联系的观点、发展的观点、辩证的观点看问题做功扎实。三是政策性。突出工作原则性，敏感问题把得准把得适时，从不用个人观点和好恶来推行不符合大多数人意愿的措施，不用集体研究、集体负责来打政策法规的擦边球，在解决深层次的矛盾和问题上拿捏得准、分寸感强。 
    善于强内功。突出抓好企业技术骨干、关键岗位能手等队伍建设，注重优化企业软环境，提升软实力，确保企业长远建设全面发展。主要体现在“五管”上：一是管思想。坚持抓好经常性的教育引导，多讲正面大道理，批驳消极歪歪理。同时，抓好专时专场教育，重点是企业员工职业道德教育，启发员工自觉爱企业、爱集体、爱岗位，强化尽责意识，解决好敬业精神和工作动力问题。二是管成长。注重把成长进步作为基本抓手和推手。讲究区分开来、区别对待，扎实做好适岗期……

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