同志们：
按照两个月调度一次的频率，今天我们采取“先实地看、再集中听”的方式，对全县重大重点项目进行调度推进，主要目的是对3月底专题调度会以来的项目推进情况进行盘点交帐，对近期工作中出现的新问题进行协调解决，进一步传导责任压力、扫除工作障碍，持续掀起“大上项目、快上项目”的热潮。
从前面现场察看和刚才大家的发言情况来看，全县重大重点项目进展总体情况良好，大多数乡镇、部门和企业“思路目标清晰、推进措施有力”，但也还存在很多问题和不足，突出表现为“三有三无”：一是有重视、没落实。今年以来，县委、县政府先后通过召开产业发展大会、项目推进调度会、一季度重点工作交帐会和各类专题协调会，多次对项目建设工作进行调度推进。应该说，全县上下抓项目的意识更加强烈了，但是“思想上重视了”并不代表“行动上落实了”。从今年全县计划实施的53个新建项目来看，截至4月底，已经开工的项目只有22个，没有开工的31个，开工率仅有41.5%，全年时间过去了将近一半，但我们的新建项目还有一半以上没有开工，更不要谈达到时序进度的问题。二是有表态、没表现。无论是现场调度，还是会议调度，也无论是项目推进调度，还是征收工作调度，我们的一些乡镇和部门在会上作表态发言的时候，都是信心满满、决心大大，讲得十分精彩、十分动听。但是从会后的实际“表现”来看，“做的”离“说的”还有较大差距，言行还不够一致。比如，前面我们现场察看的105国道、洪大周边路网等项目的房屋征收问题，相关乡镇“反复表态、一再承诺”，但结果还是没有按时交地，严重影响了项目施工进度。三是有协调、没协作。在项目推进方面，县里已经建立了领导挂帅、分级调度、交办督办等一系列协调推进机制，但是我们有极个别部门依然缺乏团结协作意识，对职责范围之内的事情是“能拖则拖”，对需要配合的事情是“能推则推”，工作要等开会调度、办事要拿会议纪要，甚至是人为……
