企业的发展离不开员工，员工也希望通过在公司的工作所拿的待遇来体现自己的工作的价值，当工资待遇一旦达不到预期，员工就会逐步出现消极的情绪，抱着混日子的心态去对待自己的的工作，当然也就会出现以下几种情况。一部分年纪大的员工心里对公司不再有期望，于是抱着混日子的思想得过且过的混日子；另一部分年轻人就是蠢蠢欲动的开始另谋出路，于是公司的发展就开始陷入一种发展两难得困境。当一个企业的流动性开始变大，人员消极的思想蔓延，一个传染一个，就会形成一种自我唱衰的环境。
　　一个人成长和所在的环境很重要，当环境都时时刻刻显现出消极的状态，于是在这个环境里的人便开始没了干事的积极性。企业的管理一旦出现问题，显现出来的最根本的就是基层的员工抱怨，当人一边抱怨一边开始工作，那么工作的效率就会大幅度的衰减，企业的发展也开始走下坡路。因此作为管理者，要能够听得到基层的声音，而基层最真实的声音就是看他们生活的好坏，要能够看得到他们的难处，让他们感受到企业的一种实实在在的关心爱护。实际上，有钱的管理好做，但是没有钱的管理也不好做，就好像有钱的家庭日子好过，但是没钱的家庭都要算着过日子。如果一个管理者，已经听不到员工的心声，下面的员工只是不停的抱怨，而不愿意做事，只是在领导检查的时候做做样子，这就表明当前的管理已经出现了问题。所以做管理的，要时刻关注好员工的思想，要了解到员工心里真正想的是什么，真正想要的是什么，这样才能真正的把他们的心凝聚起来，形成积极向上的干事氛围。
　　企业的发展不是一个领导奔命朝前跑就可以发展好的，关键是领导要能带领着员工一起跑，一起进步、一起努力，一人一步虽然不大，但是百人一步就会为企业的发展迈开一大步，实现经营创收目标。那么如何去真正听到员工的心声呢，大张旗鼓的调研往往是层层筛过的问题，一般不能有多大的影响，关键是要采取有效的方法听到员工的心声，要真正能够了解他们的不满情绪是从什么地方来的，要能够真正帮助他们解决一些问题，这样他们的心才不会散，才会有信心跟着领导一起干。其实一个人的坏情绪会影响到一个团队整体的情绪，当一个人抱怨变成了一群人在抱怨，大家更加没有了干事的信心，于是混日子的心态就会越来越严重。当一个企业的员工都得过且过的混日子，不是想着发展业务谋发展，那么企业又如何去谈发展呢？关键的问题就是已经没有了发展的力量，于是便会出现信心层层衰减，到了基层根本就不动弹了。如果有业务用户找上门来就发展，没有业务就不干事，在单位混个养老就算了，这样下去企业真正衰败的，不是因为竞争对手多么的厉害，而是我们被自己打败了，我们的信心不足，发展后劲不足，员工整体的发展状态已经陷入了一个混吃等死的境地。如果真的出现了这种情况，是非常可怕的一件事，因为我们知道不怕敌人强大，就怕自己投降。所以企业关键是要凝聚起来所有员工的力量，要调动他们工作的积极性，真正可以实现一批优秀带动一批，这样大家争先奋斗，才能形成破解难题的力量。
　　领导不仅仅是引领在前的作用，关键还是要时刻能够关注员工的思想动态，要起到开导员工的作用。员工在工作中遇到了难题，如果企业领导能真正帮一下忙，满足他们内心的诉求，那么员工自然会死心塌地的跟着你干。有时候员工的诉求其实是最简单的，解决了他们提出的问题，他们才有信心加油干，才不会有二心，全心全意为既定的目标而努力奋斗。我们深知团结才是力量，但是怎么来团结员工的心呢，或许不是靠多少多少钱来砸的，真正的是让他们感觉到自己被关心着，觉得当前的工作是有干头的。不管企业发展遇到多大的难题，都要时刻关注员工的思想动态，不能让他们寒心，才能真正的凝聚起人心，营造积极向上的工作氛围，凝聚起发展的合力！(yqm)

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