近期领导在合规大会上发表了重要讲话，高屋建瓴的提出了刮骨疗毒的精神，进一步丰富了高质量发展思想内涵，使得高质量发展思想更加深邃，内容更加丰富，该精神的提出为全体员工敲响警钟，居安思危，时刻保持忧患意识，以饱满热情助推高质量发展。
　　在刚刚过去的2020年，国际国内经济持续承压下行，行业发展面临挑战，靠档计息产品退出历史舞台，资产端贷款利率不断下行，改革推动银行业减费让利，负债端存款成本刚性难降，净息差不断收窄；优质客群同业竞争持续加剧，数字化转型促使客户对金融体验要求越来越高。在内部我们也同样面临巨大的转型压力，对公资产投放降速，资产端资本消耗大且集中度高，收益率持续下行；负债端存款来源单一，增长日渐乏力；客群端基础客群薄弱，客户集中度高；产品端基础性产品竞争力不足；营销理念上与实际行动尚存脱节，营销理念亟待转变。在内外部环境要求我们推动业务转型的背景下，领导提出该精神恰恰就是推动转型的强大武器。
　　针对之前高速发展带来的历史遗留问题，领导提出该精神，为我们建立转型思路提供了有力的精神指引。资产端结构逐步向轻资本转型，轻资产提质上量，负债端优化考核，分层管理，拓展结算存款，提升低成本存款；补齐基础建设短板，打造平台及场景金融，深化公私联动，扩大腰部客户群体，优化客户结构；营销上重点突出，以核心企业为中心带动上下游客户，对客户分层管理，增强客户体验感、获得感；数字转变和科技赋能从单纯的交易思维向客户旅程转变，优化客户体验，从经验判断转向数据决断，明确经营依据，从集中向开放转移，整合渠道，建设开放银行；业务的转型首先依靠的是理念的转型，业务上要注重一个“轻”字，经营模式高效化，构建资本消耗少，风险权重低，风险可控的业务体系，实现经营视角，职能定位，经营目标的转变；发展中既有开放更具融合，在内部打破组织边界、业务边界，通过服务的组合增加服务价值，增强服务黏性，与合作伙伴广泛合作，拓宽服务机会，建立起更广泛的生态联盟。
　　2021年是十四五开局之年，也是新规划的开局之年，也是我们发展承上启下，继往开来的一年，要推进转型发展，就要在攻坚时刻敢打敢拼，弘扬艰苦卓绝的精神，是一种战之必胜的勇气，转变营销思路，调整资产负债结构，做大基础客群，既然是拼硬骨头，就是要在不断转型发展中强健体魄，在发展的艰难时刻需要每一个人善谋善为，滴水成涓，把微弱的力量汇聚起来，形成发展新的合力。
　　碧海扬帆楚天阔，站在历史发展的新起点上，我们要立足新规划，吸取历史教训，转变发展理念，创新发展思路，围绕新发展要求，结合业务现状，充分考量外部市场和监管环境影响，以利润提升为目标。加强业务之间协同，深入落实战略思路，优化激励约束与考核机制，加强结果性指标对过程性管理的导向引领，促进资产负债均衡发展，基础客群快速提升，发展风控有机协同。以破釜沉舟的顽强毅力脱胎换骨，以领导提出思想为指导，为业务发展提供不竭动力。（cs）

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