第一章　总  则
　　第一条 为适应xx集团有限公司（以下简称集团公司）运输安全生产和经营管理需要，突出安全管理、强化经营质量，建立健全更为有效的激励约束机制，确保国有资产保值增值，实现年度安全经营目标，依据《局集团公司基层单位安全经营业绩考核办法》（企法〔2021〕2号）、《局集团公司管理人员工资收入管理办法》（劳卫〔2021〕19号），结合集团公司实际，制定本办法。
　　第二条 考核工作遵循以下原则：
　　（一）坚持发挥考核导向作用。安全管理突出责任考核，工作质量突出问题考核，效率效益突出激励考核，党风廉政建设等指标突出约束考核，充分发挥考核导向作用，促进集团公司安全生产发展和经营管理水平提升。
　　（二）坚持月度和年度考核相结合。月度突出过程考核，年度突出结果考核。
　　（三）坚持考核结果与收入联挂。强化考核结果的运用，将考核结果与管理人员工资限额联挂。
　　第二章 考核方式、内容及标准
　　第三条 考核方式。安全经营业绩考核按月度考核评定、年度结果考核两个阶段实施。
　　第四条 集团公司成立安全经营业绩考核领导小组。公司党委书记、董事长、总经理任组长，主管安全副总经理任副组长，安全管理部、党群工作部、资产运营部、经营管理部、计划财务部、法律事务部、办公室和人力资源部为考核组成员单位。领导小组办公室设在人力资源部。
　　第五条 考核内容及标准。考核内容主要由安全指标、效益效率指标、监控指标、专业管理（标准化）、重点任务清单、综合工作奖惩等六部分构成。每项考核内容下设具体考核项点，考核项点划分为安全经营月度考核标准和安全经营年度考核标准。
　　第六条 效益效率指标的年度（月度）计划以集团公司公布的年度（月度）计划为准。效益……

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