5月28日，习近平总书记在中国科学院第二十次院士大会、中国工程院第十五次院士大会、中国科协第十次全国代表大会上发表了讲话，强调坚持把科技自立自强作为国家发展的战略支撑，加快建设科技强国，实现高水平科技自立自强。现结合公司实际，分享体会如下：
　　一、要正确认知我们的技术创新，加强对技术创新重要性和紧迫性的认识
　　现在技术是第一生产力，大家伙都耳熟能详，但是如何落实到我们企业发展的过程中，大家一定要真正对第一点，真正对我们企业发展，去找找我们的手段，包括现在公司正在做的。我总在讲，别说改革创新，我就叫业务流程再造，实际上是在干什么，就是实现我们这种所谓的改革强企，但是这种改革能解决什么问题，提高我们的运营效率，提高我们对外的运营能力，包括激发我们一些所谓的说打破大锅饭，激发一些活力，降低一些运营成本，但很多都是在我们内部循环，对外展示的空间很小，为什么我们这次来是自己给自己一并，是在内部转，真正要形成我们公司发展的外在动力，刚才我说那是内生动力，外在动力要靠什么？要靠一句话就是我们的科技兴企，只有走科技发展这条路，才能谈企业的发展和所谓的复兴或者是壮大。这个必须在我们各级管理人员和科技人员，甚至我们整个团队要树立这种意识。这就是我跟大家总结的，我们为什么要创新。一是大势所趋。实际上我们刚才说了一些，像我们刚才一些直观的，应对的现状和我们整个宏观的氛围，实际上就是要求我们各级政府要，各级企业要，就是要不断创新，实现领跑，才能够发展壮大，否则就会成为别人的替代品，市场的淘汰品。实际上原来我也跟大家说，原来我们总在说，市场竞争是大鱼吃小鱼，实际上现在很多，进入市场竞争的一个成熟阶段，很多就是快鱼吃慢鱼，大鱼不一定生存，这个从自然规律上也有，那恐龙很大，但恐龙死的很快，所以我们现在，刚才我说的快也好，其他的也好，更多的是要不断的有创新的意识和创新的能力，才能顺应大势，顺势而为是我们最基本的生存法则，我们假如说对大势没有感悟，无所应对的话，那可能我们发展还是非常迷惘。二是形势所迫。应该是市场催生了我们这种必须创新的热情，而且我们的对手，应该是让我们成熟的更快，刚才我也举了一些例子，为什么每每在市场运营过程中，时不常处于被动甚至挨打的局面，这就是市场和竞争在倒逼我们要创新，而且要持续创新，加快创新，这是一个客观形势。三是发展所需。实际上这三个点刚才说了半天，有交织在一块儿。但这个发展所需，咱们大家发展都说要搞市场，现在没错误，现在市场确实转变很大，原来搞市场应该说靠公关靠感情，甚至靠一些其他的手段，但现在更多的就是靠咱们的硬实力。大家不要总在说我这个市场没了，或被丢失是因为某些因素，有这成分，但是现在这个成分占比越来越小，关键我们有没有这个硬实力。所以说更多的我们要致力于提升这种发展，刚才我说，引领和支撑能力，这是我们企业发展所需要。
　　二、推进关键核心技术升级，解决关键核心技术“卡脖子”问题
　　一是要明确技术攻关方向定位。我之前说过，公司无论从管理还是科技创新上最大的瓶颈问题就是理念落后，所以理念创新是我们科技创新的前提和基础，必须要通过否定性思维和颠覆性思维来寻找突破口，努力寻求技术升级，技术整合，技术发展。公司的科技立项绝对不能“为科研而科研”，衡量科技项目立项是否成功，不是最终能不能获奖，关键还是在于能不能实现转化，在于研发出的成果转化为市场创收效益的大小。项目的成果要有生命力，而不是只在几口井试验。因此，我们立项的定位是要基于甲方需求，就是要帮助油气田公司实现增产和发现油气藏，就是要帮助钻井公司实现钻井提速，降低事故复杂。今年的科技立项工作，既要加强顶层设计，增强导向性和针对性，也要充分发挥技术专家的作用，致力于为甲方提供解决方案；要脚踏实地，本着实用主义，要能转化成生产力，不立不切实际的项目。我们还要持续开展制约公司发展的瓶颈技术攻关，持续打造增添公司效益的新利器，形成更多的核心技术和优势技术，为公司开拓市场和降本增效做贡献。
