XX股份有限公司是一个国有企业，近几年来，该公司企业规模不断膨胀，年值年年增长。在企业快速发展的过程中，日益暴露出一些问题，这就要求企业培养一批高素质管理队伍。
自十七届四中全会党中央提出建设马克思主义学习型政党的重大战略任务，强调把各级党组织建设成为学习型党组织以来，公司始终把创建学习型党组织作为党建工作的政治任务，作为推动公司科学发展的战略工程。经过长期不懈的努力，该公司创新学习形式，丰富学习载体，完善学习考核与激励机制，形成了科学合理有效的学习模式，为企业的科学管理注入活力，让科学管理在企业发展中发挥更大的作用。工作中，该公司党委坚持以努力打造学习型领导班子为关键，以加强基层党员干部学习培训为基础，扎实推进学习型党组织建设。
一、深入领会学习型党组织的内涵，营造良好的学习氛围，为推动党员学习和企业发展奠定了扎实基础。该公司根据中共中央办公厅印发的《关于推进学习型党组织建设的意见》，召开专题座谈会，把学习作为党组织活动的重要内容，注重学习的集体性和长期性，努力把学习制度化、机制化。该公司把每周五下午定为党员学习日，认真学习上级部门下发的各种文件，学习管理知识等。广泛开展以“解放思想、更新观念、科学发展”为主题的学习大讨论活动，引导广大党员深入研判企业发展形势，破解企业发展转型中存在的突出问题，不断迸发跨越发展的活力。准确把握学习型党组织的基本内涵和建设目标。该公司坚持认为，学习型党组织既不等同于个体成员的爱学、善学，也不是个体学习的简单相加，而是一种团队学习。党组织成员要围绕更好的履行职责，创优争先，做好模范带头作用，持续提高班子整体的学习力、凝聚力和创新力，提高团队系统解决复杂问题的能力，进行集体学习能力的提升。努力培养具有五种作风的党员干部，积极探索创新学习理念和学习形式。大力倡导自学、互学、研究学习、外出培训学习、请讲师到企业学习等形式不断增强学习的吸引力、感染力，营造浓厚的学习气氛。
二、明确学习内容，提高学习质量。该公司为全公司党员干部订阅《党建研究》、《党员文摘》等杂志，有力的丰富了学习内容。该公司突出重点，把创新作为重点来抓，创新是企业发展的不竭动力，以学习创新推动实践创新，加快转变企业发展方式，有力推动了企业各项工作的开展，为企业的安全可靠、可持续稳定发展提供了保障。同时，在执行力等方面也进行了深入细致学习，组织党员干部开展执行力演讲比赛，进一步浓厚了执行力文化氛围。针对科学管理等方面，进行了大致性学习，使学习工作有的放矢。加强企业自动化、信息化的建设和应用，不断提高学习水平，为学习党组织建设注入了生机和活力。
三、创新学习形式，拓展学习渠道，努力探索务实管用的学习载体。全公司开展了“解放思想大讨论”等活动，激励职工自主学习，互相学习。该公司集思广益，通过多种渠道搜寻学习形式，创新学习载体，避免学习活动流于形式，确保学习的质量和实际效用。该公司创新学习载体和方式，在理论中心组学习，观看宣传片，学习上级材料、党校培训，专题辅导等传统学习模式的基础上，依托现代化网络信息技术优势，为党员干部的学习提供了更多的有利条件。
四、落实学习内容，服务一线活动。该公司共有共产党员201位，担当一线安全监管员的有25位。把学习内容落实到实际工作中，在服务一线活动中，充分体现了带头模范作用。全公司所有大事情，都经过领导层的密切讨论，避免决策的片面性。深入现场调研，带着问题思考，不断提高领导干部党员解决实际问题的能力，形成创新发展的思路。以“培训、学习、强素质”为主题，开展“党政工青妇”齐抓共管、保安全生产发展活动，把建设学习型党组织与企业的安全、生产、发展相结合。使企业的发展方向、重点工作更加符合实际工作。把学习型党组织建设与创先争优评选活动有机结合起来。深入开展“优秀学习型党支部、学习型党小组、优秀学习型党员、党员示范岗等活动，提高员工队伍政治素质、专业素质、文明素质；培育了时代精神的优秀招金文化；弘扬以”诚信、责任、创新、奉献”为核心的企业价值体系；积极承担构建和谐的企业的职责，确保员工队伍健康稳定；不断创新思想政治工作方法和方式，加强企业基础服务于一线职工的意识，为企业提供了思想保证和强大精神动力。
五、建立考核机制。把学习型党组织建设纳入“领导班子”评选之中。以搞好党组理论中心学习、业务学习、理论联系实践为主要抓手，带动各基层党员干部，加强理论联系实践相结合的学习模式，深入学习马克思主义、毛泽东思想，深刻领会党和国家政策，准确把握企业发展方向，培养坚强的领导集体，推动企业科学发展。该公司每半年召开一次职代会评选活动，激励党员干部加强自身学习力度。在建立长效机制上下功夫。该公司建立了完善的考核评价机制，从组织管理好，学习机制好、载体形式好、支持保障好、成果转化好五个方面设计学习型领导班子建设考评指标体系。
创建学习型党组织的根本目的在于运用，公司党委弘扬理论联系实际的优良传统，推进工作学习化、学习工作化，使学习成为创新发展的不竭动力，有力推动了企业发展。一是大力推行企业标准化、机械化、数字化、信息化建设，有力的推进了企业快速发展。二是大力推进体制创新，提高运营效率和发展能力；大力推进企业管理创新，全面实施精细化管理、标准化管理；深入推进人、财、物集约化管理，加强关键环节管控，推动建设科学高效的现代化管理体系，公司资源配置效率和整体实力大幅提升。
该公司通过实践证明，创建学习型党组织建设取得了良好成效，企业呈现了勃勃生机，干部职工心齐气顺、干劲十足，企业呈现出又好又快发展的良好局面。
