一年来，我积极参加公司党委中心组和党委组织的各项学习活动，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，持续认真学习中央和股份公司、集团公司系列会议等重要会议文件精神，不断强化自身政治理论知识。下面我就自身学习情况简要汇报。
一、学习情况
通过理论学习，使我对党的路线、方针、政策有了深入的了解，通过对廉洁自律有关规定，特别是新修订的《中国共产党纪律处分条例》的学习，使我充分认识到中国共产党高度重视反腐倡廉工作并对反腐倡廉工作提出了新要求。作为一名党员领导干部，必须在思想和行动上与党中央保持高度一致，加强法制观念，提高道德修养，带头践行党风廉政建设责任制要求，自觉接受群众监督。
我深知：其身正、不令则行；其身不正，虽令不从。一年来我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的修养，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，恪守岗位职责，要求员工做到的，自己首先做到，要求员工不做的，自己坚决不做，发挥好党员干部的先锋带头作用。时时刻刻用共产党员的标准规范自己的言行，走群众路线，倾听群众意见，将群众满意度做为检验自己工作成效的根本标准。
二、学习体会
（1）强化责任，保持进取担当精神
学习是提高修养和业务水平的必要前提。学习是加强思想政治建设，提高科学决策水平、服务水平的重要途径。自觉做到强责任、不懈怠，始终保持进取担当的良好精神状态，并不容易，需要组织引导，需要榜样示范，需要纪律约束，但关键还是在于自己强化学习意识，明确加强学习的重要性，做到自觉学习、终身学习。
十九大报告指出，“不忘初心，方得始终。中国共产党人的初心和使命，就是为人民谋幸福，为中华民族谋复兴。这个初心和使命是激励中国共产党人不断前进的根本动力。” 作为一名共产党员，首先必须要牢记自己身上所承担的政治使命，以事业而非职业来认识理解自己所从事的工作，始终保持积极进取、勇于担当的精神状态，才能更好地履行职责，通过更多的努力付出，以实实在在的贡献和业绩来践行“不忘初心、不辱使命”的誓言。
（2）加强理想信念教育，强化“四个意识”
时刻牢记共产党员身份，以理想信念来加强自我教育，不断强化“四个意识”，将“四个意识”内化于心，外化于行，体现在实际行动中，落实到工作的各个方面，贯穿于党性锤炼的全过程。十九大所确立的新时代发展目标战略，为城市轨道交通建设在新时代找准新机遇、实现新价值、开创新局面提供了机会，提出要求，也为生逢其时的每一个城铁人提供了干事创业广阔舞台。人要有信仰、有追求，如果我们在公司深化改革发展、推进中国城市轨道建设不断成长进步的过程中，能做出一定贡献，这将是巨大的荣耀。
（3）深入学习十九大精神，增强四个自信
改革开放以来，尤其是党的十八大以来，党和国家发展取得非凡的成就，经济建设、思想文化建设等各个方面均取得了明显突破，综合国力显著提升。过去5年，xx公司传承红色精神，在集团公司的正确领导和大力支持下，发挥组织优势，集聚员工智慧，锐意拼搏进取，坚持稳中求进的总基调，坚持“专、精、强、广”的发展思路，奋发进取，攻坚克难。荣获了全国“五一劳动奖状”、“北京市模范职工之家”、“北京市构建和谐劳动关系先进单位”、“首都劳动奖状”等殊荣，取得了发展的又一历史性成就。2020年，xx公司新签合同额和企业营业收入迈进一个台阶，安全生产形势稳定，员工收入稳步增长，作为公司一员，我也更进一步坚定了与公司共命运、同发展的信心。
（4）未雨绸缪，居安思危
将矛盾与困难预估的更充分一些，提早思考，提前筹划，有助于克服畏难情绪，有助于更好地应对困难，从而始终保持良好的精神状态。习总书记指出，新征程上，不可能都是平坦的大道，我们将会面对许多重大挑战、重大风险、重大阻力、重大矛盾，我们必须有强烈的担当精神。我们不仅要有担当精神，还得有真本领，既要敢于直面矛盾和问题，又要善于解决矛盾和问题。努力锻炼提高个人能力，更充分地预判可能出现的困难和问题，精准施策，将成为今后一个时期工作的重点。
（5）团结协作，加强队伍凝聚力
加强党组织建设，加强员工人才队伍建设，共同营造干事创业的良好氛围。员工的心声、员工的期盼，团队共同成长进步的目标，将会激发我们身先士卒、迎难而上的责任意识与奋斗精神。团队成员不断取得的成绩，反过来也会激励我们更好地发挥榜样带头作用。
三、深度思考
作为公司副总经理，主要负责公司物资管理、经营生产，市场开发工作。经过一年的学习，理论联系实际，形成以下几点思考：
（1）深化内部改革，扎实稳步推进城市轨道交通建设
贯彻落实《全面深化国资国企改革意见》精神，围绕国企深化改革的新形势，抓好改革关键点，科学谋划推进公司改革，充分体现“快、准、稳、实”的思路和要求。
