面对稳增长、调结构、促发展新形势，企业文化建设作为企业发展的软实力已得到广泛的重视，结合社会主义市场经济和供电企业实际，在企业物质文化、制度文化、行为文化、精神文化层面，坚持以人为本加快构建具有时代精神特色和行业特点的供电企业文化已是刻不容缓。
    xx供电公司是重要的能源供应企业，公司始终坚持以“xxxx”作为企业的发展方向。公司的企业文化建设与公司的核心价值观及终极目标始终保持方向一致性。
    一、xx供电公司有着自己独特的文化背景
    xx供电公司尽管集生产、经营、服务、管理于一身，但企业的性质决定了公司具有很强的专一性，其经营管理模式也比较突出，因此，企业文化建设具有自己独特的东西。
    二、xx供电公司企业文化的基本特征
    首先，xx供电公司主要服务于xxx，是一种行业效益至上的企业文化。具体来说：服务文化在企业文化中占有重要位置。企业产品就是通过为xxx提供优质服务来实现其价值。生产和服务是供电公司统一过程中不可分割的两个方面。
     企业形象体现奉献性。包括两个方面的含意：从企业外部看，企业给用户和社会可信赖的形象，对社会的贡献是社会公认的；从企业内部看，公司员工统一着装，统一着装包含了企业的标准和规范额元素，企业的标识等，增强人的视觉印象，同时也是在向外界表达企业对未来的信心。企业的文化内涵在这里丰富和升华。
    其次，供电企业文化建设要以突出安全生产、经营管理为重点，但同时也具有综合性。供电企业文化的基础价值理念应当是：
    安全理念：它是供电企业最为重要的、也是建设、完善和发展最好传统的价值理念，“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入到每位电力职工心中，安全管理工作也是供电企业最为重要的工作。
    质量理念：是与安全理念有紧密联系的，也是供电企业传统理念之一。供电企业文化首先应倡导质量理念，为社会提供高质量的电能，这就要求供电企业每一个员工具有高度的责任感、事业心和高超的职业技能。
    服务理念：优质服务是供电企业文化着重强调的观念。作为供电企业的每一位员工应具备强烈的服务意识，树立“客户就是上帝”的观念，真诚而高效地为客户服务，赢得了供电企业的经济效益和社会效益。
    市场理念：买方市场的形成要求供电企业从用户围着企业转改变为企业围着用户转。电力市场的供大于求要求供电企业不仅要适应市场，而且要不断地调研市场、开发市场、开拓市场，以市场为龙头，带动企业的发展。
    效益理念：供电企业文化应突出效益理念，倡导提高资本盈利率，并承当相应的社会责任。
    管理创新理念：市场经济的一个重要的特征就是创新，在当今电力市场竞争日趋激烈的情况下，要想脱颖而出，必须敢于标新立异，开拓电力市场。管理创新是为了更好、更快、更省地满足用户的需求，实现管理创新的关键在于员工的参与和支持，在创新过程中，让员工享受自我价值实现的快乐。
    民主管理理念：供电企业文化必须倡导民主管理。高级管理层在决策时，应该广泛征求员工意见。高级管理人员经常与员工共商企业大事，可以建立起融洽的气氛。
    团队精神理念：企业是一个命运共同体，一荣俱荣、一损俱损。应着力培养员工的集体荣誉感。员工个人的荣誉和企业的荣誉紧密地联系在一起。大家共同努力把企业建设好。
    三、xx供电公司企业文化建设的基础
    以人为本的管理方式目的在于充分调动员工的积极性，释放出他们的最大潜能。以人为本也是xx供电公司企业文化建设的基础。xx供电公司可以从四个方面加强以人为本的管理：
    1、实现价值分流
    价值分流也就是价值多元化，指企业对员工的价值取向建立多种评价体系，使具有不同能质和能级的人，处于不同岗位和职位的人都难免对自己的职业生涯进行设计，都能看到自己的前途，都有一个奋斗目标。“单一价值”取向不仅造成人才浪费，而且容易孽生腐败。
    2、增强相互信任
    在一个企业内，如果管理者与被管理者之间缺乏相互信任， 他们就不可能真诚合作， 企业也就不可能出现1+1大于2 的整合功能。如何实现信任，就是要高层管理者对基层管理者适当予以放权，加强宏观调控，减少微观管理，就能有效的增强基层供电企业的积极性和创造性，同时，增强了相互间的信任。
    3、引导观念更新
    电力体制改革并非仅仅是“体制”改革，更重要的是“观念”转型，对于企业来说，落后的观念也是制约员工才能发挥的重要因素。要充分调动员工的积极性，迫切需要树立三种理念：一是能力差别理念。二是互动管理理念。三是共赢平台理念。
    4、主动承担风险
    供电企业内部的许多创新性工作，风险大，如果对失败惩罚过重，职工就“不敢”创新，所以企业要主动承担创新风险，在企业内创造一种鼓励创新、允许失败的文化环境。
    四、xx供电公司企业文化建设的关键
    xx供电公司注重企业文化建设，公司的员工需要企业文化，它时时赋予员工新的观念，更激发起他们无穷的创造力。良好的企业文化建设应注重物质文化、制度文化、行为文化和精神文化的建设。
    1、以人为本，建设企业物质文化
    企业文化的本质是保证企业价值的最大化，但企业的价值最终是由员工创造的，因此不断了解、引导和满足职工的各种需要，为员工提供优厚的薪酬是企业物质文化建设的重要方面，以此来激发和调动广大职工的主动性和创造性。
    2、与时俱进，建设企业制度文化
    在市场经济的环境下，供电企业文化要建立新的竞争经营理念和价值观，在企业形成强大的内在动力及有效的激励机制。这是电力企业文化的本质和灵魂，供电企业要根据自身特点，在构建电力市场的过程中，努力建设适应自己企业发展的制度文化。在战略管理、市场开拓、激励和约束机制、各项创新和劳动生产率等方面，形成具有自己企业特色的运作、管理、调控的制度，科学高效地运作企业。
    3、引导创新，建设企业行为文化
    在知识经济的大潮中，企业的生产规模或成本已经不是主要的，而创造性和灵活性将成为宝贵的资源。创新才能发展，敢于创新、敢于领先一步，就能掌握市场的主动权。只有创新成为企业全体员工的自觉行为，才可以赢得巨大利润，同时也赢得了进一步发展的宝贵财富，因此，知识经济条件下，xx供电公司要保持强大动力的唯一出路是使自己的员工形成良好的富有激情的创新行为，形成观念创新、服务创新、管理创新、技术创新的企业行为文化，为企业生存与发展的注入新的血液。
    4、提升境界，建设企业精神文化
    良好的企业精神文化是参与、协作、奉献，全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界是企业精神文化建设的核心。企业精神文化是凝聚员工积极向上团结进取的精神力量，需要以物质形态和行为活动为载体，以价值观为核心形成参与、协作、奉献意识，更需要干群一心经历培育、磨合和锤炼过程，通过过程和载体提升企业领导和员工的精神境界，使参与、协作、奉献成为xx供电公司领导和员工的自觉追求。
    总之，在当今市场经济条件下，建设好xx供电公司的企业文化，树立xx供电公司在社会上的良好形象，使xx供电公司在激烈竞争中立于不败之地，确实需要加快和改进企业文化建设，用文化来管理企业，以实现xx供电公司科学稳定高效发展。

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