2012年上半年，在公司领导的关心支持和其他部门的大力支持下，工程部全体工作人员团结一心，认真履行岗位职责，圆满地完成了职责内的各项任务目标，为总结经验，查找不足，现将半年工作汇报如下：
一、 上半年工作总结
（一）加强管理，内部管理得到不断提升。
上半年，工程部通过加强内部管理，导入了更多的改善类工作，不断提升管理水平，整体凝聚力和战斗力得到了不断的增强，各个区域的工作强度和要求都有所提升，为完成全年的工作目标打下了坚实的基础。工作中，大家心往一处想，劲往一处使，成功的完成了一些项目，受到了领导的好评和认可，现在正在进行中的项目也均取得了阶段性的进展。
（二）尽职尽责，全面开展设备改善工作。
上半年，在公司领导的指导和支持下，工程部全面展开了设备改善工作，取得了阶段性的进展。
1、目前S/M、CNC、JM2 已经基本完成，其它区域也都已经完成部分或者样板。其中，改善效果比较明显的有40剔齿机和CNC的气改液项目。为了完成本项工作，在工程部的精心组织下，各个区域都在这个项目上投入了大量的精力，在工作中精心组织，任劳任怨，使该项工作得到了公司及集团内部各级领导的认可和肯定，同时，也得到了来我公司访问客户的赞许。
2、爪孔区域的改进得到顺利进行。上半年，我们在2011年下半年的工作基础上，认真组织对爪孔区域进行了改进，在大家的共同努力下，2011年导入的工业夹头的爪孔产能和能力在今年上半年得到了提升，2011……
