公立医院人力资源的有效管理是保障医疗技术、医疗水平，实现最终医学目的的必要条件。任何一家公立医院的生存与发展都离不开人才，而目前医院在市场上的竞争力就是人力资源的竞争，人力资源管理和医院工作人员绩效评价已经成为了现代医院管理的重要部分。在新的形势下，怎样强化公立医院人力资源的管理已经成为很多公立医院急需解决的问题，只有真正实现公立医院人力资源的有效管理，才能够促进公立医院更好的发展。
　　一、新形势下公立医院人力资源管理面临的挑战
　　（一）缺少专业的人力资源管理人才
　　随着社会经济的发展，医疗技术水平的提高，所以对于人力资源管理人员来说，也需要具备先进管理技术和丰富的管理经验的管理人才，人力资源管理人员的能力将会直接影响到公立医院的战略发展。但是就目前情况来看，我国很多公立医院的人力资源管理人员大多都是从其他岗位抽调过来的，不但缺少管理经验，还缺少专业的人力资源管理人才。所以，很多公立医院人力资源管理岗位缺少具备专业人力资源管理的人才。除此以外，目前的人力资源管理模式较为单一，缺少科学性和先进行，面对这种情况，不能够有效的发挥出人力资源的潜力，在一定程度上还有可能会限制医院人力资源的开发和利用。
　　（二）人力资源管理模式缺少奖励机制和文化
　　对于公立医院来说，收入是按照国家事业单位的工资制度，尽管在实际工作中存在绩效工资，但是在进行工资发放的时候，还会考虑到职工的年龄、职称和学历，但是由于缺少有效的奖励机制，所以会使公立医院的工作人员普遍缺少工作的积极性和创新性，从而会限制医院医疗水平的提升。不仅如此，医院的文化氛围在医院发展和凝聚人心方面起到很重要的作用，和谐的企业文化更加能够促使人们积极的工作，也能够使人才对公立医院有更高的认可，从而促进公立医院更好的发展。
　　（三）人力资源管理加强与医院战略发展目标之间的结合
　　对于公立医院的发展目标来说，是一个长期的计划，日常的工作进展将会直接影响到医院战略发展目标的实现情况。实现医院战略发展的目标是离不开人的，而人力资源管理的对象就是人，所以需要强化人力资源管理与医院战略发展目标之间的结合。但是就目前情况来看，很多公立医院都重点培养热门专业的人才，而一些比较冷门的专业却极缺少人才，从而不能够发挥出作用，会直接影响到公立医院的全方位发展。
　　（四）缺少以人为本的管理理念
　　进入世纪以来，人力资源管理开始注重以人为本，这样才能够最大限度的发挥人力资源管理的潜能，但是就目前情况来看，以人为本的管理理念并没有在公立医院人力资源管理上体现出来，忽视了对员工工作积极性的激发。在这种情况下，公立医院的工作人员很难能够得到发展的机会，自身的职业发展规划受到了很大的限制，最终会造成医院人才流失、缺少凝聚力情况的出现。
　　二、新形势下公立医院人力资源管理发展的措施
　　（一）整合各科室，加强对工作人员的管理
　　很多公立医院在对科室职能进行划分的时候，还是会按照传统的分类方法进行划分，但是随着公立医院组织结构的变化，传统的科室职能分配已经不再适应。对医院各科室进行有效的整合，不仅能够满足患者的需求，在一定程度上也有助于促进了专家之间的深入探讨交流，从而发挥出公立医院的医疗价值。
　　（二）要树立正确、先进的人力资源管理理念
　　近些年来，随着医疗事业的发展，为了能够跟上公立医院的发展脚步，首先就需要树立正确且先进的人力资源管理理念，要明确人力资源管理直接影响到医院的战略发展。在进行公立医院人力资源管理的过程中，要始终坚持以人为本的管理理念，要激发出公立医院职工的工作积极性，营造出良好的文化氛围，从而进一步提升医院培养人才、留住人才的能力。
　　（三）提升公立医院人力资源管理人员的素质
　　公立医院的人力资源管理的有效性直接关系着医院人力资源管理的质量，所以人力资源管理人员需要提升自身的管理知识，提升自身对人力资源管理的专业能力，从而实现对公立医院人力资源更有效的管理。
　　（四）完善公立医院的奖励机制和文化
　　对于公立医院来说，无论是缺少奖励机制，还是缺少文化氛围，都不能够使职工的能力得到有效的发展。公立医院需要结合自身的情况，完善自身的奖励机制和文化，要完善薪酬分配制度和绩效考核制度，从而能够激发职工工作的积极性。
　　三、结束语
　　综上所述，在新形势下，公立医院人力资源管理还存在很多的问题没有得到解决，从而制约着职工能力的发挥，这样不利于医院更好的发展，所以需要根据医院自身的情感完善人力资源管理，从而能够为公立医院的发展奠定良好的基础。

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