当前，伴随着经济社会的飞速发展，企业之间的竞争越来越激烈，为了适应当前激烈的竞争环境，越来越多的国有企业开始认识到企业文化对推动企业发展的作用，把企业文化放在了企业日常管理的重要位置。
    一、什么是企业文化
    可以这样理解，企业文化就是企业内部的文化，它产生于企业之中，植根于广大员工之中，在企业之中不断的发展壮大，它的出现与现代企业管理的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。
    首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的。再次，企业文化是一种经济文化。企业文化是企业和企业员工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。
    （二）企业文化的内涵。企业文化是在长期的生产经营管理活动中，逐步形成并为全体员工所认同的，带有企业特色的价值取向、企业精神、战略目标等因素的总和。企业文化建设目的，就是为了有效地管理企业、发展企业、壮大企业，使企业的人、财、物得到最大限度地利用，使企业得以高效运转，从而产生巨大的经济与社会效益。正如通用电气公司前CEO杰克•韦尔奇所说“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”
    二、企业文化对企业发展的推动作用
    人们常说，没有文化的企业就是没有灵魂的企业，没有灵魂的企业自然也无法期待它会产生强大的力量。因此，营造强大的企业文化正是企业持续发展的关键所在。
    （一）企业文化促进企业的发展
    1、从企业的角度来讲，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切生产经营活动。什么样的文化就会产生什么样的经济、什么样的企业效应和什么样的员工素质。
    2、从企业员工个人来说，一个优秀的企业，必定有她自己成功的企业文化，用一种共同认可的文化来熏陶全体员工，促进员工奋发向上，敬业尽职，努力工作，确保企业经营业绩不断提高。它就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式，并逐渐将其演变成一种精神内涵。
   （二） 企业文化的核心作用
    1、导向。树立企业价值观，并把员工价值观统一到企业价值观上来，引导员工的工作行为，使之符合企业本身的理念要求；确立企业的战略目标，并把员工个人的需求和目标同企业的总体目标结合起来，使企业的每个人都明确奋斗的方向。
    2、凝聚。文化是一种极强的凝聚力量。企业文化的价值观一旦被企业成员认同，就会把各个方面，各个层次的人都团结起来，形成巨大的凝聚力和向心力。
    3、激励。优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到赞赏和奖励。企业文化正是通过这种激励，将员工的积极性、主动性和创造性调动、激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥。
    4、约束。企业文化通过统一思想来约束员工行为，营造一种符合观念相通和习惯一致的活动氛围（工作环境），使所有成员都遵守共同规则，并形成沟通和配合默契，使信念在员工的心理深层形成为一种潜意思。
    企业文化是企业的核心，也是企业之“魂”，它代表着企业的整体素质和精神风貌，代表着企业的经营观念、价值取向、奋斗目标和行为准则。企业文化做为一种无形的生产力，一种潜在的生产力，必定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的促进作用。

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