xx，男，1986年12月出生，中共党员，本科学历。自2008年参加工作以来，服从分公司安排，至今一直扎根在xx工区，先后完成了TPxx井、DGxx井、SNxx井、SNxx井、XHxx井等多口重点探井，所负责施工的18口井完井资料、地质报告验收均为优秀，获得了甲方主管部门点名或书面表扬。2020年2月，任录井分公司xx项目部副经理，主管质量、科研、技术、培训等工作。
　　2020年，在公司党政领导和各机关科室、兄弟项目部大力支持帮助下，xx带领项目部50多名员工全力奋战，动用xx支录井队承担了xx油田分公司21口井（含5口重点勘探井）录井施工，承担了xxxx集团探井KT1井录井施工，全年未发生一起质量、安全事故，未因录井故障导致施工停待，完成进尺64739.94米，结算收入约xx万元，圆满完成年度生产经营指标。全年共完井资料验收15口井，优秀率100%；完井报告终审12口井，优秀率100%，实现了录井工程质量指标“全优”的目标，在工区六家录井公司中名列前茅。
　　xx工区拥有六家录井专业公司70余支队伍，工作量的不均衡使得市场竞争日趋白热化，新员工的大量涌入使得录井质量日渐难以提升。要想在激烈的市场竞争中生存并发展壮大，务必得有“扎实的技术、过硬的质量、一流的服务”。针对项目部当前实际，xx制定并落实了多项措施。
　　第一、成立技术攻坚小组，探索总结录井方法。2020年，打破了往年技术负责单人把关的传统，将项目部人员及录井队长组织起来成立技术攻坚小组，加强对区域地质资料和典型案例的剖析，总结分析每一口井施工过程中存在的问题与不足，摸索并总结了“一明三实”工作法，即明确“一个生产中心”，始终围绕地质设计意图、地质目的这个中心；三个“落实到位”，是指地层归位落实到位、油气显示级别落实到位、工程地质异常监测落实到位。这一工作……

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