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某国有企业党建工作经验交流材料
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  xx集团有10家二级公司,53家基层企业,7000多名员工;党委下设87个党组织,其中基层党委10个、党总支7个、党支部70个,有党员1750人。去年,在新冠疫情影响和经济下行的严峻形势下,妥善应对,科学施策,复工复产,实现营收X亿元,利润X亿元,居全省国有企业第X位;居全国煤炭X强X位、中国能源企业500强X位、陕西百强企业X位。为将党的政治优势转化为企业发展的内生动力,xx集团坚持把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,推动高质量党建引领高质量发展。
  一、坚持党建引领,提升政治能力。一是强化理论武装。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习总书记来陕考察重要讲话及关于国企党建的重要论述,党委理论学习中心组学习12次,组织党员干部赴延安等红色基地接受教育,用延安精神滋养初心、淬炼灵魂;为巩固深化主题教育成果,创新开展了“知敬畏、守规矩,强素质、展形象”实践活动;率先开展了《党史》《新中国史》《改革开放史》《社会主义发展史》“四史”学习教育;严肃党内政治生活,高质量召开了XX严重违纪违法案以案促改专题民主生活会,开展了“四个查一查”和“四个专项工作,增强了“四个意识”、坚定了“四个自信”、做到了“两个维护”。二是优化治理结构。按照党委“把方向、管大局、促落实”的要求,完成了党的建设进章程;实现了“三重一大”决策事项党委前置研究全覆盖,召开党委会议X次;遵循“双向进入、交叉任职”原则,推进下属企业党组织书记与董事长“一肩挑”;落实全面从严治党主体责任,制定了责任清单,落实了工作责任,提高了领导班子政治判断力、政治领悟力、政治执行力。三是筑牢意识形态。落实意识形态工作主体责任,强化门户网站、微信公众号等宣传阵地管理,加大舆情监测管控力度,全面领导、正面引导、及时疏导,在中省市主流媒体发稿X篇,集团本部被省委、省政府授予“省级文明单位”,X家下属企业被评为“市级文明单位”。
  二、夯实基层基础,凝聚发展动力。一是组织建设取得新进展。健全优化了组织设置,选优配强党组织书记和党务干部,实现项目推进到哪里,党组织就建到哪里;制定了党员领导干部党建工作联系点制度和党组织换届提醒机制,完善了"三类五星"党员积分评定办法,启动了集团党委和二级公司党委换届工作;组织全体党员讲“微党课”,为党员过政治生日,强化了党员意识;按照“五个基本”要求,打造了X个标准化规范化党支部,试点先行、整体推进,今年年底实现全覆盖。启动了集团公司党建展室、扶贫展馆和智慧党建系统建设;在生产一线设立党员责任区、党员示范岗、党员先锋队,开展五型班组、标杆班组以及亮身份、亮承诺,比担当、比贡献“两亮两比”创建活动,推动党建工作与生产经营深度融合。二是党建品牌创建取得新突破。按照“集团与基层互动、活动与教育互融、党建与生产互促”的工作思路,激发“活动进一线、一线为党员、党员受教育”的思想活力,凝聚“党建促生产、生产连党员、党员做贡献”的发展合力;以“世界一流高端能源化工基地重要建设者、国家级能源革命创新示范区勇敢先行者、xx市转型升级高质量发展突出贡献者、在榆投资企业履行社会责任模范带头者”为使命,推动“五创”即“笃学、躬行、致新、勤廉、共融”主题创建活动,形成了“四者立企、五创铸魂、能赋未来”的xx党建品牌。三是党群共建取得新业绩。积极开展“双报到”工作,集团各级与驻地村(社区)建立共建关系,参与基层社会治理,化解矛盾纠纷、办实事好事1300余件,构建了和谐企地关系;举办了第三届职工技能大赛、道德讲堂、文明礼仪、家庭家风家教等一系列活动和“诗意中秋、情满中华文艺晚会,开展了厂容厂貌和“杜绝餐饮浪费”评比活动。6个党组织、15名党务干部、15名党员受到市国资委党委表彰。此外,积极履行社会责任,彰显国企担当,为疫情防控一线捐款捐物244万元,投资500万元建成口罩生产线;出资3000万元用作xx产业扶贫基金,累计向21个村镇资助1.5亿元,用于基础设施、产业发展等,助力脱贫攻坚;中层以上党员干部资助米脂县27名贫困大学生上学,接收27名贫困大学生就业。去年,集团荣获xx市“脱贫攻坚组织创新奖”。
  三、加强队伍建设,激发干事活力。一是创新人才培养机制。坚持人才强企战略,采取“办公在外、服务于内”的用人机制吸引高端人才,“内部培养、外部引进”的选人方式培育管理人才,“人员在外研究、成果在内应用”的科创模式引进科研人才,搭建起人才创新创业、成长成才平台;校园招聘应届毕业生X名,社会招聘各类管理人才X名,评审技术职称X人,人才队伍结构日趋合理。二是优化干部队伍结构。按照习总书记“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求,通过组织选拔、外部推荐等,任用各层级领导干部X名,一批80后、90后优秀年轻干部走上了领导岗位。三是落实“三项机制”。把选拔干部的过程,变成激励干部干事业、创业绩、敢担当、促发展的过程。去年,集团系统鼓励激励X人次,容错纠错X人次,能下X人次,形成了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。
  xx集团准确把握新发展阶段,坚持新发展理念,融入新发展格局,实施“强主业、强改革、强管理、强主体”的战略,按照“以煤为基、双轮驱动”,面向资源、面向市场、面向技术、面向资本,加快资源开发步伐,加大资本运作力度,全力打造创新型、开放型、服务型一流能源企业,为XX实现“三大目标”贡献xx力量。
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