根据《xx市项目建设团队服务办法》，按照责任明确、目标清晰、计划合理、风险可控、措施得当、保障有力的要求，结合项目建设实际，将目标管理、团队管理、工作分解结构（WBS）管理、 计划管理、风险管理、融资管理“六大管理”贯穿始终，特制定项目建设管理工作方案，加快推动项目落地实施。
　　一、目标管理
　　以“创造前期手续办理高速度，提升项目建设管理服务高质量”为目标，项目团队成员单位按照“流程不减，流程加快”的原则，紧扣节点、紧扣节点、通力配合、该项目前期手续已于xxxx年x月底前全部办理完成，x月开工建设，力争xxxx年x月底项目建成投入使用。
　　二、团队管理
　　（一）团队组建
　　1.组织领导
　　总指挥：
　　指挥长： 
　　团队办公室主任：
　　团队办公室副主任：
　　（二）团队运行
　　团队总指挥全局统筹协调；团队指挥长具体负责项目推进；项目团队办公室负责项目日常工作；项目团队成员发挥专业攻坚作用，协调办理本领域审批事项。
　　（三）团队职能
　　团队服务项目建设实施前各类手续办理、要件审批、帮办代办、问题解决等全过程各环节，消除项目建设政策性、制度性障碍，提高项目推进效率。
　　三、工作分解结构（WBS）管理
　　1.县发改局：督促协调各成员单位加快项目前期手续办理工作，并完成项目可研审批、节能审查等工作。
　　2.县生态环境局：承担项目环境影响评价审批工作，全面监督管理该项目。
　　3.县维稳办：督促完成该项目社会稳定性分析报告报备。
　　4.县自然资源局：为该项目提供土地保障，完成地质勘测、设计方案评审、办理建设用地规划许可证、建……

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