一是充分体现一个“快”字。抢抓中央全面深化国资企业改革趋势、扩大有效政策投资的机遇，充分利用国内外城市轨道行业发展的大好时机，扩大市场占有率，优化组织结构，加强进度管理，确保工程均衡快速推进，科学组织工程进度，强化质量安全管理，安全文明施工，保持定力和节奏，努力促进公司做大做强。
二是体现“准”字。深入开展主题教育活动，就是要学习吃透，全面把握党中央和公司的文件精神，在学懂、弄通、做实上下功夫，深刻领会有关方针政策，把握重要思想和精神内涵，用理论成果武装头脑，指导实践，推动工作。要着眼于实际，注重理论与实际相结合，具体问题具体分析，根据环境条件变化，转变策略，促进各项工作高质量开展。
三是体现一个“稳”字。营造健康的企业文化，打造一支坚强、稳定、素质高的管理团队，建立一个完善的制度体系，使个人价值观与企业价值观高度融合，帮助员工学会团队协作，相互配合，提高工作效率，从而提高企业整体效能。打造一个学习型企业，在学习中创新，在创新中发展，达到良性循环。严格规范工作流程、信息公开阳光化、科学论证合理评估、最终做到民主决策。
四是体现一个“实”字，要结合公司实际，明确工作目标，多深入基层一线，深入群众，摸清实际情况，精准施策，精准发力，力戒空谈，狠抓落实，确保目标任务取得成效。
（2）强化创新能力，推动企业发展
创新能力是企业发展的核心竞争力，面对不断变化发展的市场环境，我们要进一步强化企业创新能力，坚持依靠科技创新增强企业发展活力。
增强创新能力，一是要加强文化建设，形成积极进取、勇于探索、追求卓越的企业文化；二是构筑发展平台，营造有利于创新人才成长的环境，促进人才成长。三是重视科技人才队伍的建设，调动人才创新的积极性，培育一支素质高、能力强的人才强队。四是依托重点工程，打造一系列符合现场施工的核心技术，培养一批勇于开拓创新的一线人才。五是加大人才引进，通过校园、社会招聘等，着力打造一支专业素养高的骨干队伍，为城市轨道交通建设发掘培养人才，为企业发展储备力量。
（3）优化组织架构，突出区域化管理
加强公司统一管理，优化组织架构。明确一条发展总体战略主线，各分公司围绕公司总体战略，自我发展，经营开发管理工作区域化，适当放宽分公司经营自主权，明确党政负责人负总责，班子副职和三总师抓分管区域工作，各部门高效负责具体工作的结构，形成结构清晰、关系精简、一级抓一级的组织框架。
（4）深化人才激励，留住人才
采取有效措施调动员工工作积极性，充分发挥人的作用。一是政策激励，在制定公司相关制度时，要听取群众的意见建议，要代表广大员工的利益；二是感情激励，人都是有感情的，积极的感情会激发人的潜力，消极的感情会影响工作效率。在人才激励时，要善于调动员工感情，要多关心关怀员工，尊重他们，信任他们，善于激发他们的荣誉感和责任感，以达到事半功倍的效果；三是成就激励，要满足员工的成长成才的需要，激励他们去完成目标，使他们在工作上有成就，有作为，肯定他们的成绩，形成能进能出、能上能下的用人机制，使员工个人的成长与企业成长相结合，达到共同发展的效果，形成共鸣。
（5）开拓市场，积极参与工程项目投标
坚持“以现场保市场、以质量增效益”的理念，抓好在建项目的安全质量进度和文明施工，提升管理能力，加强技术创新，扩大公司社会影响力，树立良好的信誉，提升市场竞争力。同时，面对巨大的城市轨道交通市场，深入分析，提前谋划，做好信息收集，积极参与项目投标，力争再创佳绩。
（6）加强宣传，树立城铁品牌
公司要做大做强，不仅要依靠过硬的实力，还要依靠宣传打响知名度，树立品牌形象。面对竞争激烈的市场，要打响市场争夺战，良好的品牌形象就是一个加分项。宣传是一项长期的工程，要做好宣传工作，首先要加强宣传力量，完善宣传报道奖惩机制，建立媒体联系体系，加强对重大事件宣传的管理，加强对外稿件的审核。要善于利用各种媒体，积极利用好树立品牌形象的媒介。要善于发现身边的正能量、真善美，善于总结好的经验，及时对外宣传推广。
（7）加强服务意识，与业主建立有效沟通渠道
面对竞争激烈的城市轨道交通市场，服务水平已成为提高竞争力的重要切入点。因此，不断增强服务意识，提升服务水平，才能更好的树立品牌形象，在激烈的市场竞争上立于不败之地。加强服务意识不是一两句口号，更要落实到具体行动中，深入到头脑中，用我们的真实感情去打动业主。对于公司来说，提高服务业主意识，不仅是上层决策者的事情，也应该是各职能部门，甚至于全员的事情，公司全员都应该具备服务意识，每个人都是公司形象的维护者。在实际工作中，应与业主单位的工作联络人建立长期有效的沟通方式，对业主反应的问题快速有效的积极解决，发现业主需求，追求业主满意。
我们要高举新时代中国特色社会主义伟大旗帜，坚定不移贯彻落实习近平总书记系列文件精神、十九大精神和股份公司、集团公司决策部署，不忘初心、牢记使命，努力以时不我待、只争朝夕的精神，将学习贯彻理论精神落实到创新进取的工作实践之中，强化责任，砥砺奋进，为公司创新发展做出最大努力。（cs）
