随着社会的不断发展，人才，已经成为企业是否能够保持强劲的发展后劲，实现做大做强的重要因素。因此，在人才市场竞争激励的今天，国有企业如何加强人才队伍的建设，为企业的发展培养一支高素质的生力军，已经成为刻不容缓的当务之急。
    那么，国有企业在加强人才队伍建设过程中，应该注意哪几个方面的问题呢？
    一、人才队伍建设必须符合企业发展的实际。
    当前，各个企业都制定了自己的十二五规划，因此，人才队伍的建设必须围绕企业的十二五规划进，有针对性地开展工作。必须从企业的发展战略而非战术层面来加以重视，才能做到人尽其才，使各个领域的专业型人才为实现企业的持续发展目标做出更大的贡献。企业必须针对发展目标，加大专业人才的引进和培养力度。
    二、国有企业要学会“留住人才”。
    “留住人才”也是一门学问，其主要手段主要有：“五个机制：和“四项措施”。
    五个机制为：
    （1）激励机制，管理者应找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。
    （2）压力机制，竞争通常使人面临挑战，使人有一种拼搏向前的力量。
    （3）约束机制，包括制度规范和伦理道德规范。制度是一种有形的约束，伦理道德是一种无形的约束，制度使人的行为有所遵循，使人知道应当做什么，如何做并怎样做对；伦理道德是自我约束与社会舆论约束。
    （4）保证机制，包括法律保障体系和社会保障体系。用法律来保证员工的基本权利、利益、名誉和人格等不受侵害；用社会保障体系来保证员工在病、老、伤、残及失业等情况下的正常基本生活，在社会保障外的企业福利，则是作为一种激励和增强企业凝聚力的手段。
    （5）环境机制，主要指人际关系和工作本身的条件和环境。和谐、友善、融洽的人际关系，会使人心情舒畅，在友好合作，互相关怀中愉快的工作。
    四项措施为：
    1、政策留人。对于人才，企业要在认真落实各项政策的同时，对他们高看一眼、厚爱一分，从各方面的政策上予以照顾。
    2、事业留人。尽可能的给人才提供干事创业的机会，让人才有用武之地，使他们的才能得到最大程度的发挥。
    3、感情留人。关怀人才，想他们之所想，帮助他们解决在生活工作上的困难，让他们有一种企业如家的感觉，能安心工作，为企业发展尽最大努力。
    4、环境留人。为人才提供健康和谐的环境，努力形成人心思进、团结和谐、共促发展的良好氛围。
    三、人才队伍建设必须做到统筹兼顾，全面发挥人才队伍的整体优势。
    统筹兼顾是全面谋划企业各项工作，科学整合各种资源，妥善处理各种矛盾的有效手段。企业人才队伍建设要运用统筹兼顾的方法，构建一套科学的人才队伍整体建设体系，即对人才的需求预测、引进、教育培养、配置利用、绩效评估以及人才保护与储备制度等诸多方面的统筹考虑，把各个环节整合成一个有机整体，使得各环节从系统上、综合上、衔接上统筹协调，在利用多种手段充分调动人才个体积极性的同时，大力弘扬团队精神，使各类人才在工作上相互配合，在技术上相互支持，成长上共同提高，更好的发挥人才队伍整体功能。
    总之，国有企业要实现又好又快的发展，就要有一支优秀的人才队伍做基础，而人才的成长和发展要以人为本，着眼于未来，企业要树立科学的人才观，实现人才工作新机制、新方法，扎实稳步的推进人才队伍建设，进一步转换工作思路和调整人才管理机制，才能为企业可持续发展提供强有力的智力支持和人才保障。

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