　　二是要强化重点研发项目攻关。今年公司到研究结点的项目是史上最多的一年，包括国家级项目1项，股份公司级项目2项，中油油服级项目3项，xx钻探公司级项目9项，这还不包括我们公司自己立的项目，这就对我们科技研发工作提出了考验，所以我们要根据轻重缓急，分类抓好重点项目攻关。要完成控压钻井系统升级技术研究，真正做到降低配套和运行、维护费用，满足不同工艺需求及市场需求；要完成精细控压固井技术研究，打造公司新的创收创效利器；要完成数字型卡点测量仪器研制，提高事故处理时效，提升公司测卡松扣技术服务能力；要完成井控装置全生命周期数字化管理系统开发，实现“技术-安全-效益”的精益管理目标；要加快生产运行系统和远程技术支持系统开发，实现信息畅通、管理精细、服务高效的目标。
　　三是要强化技术应用研究。以工艺类项目为载体，保障xx钻探公司重点区块施工的安全高效。开展重点风险探井精细控压钻井技术攻关，针对xxxx和xx油田地层复杂、井控风险高的难题，开展精细控压钻井配套装备及技术研究，解决钻井过程中的复杂难题。这两个项目如果顺利成功，不但能够提升公司的知名度、美誉度，增加公司的话语权，更能获得好的收益，因此我们必须组织好，确保安全顺利；推进川渝页岩气气体与控压钻井技术攻关，形成提速技术模板，为实现钻井提速目标提供技术保障；推进注氮驱油技术攻关，逐步实现智能化控制，并形成xx油田选区、选层、选井技术方案，提升注氮气技术服务能力。另外，钻井废弃物处理、密闭取心和旋转下套管等技术，要逐步形成系列化，增加技术储备，提高市场竞争力。
　　三、积极营造良好科技创新生态环境
　　一是要坚持制度创新和科技创新同步推进。天下武功唯快不破，创新就是要快，否则就落后于人，快来源于科研人员创新的积极性，来源于各专业科室的支撑。制度创新是助力科技创新的不二法宝。要加快制度链与创新链的无缝对接，对公司现有科技制度及时评估、动态调整；对有悖于激励创新的陈规旧制，抓紧修改废止；对上级现有制度政策要吃透、用好，对xx钻探公司乃至其他企业的好制度，要结合公司实际认真加以借鉴形成我们自己的制度。要想尽一切办法积极营造有力有效的政策环境，让政策更好地引导创新、服务创新，让科研人员集中精力潜心研究，实现自身价值，为公司做出更大贡献。
　　二是要坚持顶层设计和需求导向相结合。科技立项选题是科技工作首先需要解决的问题。研究方向的选择要从公司急迫需要和长远需求出发，真正解决实际问题。恩格斯说：“社会一旦有技术上的需要，这种需要就会比十所大学更能把科学推向前进。”面对当前日益复杂的勘探开发服务对象和持续走低的技术服务价格，找准科技攻关方向更显得尤为重要，这就需要我们坚持顶层设计和需求导向，把握科技立项攻关方向。对能够快速突破、及时解决问题的技术，要抓紧推进；对属于战略性、需要久久为功的技术，要提前部署。要积极开展“三调研三结合”，调研公司现有科技成果、调研国内外先进技术、调研重点施工区域集成应用技术；加强科技立项与基层结合、与现场结合、与甲方结合，多渠道、多来源发现、优选科研项目。此外，还要充分利用上级部门政策，积极申报高级别科研项目，多争取经费支持，形成更多的核心技术和优势技术，为公司开拓市场和降本增效做贡献。
　　三是要坚持自主创新和科技合作相结合。科技合作是大趋势。我们要更加主动地融入行业创新网络，在开放合作中提升自身科技创新能力。一方面，要坚持把自己的事情办好，持续提升科技自主创新能力，在一些优势领域打造“长板”，夯实科技基础。另一方面，要以更加开放的思维和举措推进科技交流合作。通过推进与高校、科研院所、先进企业产学研用深度融合，加强科技合作交流，坚持请进来和走出去并举，有效发掘和利用外部优势资源，在自主创新的基础上通过合作形成新技术，全面提高公司科技创新能力和水平。(yqm)

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