当今世界正经历百年未有之大变局，新冠肺炎疫情影响深远，国内外形势正在发生深刻复杂变化。我国在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，率先控制住疫情，率先复工复产，率先在世界主要经济体中实现正增长，进入了新的发展阶段，正在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，当前和今后一个时期，公司处于发展的重要战略机遇期，但同时也面临着新的风险和新的挑战。下面结合自己分管工作，分享体会如下：
　　一、转观念，提高对转换增长方式、提质增效长期性的认识
　　一是党中央国务院对建设世界一流企业提出了新要求。党的十九届五中全会强调要坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，加快建设世界一流企业，更好发挥国有经济战略支撑作用。国务院国资委按照国企改革三年行动的部署要求，启动了对标世界一流管理提升行动，拟用2-3年的时间，推动中央企业和地方国有重点企业基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，总体管理能力明显增强，部分企业管理达到或接近世界一流水平。
　　二是炼化行业格局发生深刻变化。世界油气市场较长时间内仍处于供应宽松的格局，中低油价可能将成为常态，以清洁、多元、智能、低碳为特征的能源产业变革加速演进；国内成品油需求接近峰值平台期，大型民营炼化一体化项目相继投产，多元化的市场主体激烈争夺销售渠道，成品油过剩进一步加剧，炼油市场竞争进入“红海”，行业面临洗牌。
　　三是公司对标世界一流还存明显的不足和差距。公司历经30年的跨越式发展，特别是经过“十三五”期间的建设实践，在安全、环保、智能化等方面取得了可喜的成就，部分业务走在了行业前列，但还存在小而不精、特色不突出的问题，主要表现在发展空间严重受限，产品结构不尽合理，盈利能力不够凸显，成本优势逐步减弱。同时，基础管理相对薄弱，管理精细化存在短板，生产波动事件时有发生，部分员工基本功不够扎实，队伍综合素质有待提升。这些都制约着公司高质量发展和世界一流企业创建。
　　二、勇担当，提高“困难面前有我们，我们面前无困难”的认识
　　作为基层党员，要充分发挥先锋模范的带头作用，要领着干，而不是站着看。我始终坚持要求别人做到的自己必须先做到。由于人员少，就需要大家都成为“多面手”，我和班组党员率先开始利用工余时间学习新的岗位技能、熟悉新版实验标准、学习公司及部门各项制度。通过“师带徒”、通岗培训等方式，带领员工苦练基本功，提高全员素质。现在每名员工都从原来只熟练操作本岗位的分析项目，到熟练掌握所有岗位的分析项目，大家的工作积极性增强了，工作效率也提高了，对未来的信心更足了。
　　“只要精神不滑坡，办法总比困难多。”公司从建设到开工生产近50年的历程就是与困难、与挑战不断做斗争的过程。在那些激情燃烧的日子里，因为有了这样一群顽强拼搏、敢打硬仗、乐于奉献的坚强队伍，**石化才能一路高奏凯歌、一路奋勇向前。近年来，随着人员老龄化、退休人员增多，环境监测站自然减员近二分之一，而工作量却没有减少。再加上疫情带来的低油价恐慌，员工士气大不如从前。这个时候，共产党员就必须冲在前面。为了更好地完成工作任务，解决人员紧张的局面，我和技术人员组成党员先锋队，对部分分析项目的方法进行验证，采用自动仪器代替手动分析，先后参与了红外法测定石油类自动分析仪、铁离子分析仪等仪器的安装调试和参数确定工作。
　　三、高质量，增强对对标管理提高品牌形象的认识
　　一是适应市场竞争的客观需要。在目前低油价及成品油市场低迷的环境下，谁能将成本管控好，谁能将产品结构调整好，谁就能赢得先机。没有实力就没有发言权，也没有平等对话的权利。孙子曰：“知己知彼，百战不殆。”通过对标，破除“小富即安”的思想，克服“无法提升”的畏难情绪，发现我们与对方的差距，持续改进，提升实力，满足竞争的需要。二是增强危机意识的实际需要。公司坐落在辽宁这个石化产业高度发达的地区，盘锦周边的地炼规模已经远远超过我们，效益低下、竞争力不强的公司无法在市场立足。所以我们必须摒弃“等靠要”的思想，增强危机意识，不断提升装置经济技术指标。三是落实公司提质增效专项行动的现实需要。在集团公司提质增效推进会上，戴厚良董事长明确指出，要把提质增效作为当前最紧迫的任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，采取超常规思维、革命性举措，坚决完成各项任务目标。为此，我们要以对标管理为重要抓手，进一步改善装置的管理水平，提高装置的核心竞争力。四是转换思想理念，实现装置“一切指标都能达到”的需要。目前公司的六套达标装置，除重整装置外，蒸馏、催化、焦化装置均在各自群组的末位，和中石油内部装置差距很大。长期以来，公司各装置对标的情况一直以强调客观为主，很少分析主观原因。因此，树立对标思维，推动精细化管理，有利于我们对照先进，改善指标，实现核心装置在板块达标。
　　四、创一流，增强对稳步推进标准体系建设的认识
　　没有描述就没有衡量，没有衡量就没有管理。“做完”一件事与“做好”一件事，一字之差，却反映出管理水平的高低，体现出人员素质的优劣。衡量的尺度就是标准，特别是对**石化来说，要做到管理上精雕细刻，就必须知行合一，做到人人重视标准、遵守标准、执行标准。
　　一是完善示范型城市炼厂标准体系。公司世界一流示范型城市炼厂以什么样的姿态呈现，我认为最直观、最直接的成果就是形成具有**石化特色的标准体系，无论国家标准怎样要求，**石化都是第一批次完成、第一梯队创建，这就是示范型，别的单位来学习我们的标准规范和经验做法，这就是示范型，所以我们必须建立完善世界一流示范型城市炼厂标准体系。要着眼国家长远规划，锚定公司世界一流示范型城市炼厂建设目标，深入开展对标分析研究，持续完善标准体系工作成果，逐步推出公司企业标准乃至行业标准，不断增强**石化公司的知名度和美誉度。
　　二是推进制度向标准转换工作。管理水平的高低，不在于能否让高素质的员工把工作做好，更重要的是让每一位员工在执行同一项命令时，能按照管理者的要求，把工作保质、保量、按时完成好，这是所说的“保质、保量、按时”就是一个标准管理的概念，我认为标准管理最基本的原则就是让员工知道去做什么、在哪做、什么时间做、做到什么程度，这也是制度和标准可操作性的精髓所在。2020年我们将《**石化公司采购质量管理办法》转化为标准，成效不错，相较于规章制度，标准更加量化具体，更便于员工实际操作，值得推广和普及。一方面要全面梳理管理标准、技术标准、工作标准，尽快完善标准体系缺项。其次要以相关部门为试点，启动制度转化标准工作，将“上标准岗、干标准活、交标准班”的要求切实体现在管理上，落实到工作中。第三要在全公司层面进行标准体系培训宣贯，引导干部员工加强标准的学习和实践，促进公司管理水平的全面提升。(yqm)

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