为贯彻落实《**省公务员平时考核实施办法（试行）》，加强县***机关公务员的日常管理和监督，切实做好机关公务员平时考核工作，健全完善机关公务员考核评价机制，客观、公正地评价公务员平时表现和工作实绩，激励公务员更好地履行职责、廉政勤政，根据县委印发的《公务员平时考核工作》等有关规定和要求，结合县***实际，制定本方案。
　　一、组织机制与责任权限
　　***机关公务员平时考核工作在***党组领导下组织实施，成立***机关公务员考核工作领导小组，指导、监督和管理公务员平时考核工作。
　　组　长：**
　　副组长：***
　　成　员：*********
　　领导小组下设办公室，由***同志任办公室主任，负责日常工作。考核领导小组成员若有异动，由相应职位人员替补。
　　二、考核对象
　　本方案适用于本单位的非领导成员公务员（县本级的县管领导干部、县管职级公务员、副科级领导班子成员不纳入范围）。
　　三、考核模式和方法
　　采用“主管领导+领导班子”两级评鉴的方法实行考核。具体工作由办公室牵头负责，对表现突出、应当评为“好”等次的公务员进行酝酿、提出意见，报主管领导“提出考核结果等次建议”，再由领导班子审定。
　　四、考核周期
　　1.公务员平时考核以季为周期，考核结果分“好”、“较好”、“一般”和“较差”四个等次。
　　2.每季考核“好”等次人数比例，一般掌握在参加平时考核的公务员总人数的40%以内。评定为好等次的公务员，应当在本机关范围内公开。
　　五、考核指标框架及权重构成
　　按照共性和个性指标共设5类10项考核指标……

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