按照《**公司党史学习教育方案》安排，**公司在积极开展好党史学习教育的同时，注重知行合和和成果转化，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，进一步密切了党群、干群关系，为公司科学稳健和谐发展奠定了坚实的群众基础。现结合实际，将有关工作汇报如下：
　　一、虚心听取意见，敞开大门搞活动。结合党史学习教育，收集员工群众对“办实事”方面的意见建议，了解群众的真实想法。领导班子成员采取随机与员工“一对一”谈心、不记名征求意见、只听问题不听成绩等方式和贴近群众、虚心倾听、亲切交流、及时反馈等态度开展调查研究、听取意见工作，收效较好。活动开展以来公司领导班子成员平均每周深入机关部门或生产现场1次，广泛的从公司机关部门、承包商单位员工群众中听取意见建议，共收集原始意见建议**条。不论是工作上的问题还是个人作风上的问题，很多平时同志们不敢讲、不愿讲的话，在轻松、愉快的气氛下，能够面对面、一对一的袒露心声，个别问题提的虽然比较尖锐，但面对虚心倾听、坦诚相对的领导干部，同志们表示毫无压力，谈心后常有“一身轻松”、“一吐为快”、“感觉很好”的感叹。而征集到的问题，也的确产生到“触及灵魂”的作用，班子成员一致认为这次教育实践活动征求的意见建议是最客观、最真实的一次。这也充分证明了，只要领导干部切实转变了工作作风，放下架子、贴近群众、关心群众，群众工作成效自然会提升，党群、干群关系自然会拉近。
　　二、注重民主管理，维护好员工合法利益。一是机制创新畅通维权渠道。牢牢抓住发展和谐劳动关系主线，深化以职代会制度为基本形式的“六大维权”机制，全面推广“民主管理一屏清”、“阳光管理平台”等10余项民主管理的新载体、新形式；形成了“**微生活”、“**人家”等一大批微信集群，开展了“厂情发布会”、“厂长接待日”等活动，畅通了员工诉求表达通道，缩短了员工与企业之间的沟通距离。二是源头参与维护合法权益。全年召开了4次团（组）长联席会及2次全委（扩大）会议，积极推进员工带薪年休假、女工产假、二孩哺乳假等**项政策落实；源头参与了员工休假与考勤、员工福利费、食堂管理等6项制度修订；通过工会渠道向省总反映公司工亡鉴定的特殊情况，争取合理权益。三是民主建言促进依法治企。完成职代会提案的落实工作，**件立案事项稳步推进，首次将提案处理结果从反馈单位延伸至提案代表，扩大了政策答疑的覆盖面。派员参加员工招聘工作，全面落实公司对先进典型和特困员工子女加分录取的关爱，促进了整体工作的平稳推进。
　　三、注重厂务公开，扩大群众知情权和参与权。落实公开工作要求，规范公开工作内容，确定管理范围，保证员工的应有权利。在公开和管理形式上，结合单位实际，建立健全管理监督制度，公开是基础，管理为手段，发展是目的。一是落实一队一公开栏，一事一公开制，在机关办公楼一楼，各站队办公地显要位置均专门设立了公开栏；二是通过公司例会、系统例会、科务会、员工大会、班组会议等形式进行公开，特别是发挥发挥工会团组长会议作用，对相关内容进行公开讨论；三是发挥网络作用，通过公司网页，通过公司QQ群、腾讯通、微信群进行公开，每年公开事项**项以上；四是通过设立意见箱、社区宣传栏，宣传相关内容，征集意见建议；五是充分利用**社区三个电子屏发布信息，每年公开发布**条以上；六是高度重视总经理信箱和贴吧，通过正面宣传、沟通、协调，接受员工群众监督，解决相关问题，同时也展示工作和服务。
　　四、注重精准帮扶，多为员工办实事好事。坚持以问题为导向、以员工满意不满意为评价标准，实施精准化、菜单式、普惠性服务。一是精准扶贫有效托底。持续深化公司救助与四省区最低生活保障同步运行的精准扶贫联动机制，全年下拨资金**万元，元旦、春节期间组织各级领导干部深入一线慰问。二是菜单服务满足诉求。按照员工“需求菜单”，持续开展“政策大讲堂”法律、健康咨询进一线活动，连续十年举办“爱我长庆”集体婚礼。倡导基层工会为员工购买图书、电影票等社会资源；分区域、分时段开展“送培训、送文化、送慰问、送服务”等下基层活动，多层次满足了员工诉求。三是惠民工程回应期待。认真做好公司惠民工程的日常推动工作，高质量召开了油田公司2021年惠民工程推进会，截止目前，公司累计投入大量资金推进一线硬件设施建设，相继出台了70余项惠民政策，全局性、多层次、大规模惠民工程的推进，构建了心齐气顺的发展环境。
　　五、注重文化活动开展，激发群众奋进热情。一是主题教育奏响发展主旋律。以“中国梦·劳动美”为主题，先后举办了第四届员工文化艺术节美术、书法、书画作品展等活动，推荐3个节目参加中国曲艺家协会“向党汇报”优秀曲艺节目展演。通过开展“最美员工”评选，引导员工形成爱岗敬业、勇于创新的浓厚氛围。二是阵地建设拓宽群众大舞台。公司工会累计投资**亿元，完成了三大基地活动中心设施配套，升级改造了多个展馆和场地。上千名文艺、体育、广场舞骨干常年活跃在一线班站及社区，形成了自主组织、全员参与的辐射效应。三是文化普惠激活发展内动力。深化“工会搭台、协会唱戏、全员参与”的文化惠民思路，各单位工会充分依托新媒体平台，广泛开展了“我行·我秀”新媒体大赛、“书香长庆”读书征文、“石油人的故事”等活动，实现了活动主角由工会向员工转变、由现场向线上拓展，激发了员工热情，受到广泛欢迎。
　　六、注重薪酬激励，增强员工群众获得感。公司从年度人均工资增量中拿出20%，瞄准在公司生产经营活动中起关键作用的核心员工实施精准激励，所属各单位均结合管理实际，通过绩效奖与单项奖相结合的方式，强化对核心员工和突出贡献人员的激励，取得了良好的效果。主要体现在：一是核心员工收入大幅提升，平均工资增幅高于所在单位员工平均增长水平，有效拉开了收入分配差距，稳定和激励了核心员工队伍；二是突出贡献人员得到有效激励，进一步激发了贡献大、业绩好的员工主观能动性；三是收入分配去行政化成效显著，下级单位同级人员收入水平高于上级单位成为了常态；四是薪酬分配机制明显完善，收入分配关系进一步调整理顺，形成了激励有效、公平合理的分配格局。

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