第一章 项目决策背景
一.内部因素
1.xxxx公司项目布局
xx自20xx年进入xx市场以来，先后开发了城市花园、xx中心大厦、世贸广场、都市花园、xx新城等项目，其中城市花园、xx中心大厦位于城市北部的河北区，总面积约17万平方米，xx新城位于城市北部的北辰区，面积约60万平方米。世贸广场、都市花园虽然位于城市中心地带，但规模较小。由此可看出，xxxx的主要项目集中在城市的北部。反观xx的总体规划和城市发展方向，城市中心区向南部方向发展，由城市的行政中心的南迁和友谊路沿线的开发便可看出；城市工业向东发展，重点开发建设海河下游工业区和滨海地区，目前沿津塘路两侧，新建的小区和工业区已将中心市区和塘沽区紧紧的联在一起。由此看出，xx的物业分布与xx的总体规划和城市发展方向不尽相符。
xx自20xx年进入xx市场以来，发展迅速，市场迅速扩大，在操作理念和手法上，均胜人一筹，被公认为xx的地产先锋，在xx人的心目中已树立起第一品牌的形象。xx产品应属于整个xx市，而不是某个区域。所以xx有能力，也应该去开发xx的其他市场，让xx物业深入xx每个角落。结合xx的总体规划和城市发展方向，我们应在xx的西南部、南部、东南部投入更多的关注。目前我司在谈的几个重点项目有：北部地区铁东路住宅项目，东部地区张贵庄路住宅项目、东部地区xx钢厂住宅项目，南部地区xx玻璃厂住宅项目，其中玻璃厂项目是各方面条件都比较成熟的项目，该项目正好填补了xx在城市南部无项目的空白。
2.xxxx公司经营现状：
目前xx公司在手有两个项目，xx花园新城（含原有新城项目和xx农场项目）、xx湖项目，其中新城项目为在建销售的项……
