今天我想和大家深入探讨的是在企业管理中，关键性带头人的重要性，企业要想良性的可持续发展，选好带头人是很关键的。因为火车跑得快全靠车头带，选好关键性的领头雁，就可以带出队伍，干出业绩。所谓企业之间的竞争，最终还是人才的竞争，因为企业的经营效益总是靠人去创造的。那么如何去选出那个可以引领带头的人，在关键时刻能够冲得出去，在困难面前始终站在前列呢，这是诸多领导人时刻都在思考的人。其实，选人用人就是把有对等能力的人放在合适的岗位上，确保他在当前的岗位上可以得到最大化的利用，这样他们才能干得成事、干得好事。
　　能力得有
　　俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，就是在一个团队里，如果只是队员能力弱，那就只代表他一个人弱；而如果是领导能力弱，那整个团队的能力都会弱！因此干事的能力很重要，选一个带头人就好像是树立一个标杆，就是所有的人都愿意跟着他干，都服从他的管理，因此他的能力必须过硬。一是他必须得有自律的能力，要求其他人做到的，自己一定可以率先垂范，因为带头人就是员工的风向标。二是必须他必须得有谋大局的能力，俗话千军易得一将难求，选的这个人必须是能带兵打仗的将才，因此必须要一定的干事本领，要有指挥官的思维，当拿出了大的盘子，下面的员工就会跟着好好干了。三是他必须有可以凝聚人心的能力，在一个陌生的环境里，要想获得员工的信任，首先就是要懂得为他们谋福利，只有他们信任你、愿意跟着你干，你才能干出一番事业，因为光靠一个人的力量是很有限的。四是得有果断的决策能力，走上干部的岗位不能害怕担责任，不能害怕做决定，因为组织将你放在这个岗位上，就是让你去承担责任的。因此遇到事情不能拖、不能推，一旦你推诿不作为，员工也就对你失去了希望，关键时候你必须要学会拍板。
　　愿意干事
　　干部就是要想在前，干在前，他的内心要比其他人更愿意去干事，要能在其位谋其政，这样才算是有所作为。一是要选择那些有事业心的人，因为他们对事业有一定的追求，他的目标比其他人都要远大，在困难挫折的面前，他们也更加愿意冲锋在前，你所有的决策部署他们才愿意去执行到位。二是选择那些心态好，信念意志坚定的人，因为在领导的岗位上需要更多的定力，就算是千万人都说企业的不好，可他仍旧可以看得到企业发展的前景。很多时候，要做到不听别人的言论，始终保持着干事创业的初心很难，但是干部必须要有这一点定力，要比别人更愿意去干事，这样才能成为领头雁，起到带头引领的作用。
　　干得成事
　　检验干部是否可以胜任的标准就是看他在自己岗位上是否干得成事，是否能够比之前的人干得好，这是最关键的。一是要以业绩论英雄，要以业绩看成效。我们都在说要履职担当，但是真正的履职担当并不是一份报告能够全部写完的，我们也不能仅仅听听别人的报告就算是完事了，最关键的还是要看成绩。干的好与坏，把业绩摆一摆亮一亮就显现出来了，所以干部考核不能仅仅是靠纸上谈兵。二是要以员工的评价为导向，领导并不是高高在上的，而是可以时刻倾听员工心声的，如果下面的员工已经怨声载道，那说明管理上已然出现了问题。当员工私下里总是抱怨，就会出现两级分化，一部分的员工会得过且过的混日子，另一部分员工已经在加倍努力另谋出路了，企业辛辛苦苦培养的人才流失是很大的损失，所以作为干部留不住人也是很头疼的。我们说一切的业绩创造都离不开人的努力，如果关键性的人才都流失了，那干部也就职能单打独斗了，这样是干不成大事的。
　　总体来讲关键岗位的带头人一定要选好，他们不仅得自身的能力强，而且能够很好的带队伍，能够把所有队员的心都凝聚到一起，这样才能够真正实现一条心、一起走、干出好的成绩。因此我们地把那些敢做、敢为、敢担当、敢为天下先的领导放在关键性的岗位，让他们成为引领全局的关键力量！（cs）

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