大家都知道，文化是推动人类社会发展的精神力量。当今企业的竞争，归根结底是一种文化的竞争。近年来，xx集团公司面对思想宣传工作的新形式、新任务，充分认识到文化力的作用，不断创新思维，在思想宣传工作中自觉引入文化因素，大力开展企业文化建设，注重文化力的发挥，力求以文化建设塑造精神，用精神力量凝聚人心，提升思想宣传工作水平。如何以文化力提升思想宣传工作水平？笔者认为，从xx公司多年的企业文化建设的实践中，我们可以得到四点有益的启迪。
一、转变思维模式。随着社会形式的快速变化，人的思想活动的独立性、多变性、变异性日益增强，企业思想宣传工作的难度也日益加大。企业要做好思想宣传工作，就必须转变思维模式，紧跟社会形式的变化，不断创新思想宣传工作方式。党的十七大报告指出，当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素。而企业文化建设发挥了无形而奇妙的力量，已成为许多企业走向成功、持续发展的强大动力和重要“法宝”。在这种形式下，企业的思想宣传工作就不能只限于传统经验，必须进行改革，紧紧抓住文化建设这一载体，用文化塑造符合企业实际、为全体职工自觉接受的理念和精神，用精神的力量凝聚人心，从而达到思想宣传工作浸润职工的灵魂、指导职工行动的效果。几年来，xx集团通过成立学习与文化中心、建立核心价值体系、完善文化宣传网络、组织学习培训和开展创建学习型组织活动，丰富了宣传工作的内容，扩大了思想宣传工作的影响范围，夯实了思想宣传的群众基础，为思想宣传工作注入了生机和活力。因此，面对新形势、新任务，最具科学性、最能被对象接受的思想宣传工作，就是进行先进的企业文化建设，通过营造良好的学习氛围、建设优秀的组织文化、打造命运共同体，激励士气、催人奋进，培养职工的认同感和归属感，达到个人发展目标与企业发展目标的和谐统一。
二、加强文化建设。文化的魅力在于其复杂性、独特性，不同的民族、国家和地区都有一定的差别。这就决定了文化的排他性，其他单位的文化未必适合你的单位。因此，文化建设只能借鉴不能复制，必须是一个密切联系本单位实际、进行思维独创的过程。在这一过程中，企业的领导是关键，起着主导作用，但这并不表明文化建设就是建设高层文化、精英文化。恰恰相反，所建设的文化首先应该是大多数干部职工都认同的文化。要做到这一点，企业的领导应该创造各种机会，让全体干部职工参与进来，共同探讨企业的文化建设，当然，前提是本着自愿的原则。比如，先由企业领导层营造危机氛围、强化危机感，积极开展危机大讨论，让干部职工产生文化变革的需求和动机，然后再各个层面征求意见取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有文化的精华部分，引入先进文化，并进行广泛宣传，让全体干部职工都知道企业文化是怎样产生的。只有加强文化建设，思想宣传工作才能真正入脑入心、效果长存。多年来，xx公司通过对企业形象的全方位规范，打造出有特色文化品牌，现已创建起以企业精神文化为核心、以素质文化为表层、以制度行为文化和物质文化为外层的一整套系统化、科学化、规范化的企业文化体系，成为统揽思想、指导工作、规范行为、塑造形象的有效载体。展示xx形象的专题片《xx》获得“xx杯”xx省企业文化建设形象展示大赛金奖，企业被xx企业文化促进会授予“全国企业文化建设工作先进企业”荣誉称号。由于企业文化建设取得良好成效，也为思想宣传工作提供了广泛的空间。
三、提炼文化理念。文化是一个宽泛的概念，包括精神文化、制度和行为文化、物质文化，其中最能反映一个企业特色的是精神文化。分析那些失败企业的案例可发现，它们之所以失败，根本的问题是出在企业文化上，尤其是企业理念。对于企业的思想宣传工作来说，如果没有先进的理念来引导，就会大大降低宣传的效果。企业的核心理念的产生需要提炼、高度概括和升华，它来源于工作生活并高于工作生活。在理念的提炼、征求意见、修改完善这一反复的过程中，宣传的效果显而易见。理念形成后就是反复宣传、长期提倡的过程，逐渐成为干部职工的一种目标和追求。企业应有一个核心价值理念，在这种理念的基础上，拓展为涵盖企业各项工作的管理思想和方法，这样才能使文化理念体系完整，如管理理念、经营理念、安全理念、营销理念等。理念体系一旦确定，就会长期影响干部职工的思想，指导他们的行为，长此以往，就会内化于他们的一言一行中，成为他们工作生活中的一部分。
四、创新思想宣传方法。企业传统的思想宣传往往是政治性地说教、强制性地灌输，很难吸引干部职工的注意力，甚至导致他们产生厌烦情绪。因此，企业应在思想宣传工作中围绕“三贴近”原则，合理地发挥“故事宣传”的作用。一是理念“故事化”。企业在开展文化建设时，应把企业里高度浓缩的一条条文化理念，通过发生在企业里的人、事、物的现实经验或事迹，来具体化与形象化，使企业职工从这些事迹或故事里理解文化理念的内涵与意义，从而明确自己应该做什么与不该做什么及追求什么。并从组织文化的角度进行重新阐释，使干部职工在易于接受的“故事”中认同企业的价值理念。二是“故事”理念化。在企业文化的长期建设中，评选和宣传先进人物应以理念为核心，注重从理念方面对先进人物和先进事迹进行提炼，对符合企业先进文化的人物和先进事迹进行提炼，对符合企业先进文化的人物和事迹进行宣传报道。在年终评选优秀职工、优秀党团员的基础上，可根据企业文化特别是理念体系的要求，评选先进人物，并利用企业报、网络开辟专题报道，进行大张旗鼓地宣传，让全体干部职工都了解为什么他们是先进人物，他们的哪些事迹是符合企业文化建设要求的。“拨亮一盏灯，照亮一大片”，榜样既可以为干部职工树立一面旗帜，还可以使思想宣传工作变得具体而生动。
