全面提升全员培训精准性、实效性、针对性
　　今年以来，市纪委监委深入贯彻落实中央纪委国家监委、省纪委监委全员培训工作部署，持续优化培训方式，提升培训质量，努力在培训“供给侧”上做文章，推进干部队伍建设战略性重塑，着力锻造政治过硬、本领高强干部队伍，为推动纪检监察工作高质量发展提供强有力的人才支撑。
　　一、注重突出“三个导向”，提升培训精准性
　　（一）突出问题导向，注重补强短板。当前，随着纪检监察体制改革深入推进，我市纪检监察干部队伍呈现“新进干部多、年轻干部多、专业干部少”的特点，急需提升专业能力和专业素质，强化政治历练、提高斗争本领。根据省纪委监委全员培训要求，按照“缺什么、补什么”的原则，制定三年培训规划和全员培训计划，把提升纪法基础理论知识和增强斗争本领作为重点，合理规划内容方式和方法路径，对着短板施策，明确需求下单，综合运用培训补能力素质欠账、补队伍建设短板。
　　（二）突出目标导向，严把培训关口。培训成效好不好，主体在干部。坚持把提升干部政治能力、业务能力、程序意识、工作质效作为培训练兵的初衷，作为检验培训成果的重要标准，明确目标导向，要求组织部门切实履行职责，把好培训立项关口，开展可行性评估，综合考虑课程设计、师资培训和培训主体需求等因素，评估通过后才能开班办学，做到审慎稳妥、突出实效。
　　（三）突出责任导向，汇聚培训合力。按照“条块结合、上下联动、协同共促”原则，要求各部室切实履行培训职责，联动配合抓好业务领域培训，形成“多点开花”培训。具体来说，一是由组织部门统筹大型培训，力争提升全员政治理论水平和执纪执法知识。二是由每个部室要结合职责职能，组织开展市、区两级对口业务培训。如，办公室每年要至少组织一次市、区纪委监委办公室系统培训。三是根据各部室之间业务关联情况，每年至少组织一次联合培训。如，案件监督管理室每季度会同监督检查室、审查调查室开展一次办案安全培训。
　　二、全面推进“三化培训”，提升培训实效性
　　（一）培训全员化。认真落实全员培训要求，积极依托各类培训计划，合理调配培训资源，常态化组织全员学习，尽最大可能提升培训覆盖面，力争做到全员覆盖、不落一人。今年以来，全市纪检监察系统分层次、多形式开展各类讲座、培训**场次，市、区、乡镇（街道）三级纪检监察干部**人次，全市**余名纪检监察干部人员培训达**场次。
　　（二）培训精准化。探索建立纪检监察干部培训档案，梳理分析每名纪检监察干部近三年参加培训情况，注重区分不同层级、不同类别、不同岗位干部的实际需求。同时，在授课内容上广泛摸底调研，统筹考虑纪检监察工作高质量发展实际需求和干部能力素质提升现实要求，让干部下单、部室买单，增强培训的针对性和实效性。
　　（三）培训实战化。在开展政治理论和纪检监察业务知识培训班的基础上，注重实战锤炼、增强履职本领。市、区两级纪委监委先后选派**名干部参与省纪委监委专案、巡视巡察、疫情防控监督等专项工作，组织**名市、区两级年轻干部到监督检查、审查调查一线开展“跟案锻炼”，使纪检监察干部实践中经风雨、见世面、长能力。
　　三、创新运用“三个载体”，提升培训针对性
　　（一）“线上+线下”培训。采取“线下培训+线上培训”方式，借助学习强国、法宣在线、微信公众号等平台，利用网络学习资源开展常态学习，机关干部“学习强国”、法宣在线参学率达到100%。按照省纪委监委要求，在全市纪检监察干部中开展线下“一周一考”“一月一练”，发挥以测导学的作用，截止目前，全市纪检监察系统开展各类测试**场**人次，在中纪委年中测试中，全员成绩均达到**分以上。
　　（二）“精品小班”培训。在长期探索实践中，针对一些制度规定时效强、一些工作急需全面铺开、一些干部工作节奏快等因素，创新开展“精品小班”培训，短平快地建立小班培训模式，做到业务工作和培训工作相互协调、相得益彰。今年以来，先后开展乡镇纪检监察工作规程、派驻机构**制度、特约监察员等小班培训**期，累计培训**人。
　　（三）“导师带徒”培训。采取新入职干部与业务骨干、青年干部与部室领导、机关与派驻机构干部“一对一”结对培养方式，在“手把手”传授技能中迅速提升能力素质。同时，分批组织各区纪委监委、派驻干部、乡镇（街道）干部到到机关挂职锻炼，并指定专人负责传、帮、带，今年已有**名干部被选派到委机关接受轮训培养。

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