XX市深入贯彻落实新时代党的组织路线，紧紧围绕脱贫攻坚、乡村振兴、环境整治等重点工作，通过实施“1234”工程，着力建设结构优良、作风过硬、作用突出的乡镇领导班子，为新时代实施乡村振兴战略提供坚强组织保障。
注重“一优化”，即着力优化领导班子结构，持续增强整体功能。认真执行《乡镇党政领导干部选拔任用工作实施办法》，注重班子成员年龄、性别、学历等要素合理搭配，做到老中青结合，性别比例协调，不断优化乡镇领导班子结构。常态化开展乡镇领导班子结构分析，提出干部调整配备建议；注重发现培养选拔优秀年轻干部，开展年轻干部调研，发现掌握了X名优秀乡镇年轻干部。实施年轻干部“墩苗”行动计划，推荐X名全日制大学本科及以上学历的市直机关优秀年轻干部担任乡镇党政正职。目前，全市乡镇党政领导班子中，平均年龄40岁以下的X个；配备35岁左右党政正职的X个，配备30岁以下班子成员的X个；乡镇党政正职配备女干部X人。经过调整配备，逐步形成了人岗相适、梯次合理的乡镇班子，有效提升了整体功能。
实现“两跟进”，即理论武装和实践锻炼持续跟进，不断提升执政能力。把乡镇领导干部教育培训纳入全市干部培训总体规划，建立分类别、多渠道、重实效的教育培训机制。一是强化理论武装，提高综合素质。以党校、干部行政学院为培训主阵地，围绕加强党的建设、“三大攻坚战”、能源革命、项目建设、创新生态、公共卫生、应急管理和社会治理等设置培训专题，不断夯实乡镇领导干部的知识厚度，提升综合素质。二是突出实践锻炼，增强履职能力。分领域、分层级组织乡镇领导干部到沿海发达地区或国内知名高校开展高端培训，学习借鉴先进地区的成功经验和做法，推动他们进一步开阔视野、启迪思维。去年以来，先后组织开展“乡镇大学堂”专题讲座X期，举办政治建设、“三大攻坚战”专题培训班、中青年干部培训班等各类培训班X期，累计培训乡镇干部X余人次；“走出去”举办X期专题研修班，组织近X余名乡镇（街道）党政正职赴知名高校参加高端培训，切实增强他们在新形势下领导科学发展、创新乡村管理的能力。
落实“三制度”，即谈心谈话、请示报备和激励奖惩制度，有效改进工作作风。坚持励管结合、宽严相济，用健全的机制切实改进乡镇领导班子和领导干部工作作风。一是完善谈心谈话制度。加强乡镇班子跟踪管理，建立完善谈心谈话制度，充分利用届中县区领导班子调研、推荐考察、年度考核等契机，与各乡镇党政领导班子成员深入开展谈心谈话，了解他们的思想和工作状况，对存在的苗头性问题，有针对性地做好提醒、教育、疏导，做到早发现、早提醒、早纠正，确保班子运行良好。二是严格请示报备制度。对各县区拟调整的乡镇干部报告实施专项管理，各县区调整乡镇街道党政正职前，首先上报书面请示沟通人选，市委组织部对拟调整领导班子及干部进行具体研判分析，严格审核把关。去年以来，为保证脱贫攻坚干部队伍总体稳定性，暂缓调整X名乡镇党政正职。三是健全激励奖惩制度。完善乡镇领导班子考核评价办法，把年度考核结果与日常评价、巡察检查等结合起来，对乡镇领导班子和领导干部履职尽责进行检验分析，及时作出调整，推动能者上、庸者下、平者调。
突出“四重用”，即注重使用复合型、专业型、服务型和务实型的乡镇干部。坚持“好干部标准”，大力选拔对党忠诚、堪当重任、经过实践考验的优秀干部。一是重用抓班子、带队伍的复合型干部。着力选拔政治上强，知识面宽，工作经历和社会管理经验丰富，能够驾驭全局，善于解决复杂矛盾、善于做群众工作，民主作风好、清正廉洁的复合型干部担任乡镇党政正职。二是重用有特长、懂农业的专业型干部。注重选配懂农业、善管理的专业型干部，特别是具有种植、养殖、农产品加工等实用技能，带领农民脱贫致富的干部。三是重用能奉献、会干事的服务型干部。大力培养和发现那些在长期在基层安心工作，能够和群众打成一片的服务型干部，真正把那些善于做基层工作的干部选拔到乡镇领导班子中。四是重用敢担当、实绩好的务实型干部。重视专心干事、勇于担当、实绩突出的干部，特别是那些在“三大攻坚战”最前沿、转型发展主战场、抗击疫情第一线干事创业的干部。去年以来，共提拔重用乡镇领导干部X人；将X名在脱贫攻坚、乡村振兴、抗击疫情等一线实绩突出的干部充实到班子中，有效激发了干事创业的积极性。（cs）
